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企业内训

员工流失率管理实战

培训讲师:禹志培训主题:知识型员工激励 80后员工管理 员工流失率降低天数:2 天
课程目标:
1使学员明确企业经营环境的变化,人力资源管理应如何应对并进行变革
2使学员理解基于稳健的人力资源管理新思路、新观念;
3使学员掌握留住人才的好方式与好方法,有效降低员工流失率;
4使学员企业的人力资源管理变得更加稳健,充满活力,导入良性循环。
课程大纲:
第一讲:企业发展与员工关系深层次思考
1企业发展与经营管理员工的重要性认知
2企业与员工相互认可的程序
3让员工认可企业从哪五个方面开始?
---100%企业想找一个好员工,100%人才想找一份好工作
---100%企业都追求长远,而100%人才追求高工资和优待遇
4企业员工流失所产生的直接成本与间接成本剖析
5树欲静而风不止,企业如何提高员工忠诚度和满意度?
反思:某知名HR机构对珠三角企业员工流失率调研所得出的触目惊心数据。
案例:浙江某袜业织造有限公司40%员工流失率之迷。
第二讲:企业员工流失的原因分析与管理探讨
1当前企业人才流失的五大现状与真相
2员工流失的自身原因分析
3员工流失的组织原因分析
4员工流失的社会原因分析
5企业员工流失率高峰期在哪一阶段出现?
6中小民营企业员工流失率偏高的原因剖析
7员工流失率数字背后所隐藏着企业管理过程中的哪些问题?
8企业员工流失率是不是越低越好?
9最合理的员工流失率计算公式
案例:从李开复出走微软看企业人才流失管理。
案例:某国企汽车设计研究院20名工程技术人员集体跳槽真相。
第三讲:企业如何降低知识型员工的流失率?
1知识型员工的特点及跳槽动机揭露
2知识型员工流失对策分析
3知识型员工流失风险管理与控制
4知识型员工的愿景管理与合同约束
5降低知识型员工流失的六大招式
案例:力帆集团尹董事长概括出的留住知识型员工之道。
案例:青岛海信高招:让知识型员工人人有“用武之地”。
第四讲:企业如何稳定和培养80后员工,降低80后员工流失率?
1“80后”员工的全球化现象
2“80后”员工的心智模式分析与跳槽动机
3“80后”员工五大需求分析与十大心智管理
4如何深度培养和正确使用“80后”员工,降低其流失率
讨论演练:“80后”员工食之鸡肋,弃之可惜!如何用新视角看身边“80后”同事?
案例:广州某大型制造企业协助“80后”员工谋划个人职业发展纪实.
第五讲:稳健致胜---企业如何稳固人心?
1稳定员工从招聘开始,改变招聘通用标准,实施员工价值观管理
2建立以稳定员工持续工作为前提的四大企业人力资源政策
3建立让员工快乐工作的平台
4企业生辅中心功能与应用
5三条无形的绳子拴住员工的心
6全面倾听员工的声音
案例:李嘉诚---让员工忠诚的最简单办法
案例:阿里巴巴如何使员工快乐工作?
案例:台湾裕元集团生辅中心功能纪实.
第六讲:拿什么留住企业最需要的人才?
1建立企业留住人才的长效机制
2建立与素质模型配套的人才培训和职业发展计划
3设计多层级的人才职业晋升阶梯
4企业留住人才的五大行之有效方法分享
案例:方太集团茅董事长谈留人之道。
案例:中国联想---留住人才的金手铐。

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