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培训课程

教练型领导-发掘自我和他人的内在力量

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2019年11月07-08日上海
培训费用:5800元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
课程收益
√ 知晓个人作出改变的影响因素
√利用钻石模型和逻辑层次探索自己,能够全人地觉察自己和他人
√分析愿景、价值观、身份等内在资源是如何影响到每个人的,并学会如何在这些层面上做工作,来帮助自己和对方实现从内而外地转变"
√学习并理解几个建立正面积极的成长模式的工具,帮助自己和他人拓展思路,挖掘深层次的智慧"
√学习用逻辑层次来系统分析组织和团队,作为领导人,在价值观、企业文化、愿景层面影响和带领团队"
课程架构
"本课程除了讨论、讲解,录像观摩、案例分析外,还有教练练习、团队教练工作坊,让教练技术融入到培训中,在体验中学习,在潜移默化中学到"
第一模块:流程与技巧的回顾
√ GRROW模型的回顾
√ 基本教练技巧的回顾
√ 管理教练中面对的困惑
第二模块:打造由内而外的行为模式
√ 库则斯领导力的五项原则:(以身作则,共启愿景,挑战现状,使众人行,激励人心)
√ 真正的领导力是打造团队的内在力量
√ 为什么人真正的改变难以发生
√ 行为背后的强大内在力量是什么
√ 用全人的视角关注人:组织与个体的内
  在逻辑层次探索
  –愿景
  –身份
  –价值观
  –能力
  –行为
  –环境
第三模块:教练过程的深度体验
√ 教练技术的整和:GRROW模型与逻辑层次结合"
√ 教练过程帮助拓展思维的深度-逻辑层次教练过程帮助拓展思维的宽度-工具:五
  位感知法"
  –我
  –我-你(利益相关人)
  –旁观者的视角
  –时间演变中的我
  –时间演变中的我们
√ 基于项目任务的团队教练工具——迪斯尼策略
  –梦想家/实干家/批评家
  –团队教练代替开会
  –团队教练中教练的身份与技巧
√ 根据客户需要可以采用的教练工具
  –时间管理矩阵、状态线
讲师简介
吴女士
背景经历
√  人力资源心理学硕士
√  曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理,在担任销售培训经理期间,曾和团队一起为销售队伍打造训练体系,致力于将培训课程与人员的能力发展相结合
√  曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练
√  MBTI性格分析的认证讲师
√  国际教练协会ICF认证PCC专业教练
擅长领域
√ 教练技术在企业管理中的应用类课程
荣誉客户
中国电信、中国移动、宜家家私、联想集团、捷豹陆虎、海南航空SGS通标、中航集团、最佳西方酒店、碧桂园集团、时代地产、金地集团、合景泰富集团、美的集团、利盟集团、中石油、中石化、BP石油、诺基亚、爱立信、日立电梯、施耐德、广州本田、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、深圳发展银行、信诚保险等
学员寄语
√  吴老师的课程帮助我切实提高了教练式工作的理论,也进一步提高了我的工作能力。——卫先生(某国内大型电器公司)"
√  吴老师很有亲和力,课程中关于语调语术的讲解很好,在实际工作中很实用。——朱女士(某国内知名生物科技公司)"
√  课程的目标很明确,老师善于生动地将他的专业知识和实战经验分享给我们,受益良多。——张先生(某国内大型网络公司)"

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