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企业内训

薪酬体系设计与改善

培训讲师:马本军培训主题:薪酬设计管理 人力资源管理 薪酬体系设计天数:1 天
课程目标:
1.掌握薪酬管理在企业管理中的重要意义及薪酬体系的构成
2.掌握薪酬体系设计的原则、方法及其管理的基本过程
课程大纲:
一、薪酬体系设计基础知识与技能
员工激励与薪酬管理中的问题
激励基本理论
员工激励体系
薪酬福利激励的五个陷阱
国内企业薪酬管理常见的问题
薪资管理的基本知识
薪酬制度的目的
影响薪酬的因素
薪酬体系的模式
不同职位员工的薪酬结构模式
二、了解薪酬策略与整体思路
有效的薪酬策略
薪酬基本模式的定位
薪酬水平的市场定位策略;
企业发展不同阶段的薪酬策略
资料分享:某知名上市房地产公司的薪酬策略变化
三、薪酬体系设计的步骤
薪酬体系设计的步骤
薪酬设计的原则
薪酬体系设计的基本流程
薪酬设计的步骤
范例:某民营企业的薪酬制度
四、薪酬调查及调整实务
薪酬调查的方法
薪酬调查的目的与基本思路
内部薪酬满意度调查的方法
外部薪酬调查方法
薪酬调整实务
薪资调整的目的、种类与方式
企业年度调薪应考虑的因素
调薪作业的流程
调薪过程中的注意事项
调薪过程中的各类平衡

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