• 快周转高交付-PMC生产计划与物料计划
  开课时间：2024-11-28地点：广州天数：2 天
  课程背景：制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，以及内外部制造资源调配；物流管理（“MC/物控”）直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。然而PMC似乎天天都在救...[培训详情]
• 柔性生产计划与排程管理
  开课时间：2024-11-22地点：济南天数：2 天
  【课程背景】多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低；计划没有变化快，销售订单或设计常变更；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆【学习目标】通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主...[培训详情]
• 供应链战略成本管理
  开课时间：2024-10-23地点：长沙天数：2 天
  课程背景：全球化的今天，企业要想在市场上立于不败之地，需要秉承两种最基本的竞争战略：差异化和总成本领先。在差异化较低或趋于同质化竞争的今天，实施总成本领先战略就变得愈发重要。总成本领先只有从企业生存和发展的战略高度去认识，才能居安思危、勇毅前行；总成本领先只有以市场驱动的目标成本作为优化的终点和改善的始点，才能目标...[培训详情]
• 备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务
  开课时间：2024-09-21地点：上海天数：2 天
  培训目标：根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长，维修预收不准确，设备故障不确定，导致库存积压或缺货，甚至影响生产。通过培训学员获得以下收获：1.如何搞好跨部门协作，有效控制备品备件库存；2.计划性维修物资与备品备件为何要分开控制与管理；3.如何以预算为抓手，提高库存周转率，加快库存周转；4.如何实行总库...[培训详情]
• 多品种小批量下的生产计划与排程管理
  开课时间：2024-09-11地点：北京天数：2 天
  课程背景：随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态...[培训详情]
• PMC--卓越生产计划与物料控制管理
  开课时间：2024-04-26地点：济南天数：2 天
  【课程背景】很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，...[培训详情]
• 生产计划、采购计划与库存控制-PMC
  开课时间：2024-04-20地点：深圳+广州天数：2 天
  课程背景生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求...[培训详情]
• 生产计划与库存管理
  开课时间：2024-04-17地点：北京天数：2 天
  课程背景：计划没有变化快，销售订单或设计常变更；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；无计划体系只有日排产，产品切换频繁，生产效率低；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划、物...[培训详情]
• PMC-制造业生产计划与物料控制
  开课时间：2024-04-15地点：苏州+上海天数：2 天
  课程背景：很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影...[培训详情]
• 仓库日常管理与厂内物流实务
  开课时间：2024-04-11地点：上海+苏州天数：2 天
  课程背景本课程从仓储（配送中心）管理者角度审视仓储（配送中心）管理及其厂内物流管理工作，课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题：如何将仓储（配送中心）的运作从有效性层次提高到响应性层次，换句话而言，便是如何让仓储（配送中心）有能力应对企业对其物流管理能力方面的期待。在历届学员中，为数众多的学员通过本课程的学习取得良好...[培训详情]

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• PMC-制造业生产计划与物料控制
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• 生产计划、排程管理与物料控制操作实务
• 柔性生产计划与排程管理
• 柔性生产计划与库存管理
• PMC生产计划与物料控制
• 需求预测、生产计划与物料库存控制PMC
• 弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制
• 生产计划与物料控制高级研修班（PMC）
• 供应链S&OP生产计划与物料控制PMC--PMC需求预测、