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企业内训

顾问式薪酬设计与管理案例研讨

培训讲师:马本军培训主题:薪酬体系设计 岗位评估 职位分析天数:1 天
课程大纲:
一、中国企业薪酬体系存在的主要问题
企业薪酬管理中的问题与困惑
分析:国有/民营/外资典型企业薪酬体系存在的问题分析
二、建立适当的薪酬策略与定位
不同职位员工的薪酬结构模式
薪酬水平的市场定位策略;
薪酬如何支持企业战略目标的实现
企业发展不同阶段的薪酬策略
案例分享:某知名房地产公司的薪酬策略变化
三、薪酬体系设计的步骤
薪酬设计的原则
薪酬体系设计的基本流程
范例:上海某上市公司的薪酬制度
综合案例:薪酬改革怎么泡了汤
四、以岗定薪的关键技术-岗位评估的实务方法
1、岗位价值评估的四种典型方法
2、因素评估法及其应用
演练:点因素评估法的运用练习
五、薪酬体系设计的关键点
工资曲线、级差、重叠度设计技巧
案例:C公司设计一套薪点
基于绩效的浮动薪酬设计
案例:C公司设计2007年度奖金
薪酬调整矩阵的设计
薪酬体系改善中的调薪作业
案例:C公司的定薪与调薪
六、案例分享:
三公原则的平衡-国内某企业的薪酬改革过程

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