5S目视管理

培训课程

金牌班组长核心能力提升训练

开课时间：2026-06-26地点：上海天数：2 天

培训背景：班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。中国作为世界的制造中心，塑造具有高竞争能...[培训详情]
现代仓储管理与库存控制

开课时间：2026-06-25地点：上海天数：2 天

课程背景：本次课程根据历年来为多家制造业、零售业、物流企业培训过程中，与多个业务团队的访谈、会议、现场实地考察所获得的第一手培训需求而设置，同时了结合国内外先进供应链管理理论，以及讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的意义...[培训详情]
一线管理者能力提升（工厂实战班）

开课时间：2026-06-09地点：杭州天数：2 天

课程目标：1.树立正确的管理者心态和现场管理者角色2.掌握现场管理的基本理念和管理框架3.学习标杆，找出现场管理改善机会4.掌握班组长日常管理思路与技能5.深入学习问题分析与解决、5S、标准作业等管理工具课程大纲第一天：酒店会议室一、破冰1.问候、建立共同语言2.课程总体结构的介绍3.学员相互认识并提出学习目标二、现场管理者角色与职...[培训详情]
赋能生产管理—IE技术与精益改善实战班

开课时间：2026-06-07地点：深圳天数：2 天

【课程背景】您的企业是否存在这样的问题： ●公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期长且不准●产品种类多，订单多批少量，现在的生产模式已难以适应 ●半成品、原材料、成品库存多、占有大量流动资金和场地●现场经常缺料、配送时间不准，现场管理难度大●原材料及用工成本高，客户却天天要降价，利润越来越少●生产线员工不稳定，抱...[培训详情]
一线班组长执行力与管理技能提升

开课时间：2026-04-25地点：北京天数：2 天

课程背景：班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种...[培训详情]
5S与目视管理推行实战（推行篇）

开课时间：2026-04-21地点：嘉兴+上海天数：2 天

课程目标及收益：1.剖析5S项目推行的困难所在2.针对企业5S推行困难探讨对策3.认知不同企业特点的5S实施重点4.熟悉企业推行5S的关键步骤5.学习制定5S推行项目计划培训对象：5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管课程大纲： 1破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1....[培训详情]
精益现场改善与七大核心任务

开课时间：2026-03-20地点：广州+武汉天数：2 天

课程目标实战—大量真实的丰田和本企业相结合的现场改善案例，让学员快速掌握TPS现场改善实战经验；深化—全程实战的丰田生产方式模拟训练,寓教于乐，可迅速学以致用；系统—全面掌握丰田现场主管70%的现场系统实作技能；体系—建立自主运营的改善问题循环系统和日常运营的团队管理体系。课程背景中国是制造业大国，但是...[培训详情]
工厂精益管理全面突破降本增效培训

开课时间：2026-01-24地点：深圳天数：2 天

课程背景：企业推行精益生产管理项目往往开始容易，但好的结束难！头疼医头、脚疼医脚的模式，往往治标不治本！精益生产是一个系统工程，各个部门相互联系且制约，只有发现问题的本质，各个部门同步及相互配合，从根源上系统解决，方能水到渠成！本次课程真实战、非模拟！所分享案例——均为郭老师近几年亲自辅导企业案例。其项目...[培训详情]
精益生产与智能制造特训营

开课时间：2025-07-25地点：青岛天数：2 天

培训背景:随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济等时代发展的需求，各企业和工业企业正面临精益生产和智能制造的转型和升级，在精益精细化管理方面迫切需要变革和创新，才能跟上时代发展的节拍和趋势，因此企业在精益思想、精益理念、精益生产、精益方法、精益工具的运用方...[培训详情]
向丰田学精益管理--精益生产管理改善实战培训

开课时间：2025-04-18地点：青岛天数：2 天

【课程背景】本课程针对企业现存的现场管理问题，通过对一流现场的对标讲解，和解决问题的思路的导入，帮助企业了解现场问题的根源（7大浪费），通过标准化、目视化、5S等管理工具的导入，寻求低成本、高效现场管理的思路和方法，从而帮助企业更好地降低成本，提高生产效率，满足客户的需求。【课程目标】掌握现场管理的理念、方法和工具...[培训详情]

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