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企业内训

情景领导(SL)

培训讲师:赵建爽培训主题:工作能力考核 员工状态评估 领导风格分析天数:2 天
课程大纲:
第一单元:如何影响被领导者的绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
实战演练
第二单元:员工状态的评估标准
准备度——工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工状态的评估方法及工具
员工状态的录像分析
案例分析
第三单元:领导者的应有行为
领导模式理论——情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格与被领导者状态对应分析
领导风格的录像分析
7种实施领导的权力基础
权力基础与相对应的领导风格分析
实施领导的3个步骤
案例分析
第四单元:360度个人领导力
个人领导风格适应度分析
个人领导力优劣项分析
领导风格改进建议
12个情境问题
实战模拟训练

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