企业教练NLP

培训课程

卓越领导的五项修炼

开课时间：2024-01-11地点：上海天数：1 天

课程背景◎中高层管理者的角色与使命之一，就是要通过企业战略的视角塑造卓越的领导力，引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标，共同推进企业战略的落实。◎本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯，借助自己卓越的领导能力，激发下属员工的积极追随，使得自己部门的工作、业务活动...[培训详情]
教练式领导力

开课时间：2023-10-26地点：上海天数：2 天

课程背景身处VUCA世界，领导者面临的不只是领导力的挑战（好的领导力是什么样子），更要关注领导力发展的挑战（如何扩展领袖思维的过程），所以我们用来培养领导者的方式也需要升级。教练是一种促进思维方式转化的特殊技能和发展过程，企业领导者习得教练技术，能够解开新思维和调适行为的潜能，进行自身领导力的发展。同时，运用教练式领导...[培训详情]
心理咨询技术在HR工作中的应用

开课时间：2021-10-17地点：广州天数：2 天

课程概要：用人先知心，心动不如行动21世纪是心理导向的世纪，是注重人性化管理的时代。现代人力资源管理已由人事管理向人本管理转变，管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心，增强员工成长与发展的力量。然而，对于如何汇集人心实现企业愿景，许多管理者仍感困难重重——如何解决工作中人为的各种疑难杂症？如...[培训详情]
领导力教练7步法

开课时间：2020-10-16地点：昆山天数：2 天

【课程背景】照你的信心，给你成全了（太8：13）。为了务实开发领导力教练这门课程，真正给学员伙伴带来价值，故深入MBA学生的各类企业，带着问题与培训课题深入企业调研，收集来自企业的鲜活案例。先后调研过通用汽车（上海）、通用电气（GE）上海、施耐德公司、英格索兰、上汽、东风、东航、凯宝药业、携程、简一磁砖、纽纳优选、银宜资本...[培训详情]
教练式员工辅导技能

开课时间：2019-11-27地点：北京天数：1 天

课程目标您希望提高每位员工的工作潜力，使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入。其实每位员工都可取得更高水准的工作表现，若想实现这一点，现在他们需要的就是这样一位教练型经理：能够通过提高、充分发挥自身工作效率，在日常工作中做到有效观察、评估和互动交流。本课程旨在提高您的自身工作潜力和工作水平，来充分带动您的整支...[培训详情]
教练型领导-发掘自我和他人的内在力量

开课时间：2019-11-07地点：上海天数：2 天

课程收益√ 知晓个人作出改变的影响因素√利用钻石模型和逻辑层次探索自己，能够全人地觉察自己和他人√分析愿景、价值观、身份等内在资源是如何影响到每个人的，并学会如何在这些层面上做工作，来帮助自己和对方实现从内而外地转变"√学习并理解几个建立正面积极的成长模式的工具，帮助自己和他人拓展思路，挖掘深层次...[培训详情]
高管必备教练技术

开课时间：2019-11-06地点：上海天数：2 天

课程意义作为高层管理者，下属中大多为一些已经担当中基层管理岗位的员工。因此，高管职能中非常重要的一项是发展下属，培养出更多业绩优秀的员工，以及将来在企业内部承担更高层管理岗位的人才。教练技术是国际上通行的培养人才的重要方式。本课程旨在帮助高层管理者建立教练意识，学习教练技术的理念，方式和工具，从而在实际工作中更好地...[培训详情]
行动教练-专注于行为改变的企业教练技术

开课时间：2019-10-18地点：北京天数：2 天

课程背景：随着新时代的到来，市场环境急速变化，同质化竞争加剧，客户个性化需求提高，传统管理遭遇知识员工和新一代员工的价值挑战，企业经营模式也在变化中，企业的对员工的管理面临极大挑战——如何通过沟通有效地了解员工的需求？如何在日常管理中尊重员工的价值，并能有效激发员工的工作动力和意愿？如何对员工进行有...[培训详情]
员工辅导与有效激励

开课时间：2019-09-09地点：上海天数：2 天

课程目标：建立辅导部属的正确认知与观念，化管为教掌握员工辅导实施的步骤与方法，提高员工辅导的有效性掌握有效的日常行为激励要点，提高员工的工作积极性课程特色：本课程从管理领导角度出发，引导学习者认识到一个好的领导者就是一名出色的教练，化管为教。协助学习者掌握教练技术的基本要点，通过案例的研讨与分析使学员掌握教练技术在...[培训详情]
企业教练技术（基础篇）

开课时间：2019-04-20地点：成都天数：2 天

授课内容和大纲单元一课程概述1教练定义是什么？2高绩效教练管理的模型是怎样的？3调整自己的学习状态——教练初体验单元二上下级间关键对话的阻碍1上下级间关键对话的阻碍是什么？2如何避免对话的阻碍？——聆听、复述的技术；单元三欣赏式探寻1管理教练：欣赏式探寻的技巧；2问题、资源与目标3团队共创的技巧单元四辅...[培训详情]

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