职场高效沟通技巧

培训课程

关键团队绩效激励方案设计与运营新实战（销售+研发+生产+高管）

开课时间：2024-09-13地点：上海天数：2 天

【课程收益】课程特点：1.市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰；2.根据不同业务类别和人员特点系统讲解绩效激励方案设计的方法论和步骤，并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体【课程大纲】上篇：绩效激励方案...[培训详情]
职场沟通必修课—报、联、商

开课时间：2024-04-24地点：武汉天数：1 天

培训背景：职场中我们经常看到这样的场景：● 下属从不主动汇报工作，上司每天都要问到位，如履薄冰。● 下属汇报工作抓不住重点，浪费了上司大量时间。● 问他有问题吗？都说没问题。可是，交来的结果真的难以接受。● 非要等工作出现问题才跑来请示，上司手忙脚乱的为你善后，早干嘛去了？职场中员工的小委屈也不少：● 领导为什么提拔...[培训详情]
职场高效沟通心理学

开课时间：2024-04-18地点：北京+上海天数：2 天

课程背景：作为一名优秀的员工，您是否经常遇到以下问题：——自己已经说得很明白了，但为什么对方还是不理解？——自己真切希望为领导分忧，却无法真实而充分理解上级意图？沟通是人和人进行链接的桥梁，是员工的核心可迁移能力，而且工作中70%的问题是由沟通引起的，所以沟通能力的提升不仅能综合提升个人的能力和水平...[培训详情]
高效管理八堂课

开课时间：2024-03-22地点：深圳+广州天数：2 天

【课程大纲】优秀管理者的作用与重要性：1、火车跑得快不快，全靠车头带2、兵熊熊一个，将熊熊一窝3、一只狮子带领的一群绵羊团队可以战胜由一只绵羊带领的一群狮子团队。第一堂课、优秀管理人才必备的职业素养与能力修炼1、如何成为上司赏识、同事支持、下属尊重的优秀管理人才2、付出与回报3、责任心比能力更重要4、管理者角色定位与六大误...[培训详情]
一线班组长执行力与管理技能提升

开课时间：2024-03-08地点：江门+北京天数：2 天

课程背景：班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种...[培训详情]
情商爆表的职场沟通全攻略

开课时间：2024-01-12地点：北京天数：1 天

课程背景：当今社会，沟通能力是职场从业者必备的重要技能。研究表明，职场从业者70%的工作与沟通有关，企业中70％的问题是由于沟通障碍引起的，工作效率建立在沟通效率之上。高效沟通，无论是对企业还是个人来说都非常重要。只有不断提高的沟通能力，我们才能更好地进行自己的工作。智商决定是否被录用，情商决定是否能提升，职场中情商比智...[培训详情]
职场沟通必修课—报、联、商

开课时间：2024-01-12地点：广州天数：2 天

课程背景：职场中我们经常看到这样的场景：● 下属从不主动汇报工作，上司每天都要问到位，如履薄冰。● 下属汇报工作抓不住重点，浪费了上司大量时间。● 问他有问题吗？都说没问题。可是，交来的结果真的难以接受。● 非要等工作出现问题才跑来请示，上司手忙脚乱的为你善后，早干嘛去了？职场中员工的小委屈也不少：● 领导为什么提拔他，...[培训详情]
沟通心理学和职场影响力提升

开课时间：2024-01-10地点：上海天数：2 天

课程收益深入全面的了解职场影响力探索职场影响力在团队中的作用探讨职场影响力的主要构成要素分析沟通心理学在职场中的应用实例掌握和体验职场沟通的原则、心态及技巧树立有自己具有职场影响力的团队管理者形象课程大纲模块一：塑造职场影响力通过典型人物及案例，概括职场影响力的分类、作用，并总结职场影响力的概念职场影响力的主要构成...[培训详情]
现代商务礼仪与职场沟通技巧

开课时间：2023-08-25地点：深圳天数：2 天

∵〖课程大纲〗一、商务礼仪概述1.礼仪的定义与特征2.商务礼仪的作用3.商务礼仪的基本原则与要求【情景模拟】三问剖析商务礼仪二、职业形象塑造【看电影学礼仪】形象到底是什么？1.你的形象价值百万——不修边幅的人在社会上没有影响力2.首因效应——这是一个两分钟的世界3.职业着装的基本原则：适宜原则 / TPO原则 ...[培训详情]
中高层经理MTP系统提升训练

开课时间：2022-12-22地点：深圳天数：2 天

课程背景：随着企业不断发展，高层领导不断学习与培训，企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时，却发现原有的中基层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，已经与企业发展要求的差距越来越大！这种首脑与中层干部能力脱节的状况，已经严重阻碍了企业更大的发展。中层...[培训详情]

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