企业如何选育留用人
课程介绍：
国内
人力资源管理短短的历史，却成了老板的困惑史，管理者的烦心史，员工的五位史，HR的伤心史……多少人为了人力资源管理呕心沥血却又兵败麦城！
未来的竞争力核心是人力资源开发的程度，企业人才素质低就是负担，人才素质高才是人力资源，如何选人、育人、用人、留人是当前企业面临的最为重要的课题。
课程收益：
了解企业面临的人才困惑问题
1.慧眼识鹰——如何看人不走眼，找到企业所需要的人才；
2.建筑体系——建立企业
培训体系，拥有自己的造血功能，为企业发展提
供可靠的人才保证；
3.知才善用——找到人才与工作最佳结合点，发挥人才最大的效能；
4.重才常驻——正确运用多种激励方式，留住企业关键人才。
课程方式：
专业系统化HR理论+案例展示+引导现场练习与点评+学员问题的解决与回复
授课风格：
理论演绎、角色扮演、活动体验、视频演示、小组讨论、案例分析。
课程对象：
企业管理者及HR人员
课程时间：
1天（7小时）
课程内容：
引言：近年来，在日益改变的用工环境下，企业如何调整自己的方针政策，来适应这个用人留人难的局面——企业人才战略评价体系
互动讨论——企业如何才能讲选对的人留下了？
1、企业人力资源管理的目的
2、企业人才战略评价体系的建立
第一部分选才篇
思考：
如何才能招聘到适合企业的人才，给企业带来真正的竞争优势？
你们的招聘流程是否规范？招聘渠道（内部渠道、外部渠道）是否科学合理？
如何控制招聘成本，又能有良好的招聘效果？
——如何看人不走眼
一、人才甄选
1.人选对了，企业就对了
2.企业运营的不同阶段，与人职匹配的要求
3.人才甄选职责与招聘误区
4.有效的人才招聘流程
6.岗位分析及岗位说明书的作用
7.如何选择正确的招聘方案
8.面试流程及面试中的注意事项
9.如何阅读简历
10.面试中怎样区分"事实"和"谎言
11.结构化面试的步骤及相关技巧
12.面试观察/聆听/询问技巧
13、运用九型人格工具选择匹配的岗位
14.对关键职位的面试者做现场模拟及心理测评
案例——世界500强企业选人方略赏析
第二部分育人篇
——建立企业造血功能
一、人才培育
1、企业培训常见问题分析
2、培训与教育的区别
3、企业各类人员如何选择培训范畴
4、如何进行新员工入职
5、培训方法与技巧
6、建立培训体系
如何做人力资源规划：
培训计划的制定
培训预算的制定
培训的组织与实施
培训的评估与调整
如何建立培训师队伍
案例分析——丰田同化工程与GE培训术；大众三个“一对一”与海尔四步法
第三部分用人篇
——让每人身上“太阳”都发出光和热
一、用人之道
1、企业真正需要什么样的人才
2、人才四象限及其运用
3、如何发现内部人才
4、如何做到知人善任——如何把合适的人放在合适的位置上
5、各类性格的人对待变革的态度
6、如何面对不同风格的上下级
7、管理者常见用人的误区
8、如何让人才用心、用魂来工作——了解他的想法，掌握他的心里动态
9、制度约束+人性化
10考核体系的建立——干好干坏不一样
企业目标的细化分解（到部门到人）
关键绩效指标考核
考核结果的4大应用
11、帮助员工进行职业生涯设计——SWOT分析模型与案例分析
案例分析——惠普优才管理四步曲
第四部分留人篇
——让企业需要的人都甘心情愿地与企业共同成长
一、留人之术用人之道
1、企业如何处理“留”与“流”的关系
2、求才”何须“囚才”
3、留人的激励模型与效用
4、留人的激励方法
5、马斯洛的人类需求理论
6、企业的留住人才的五大技巧
制度留人——没有规矩不成方圆
事业留人——工作着是快乐的
文化留人——家的感觉真好
感情留人——得人心者得天下
福利留人——有钱用在刀刃上
7、企业薪酬与福利的激励机制——企业薪酬体系的建立
岗位评估的价值与意义
岗位价值评估的3大方式
岗位宽带薪酬的设计方法
8、管理者如何控制人员流失率
案例分析——猫捉老鼠演义