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企业内训

目标管理与绩效考核

培训讲师:赵建爽培训主题:目标管理执行 绩效考核体系 下属辅导激励天数:1 天
课程大纲:
目标管理的第一步--计划阶段
1、目标的来源
2、职责(是什么,怎么写、与目标的区别)
3、如何设定目标
4、目标对话
5、如何与下属设定目标
6、从目标到计划
实战问题解析
目标管理的第二步--执行阶段
1、上级如何协助下属执行计划
2、如何执行目标
3、工作追踪
4、目标计划的调整
5、如何编制执行报告
实战问题解析
目标管理的第三步--绩效考核阶段
1、绩效考核的主要内容
2、不同类别人员的绩效考核标准
3、绩效考核的方法和工具
4、各类人员的绩效考核
5、绩效考核体系的建立
实战问题解析
目标管理的第四步--回馈阶段
1、绩效结果的直接应用
2、绩效考核的奖惩方法
3、绩效考核的步骤
4、企业如何正确推行目标管理与绩效考核
5、MBO的教育训练
实战问题解析
目标管理综述

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