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企业内训

目标管理和绩效考核

培训讲师:孙海蓝培训主题:目标管理体系 绩效考核评估 员工职业化素质天数:2 天
课程目标:
全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;
掌握建立目标管理体系的方法;
提高目标管理实施的有效性;
根据本企业特点引进、实施目标管理。
课程大纲:
第一讲为什么要进行目标管理:
引题:没有目标会怎样?
目标管理案例
女运动员横渡英吉利海峡案例
管理面临的问题
打磨我们的管理工具
第二讲:目标管理的渊源
1990年以来的企业生态1-4
柔性化、扁平化、企业流程再造
信息化时代企业的特征
目标管理:先画靶子再打枪
案例分享
第三讲:目标管理的内涵
1、什么是目标管理?
2、目标管理的特点
3、目标管理的本质
4、目标的转化原则
5、怎样得到一个好目标
*为什么没有好目标
*SMART原则
*好目标的特点
第四讲:企业制定目标管理的方法
案例分享:小目标大成功
1、目标管理的4大原则
目标设置上—自我订制
目标关系上--人单合一
目标管理上—自我经营
目标评价上—自我评价
具体案例分享:
2、目标管理的精髓
3、目标管理的分类:
绩效型目标管理
1、提高企业业绩的目标管理:
2、开发个人能力的目标管理:
案例分享
3、两种不同目标管理的优缺点和具体特点
4、实际工作中如何运用两种不同的目标管理?
5、绩效和个人能力目标管理应遵循的步骤
第五讲:企业如何制定目标
案例分析:上大学就是目标吗?
1、目标分解
2、目标制定的程序
3、目标制定的依据和思路
4三情定位
5、目标制定的原则:三个彻底主义
案例分享:海尔具体案例
三个司机应聘的故事
过村子的故事
6、目标制定的方向:
1)、零基目标的现状调查——反思损失、自身的问题:
2)、三情:
3)、基于零基目标的行动预算-——战略框架:
4)、目标分解:
A\近、中、远期子目标:
B\针对目标的项目分解:
7、设定目标的步骤
给下属制定目标
1)建立下属目标的步骤
2)制定目标出现的阻力
3)如何解决下属的阻力
8、制定目标的工作方法
制定工作要点
9、建立目标管理的4条基本程序
10、目标契约书
11、目标设计8要素
第六讲:如何执行目标?
管理大师德鲁克对目标提出三个什么样
1、目标管理的三大构成体系
目标体系日清体系激励体系
案例研讨
2、下属如何执行目标?
3、上级如何协助下级执行目标?
4、如何确保目标的执行?
目标跟踪记录
目标考核决议
做好工作跟踪
怎样进行工作跟踪
建立报告制度
建立目标考核标准
目标修正问题案例研讨
作业练习
第七讲:如何对目标成功进行考核
鸭子的哲学
激励是提高员工素质最有效的手段
1、绩效考核的前提是机制
案例:海尔的机制创新
海豚升迁
1010
8020
双见习机制
SST
Sbu
激励的三大方法
2、考核的2种方法
考核思路:企业目标与个人目标一致化
具体案例分享
目标执行成果评估的具体办法
■――按"目标完成程度"来评估
■――按"困难度、努力度、完成程度"来评估
■――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估
绩效奖惩的一般原理
■绩效需要奖惩吗?
■实行绩效奖惩要注意的问题
■奖惩的方法
第八讲:目标和绩效的宣传术-企业文化
1、观念决定行动,行动决定结果
IBM案例
2、企业文化落地模型
3、海尔员工妙语
4、企业文化塑造员工职业化素质
5、管理者的责任
6、张瑞敏谈企业文化
7、企业生命周期与企业文化

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