您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训专栏 >> 5S目视管理

培训课程

  • 开课时间:2019-06-22地点:上海+深圳天数:2 天
    如果您的企业存在这样的状况:每次客户参观或者稽核,公司管理者层都如热锅上的蚂蚁!每次客户来厂都要花钱装修或者修补都要现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇,品质部门疲于奔命解决外部VOC,造成企业内部品质管理短板客户对现场管理不满意,失去订单员工只顾及自己...[培训详情]
  • 开课时间:2019-03-16地点:广州+深圳天数:2 天
    课程目的通过本课程的学习,学员可以掌握:(1)7S的基本概念、各要素推行步骤、实施原则与要领;(2)企业推行7S推行常用有效的工具与方法;(3)各现场推行7S管理的管理要点;(4)重点导入7S 管理的目视化管理工具及实例图片;(5)企业推行7S管理的流程与步骤。课程收益(1)掌握7S管理各要素推行的具体步骤及要领;(2)掌握7S管理的工...[培训详情]
  • 开课时间:2019-02-21地点:上海天数:2 天
    课程目标及收益:1.剖析5S项目推行的困难所在2.针对企业5S推行困难探讨对策3.认知不同企业特点的5S实施重点4.熟悉企业推行5S的关键步骤5.学习制定5S推行项目计划培训对象:5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管课程大纲: 1破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1....[培训详情]
  • 开课时间:2019-01-16地点:苏州+南京天数:2 天
    课程目标及收益:1.消除5S管理认知和理解的误区2.掌握5S管理的核心原理3.练习各个S的实施方法和工具4.认知不同职场的5S实施重点5.掌握目视管理的实施方法和工具培训对象:5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者课程大纲: 1破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相...[培训详情]
  • 开课时间:2018-11-01地点:广州天数:2 天
    培训前言5S是精益开展的基础,我们一直在强调它的重要性,但是每个企业在开展过程中都不彻底,员工的思想没改变,心态没改变,是无法实施好5S的。开展的没有方法,对5S的认识处于打扫卫生的阶段,是5S开展不下去的原因。课程收益从企业生存和发展角度认识并理解5s及目视化掌握建立5s及目视化的意识的推行方法掌握贯彻落实5s及目视化的实施方...[培训详情]
  • 开课时间:2018-10-27地点:北京天数:2 天
    课程背景每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都会问“您的企业推行5S了吗?”,100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗?”,有的回答说,“淡季的时候好,旺季的时候差些”,有的回答说,“有客户来的时候做一做,没客户来就不怎么样了”,很少...[培训详情]
  • 开课时间:2018-08-18地点:济南天数:2 天
    【课程背景】在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理5S,几乎所有的...[培训详情]
  • 开课时间:2018-03-08地点:上海天数:2 天
    【课程背景】5S是精益生产体系中最重要的组成部分之一,被视为实践一切先进管理方法的基础,如TPM、SMED、防呆防错等。融合了目视化管理思想的5S,是你的工厂迈向世界一流工厂的必经之路。然而,众多企业在推进5S与目视化时,仍停留在表面上,认为5S就是把货物摆整齐、卫生打扫干净,目视化就是把现场搞漂亮一点,即传统的5S与目视化;缺乏对...[培训详情]
  • 开课时间:2017-12-23地点:上海天数:2 天
    课程前言知道5S的企业很多,但推行5S满意的企业并不多,现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重,不能势如破竹,那不如从现场管理的基石--5S做起,它将会给您带来意想不到的效果。如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上面还有较大的改善空间,那是因为您还没...[培训详情]
  • 开课时间:2017-11-24地点:北京天数:2 天
    课程背景:车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?浪费随处可见,但问题何在,如何...[培训详情]

更多课程:

相关培训讲师


上海普瑞思企业管理咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备06023442号