产品需求分析管理

培训课程

IT项目管理与需求分析最佳实践

开课时间：2024-12-20地点：北京+成都天数：4 天

一、培训收益和目标大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。IT项目过程代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。本课程通过培...[培训详情]
基于战略与绩效的企业培训计划制定与需求分析

开课时间：2024-11-15地点：武汉天数：2 天

培训背景：企业培训的定位应该是：上接战略，下接绩效。培训的目的就是让企业达成目标。如何做到上接战略，下接绩效？首先就要从培训源头培训需求做起，进行企业战略与绩效问题分析。有效的企业培训体系构成主要包括三大关键：制度、课程和讲师。制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。...[培训详情]
制造业库存优化与需求管理

开课时间：2024-10-26地点：济南天数：2 天

课程背景库存控制是企业的重点也是难点！从供应链的下游到供应链的上游，需求的变化对供应链上的库存产生较大的影响，库存备多了占用较大的资金，甚至存在较大的呆滞风险。库存备少了，时刻面临着被客户追交货，时刻面临着追供应商交货，一不留神，停线了，公说公有理，婆说婆有理，没有系统的检查在库存管理是否方法得当。库存控制与企业生...[培训详情]
成功的产品经理：产品需求从规划到分析

开课时间：2024-05-25地点：深圳天数：2 天

【课程收益】需求开发与需求管理贯穿产品生命周期的本身。可惜的是，很多研发型组织在“出租车”式的被动开发模式“压榨”下深陷需求开发和需求管理的泥沼：•产品规划阶段的需求分析工作不全面，导致在产品研发生命周期的各阶段都有可能有新的意见提出、产品需求一直处于动态的（动荡的）变化中；•来自于市场...[培训详情]
产品需求分析与需求管理—如何搞定市场需求

开课时间：2024-05-23地点：北京+上海天数：2 天

课程背景：通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1、技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错2、研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快3、产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点4、了解市场的不懂技术，懂...[培训详情]
TTM-卓越培训经理培训管理

开课时间：2024-04-12地点：深圳天数：2 天

课程背景：随着企业的不断发展壮大，培训承担着人力资源发展“选育用留”中关键的“育”的角色，这部分工作已经越来越被认可和重视，越来越多的企业开始建立自己的企业大学，打造学习型组织文化。作为培训管理者，承担着组织及人才发展的重担。但怎样做好这项工作，对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题...[培训详情]
企业培训体系建设与年度培训计划

开课时间：2023-12-22地点：深圳天数：2 天

课程背景互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度？培训整体缺乏规划，需求确定不科学影响整体效果？“空降兵”成功率低，知识经验...[培训详情]
需求管理与产品系统工程

开课时间：2023-11-24地点：杭州天数：2 天

培训目标：学习系统工程的整体观点和方法，学习从系统工程的角度看待产品研发找到解决企业在产品开发中遇到的涉及系统工程的典型问题的原则和思路学习系统工程在研发活动中的结构化思想，掌握系统工程活动的层次递进和关注要点掌握运用系统工程的系统观点进行需求分析，掌握需求分析的工具和方法掌握功能分析和设计综合的思路和分析方法了解...[培训详情]
三轮驱动™-TTM卓越培训管理

开课时间：2023-11-24地点：深圳天数：2 天

课程背景：随着企业的不断发展壮大，培训承担着人力资源发展“选育用留”中关键的“育”的角色，这部分工作已经越来越被认可和重视，越来越多的企业开始建立自己的企业大学，打造学习型组织文化。作为培训管理者，承担着组织及人才发展的重担。但怎样做好这项工作，对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题...[培训详情]
年度培训计划制定与需求分析

开课时间：2023-10-21地点：深圳天数：2 天

课程背景：每当临近年底或当年度财年年末，HR部门、培训中心或者培训部全员皆兵或如临大敌，策划和开展培训需求分析与年度计划的制定。很多企业采用炒冷饭的形式，直接在往年培训计划的基础上进行零敲碎打；也有一些企业会采用“零基预算”的模式，全盘构建新的一年的培训需求与计划。无论采取何种形式，有三大问题是组织者重点考...[培训详情]

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