战略采购

培训课程

战略采购降本工具箱与供应商成本控制

开课时间：2026-06-24地点：上海天数：2 天

【课程介绍】你的企业需要提升运营效率，降低成本，增加利润？看看世界500强企业如何做到。供应链管理系列沙盘课程，获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评，获评中国惠普大学金牌课。课程针对制造业以下难题：1.70%的成本来自于供应商，如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。2.降本压力比山大，供...[培训详情]
高级采购管理—采购经理必修课

开课时间：2026-05-20地点：上海+深圳天数：3 天

课程背景：当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培训详情]
战略采购&战略供应商全周期管理实践

开课时间：2026-04-23地点：上海天数：2 天

课程介绍：企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能，或者依...[培训详情]
CPSM模块二:供应管理整合（3天）

开课时间：2026-04-17地点：上海+北京天数：3 天

培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：供应链策略2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合2-A-3 实施运...[培训详情]
采购成本分析控制、供应商管理与需求预测技术

开课时间：2026-04-17地点：深圳+苏州天数：2 天

课程背景在当前市场竞争日益激烈、供应链环境复杂多变的背景下，企业面临着多重采购管理挑战，催生了对专业课程的迫切需求。采购作为企业成本支出的关键环节，传统管理中常存在 “重价格、轻价值” 的误区，多数企业仅将采购视为成本中心，忽视其通过科学成本分析与控制创造利润的潜力。例如，部分企业在采购时仅关注单次物料单价...[培训详情]
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练

开课时间：2026-04-11地点：上海天数：2 天

一、培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，开发供应商难度大；忽视供应商成本分析和有效的采购价格策略，采购总成成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及四项实战训练，使学员获得以下收获：1.如何解决降低采购成本所面临的关键问题；2.如何了解供应...[培训详情]
战略采购管理与领导力提升

开课时间：2026-03-19地点：上海天数：2 天

课程背景采购部门担负着打造供应链竞争优势的重要使命，传统采购亟待转变。供应链的横向整合和集团化趋势，迫切要求从战略高度审视采购。企业在激烈的市场竞争压力下经过多年谈判降本，单纯的压价方式已经难以为继。采购流程局限在战术层面，缺乏结构化的寻源、供应商绩效管理和关系管理。采购部与企业内外部“千军万马”互动，领...[培训详情]
高级采购谈判策略与垄断供应商应对

开课时间：2026-03-19地点：北京天数：2 天

课程简介：当一家企业的销售人员、采购人员，企业管理人员面对强势的客户、供应商时，除了接受对方提出的苛刻条件之外，没有任何筹码可谈，实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商，只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中，要想扭转乾坤，必须找到一种特殊的谈判力量...[培训详情]
战略采购与双赢谈判技巧

开课时间：2025-06-20地点：广州天数：2 天

课程介绍：战略采购作为实现公司战略,整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带，要求系统地评估一个企业的内部和外部机会，为企业赢得竞争优势.在那些成绩斐然的公司，无一例外，都把采购当做最有效的竞争武器之一。以降低整体成本为宗旨，谈判是战略采购中的非常重要的工具，通过谈判前中要点数据分析，制定谈判策略、谈判技巧与方法，取...[培训详情]
采购谈判策略与实战技巧

开课时间：2024-12-06地点：深圳天数：1 天

课程背景：您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务？是否感觉采购市场越来越难捉摸？供应商变得越来越难对付？随着原油和金属矿产原材料价格的上涨，您是否对于完成降价力不从心？公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了内耗性竞争？单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60...[培训详情]

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