价值工程管理

培训课程

VAVE价值工程研发

开课时间：2024-04-19地点：上海+无锡天数：2 天

【课程介绍】价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。1.顾客期望企业的产品功能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？2.顾客需求不断变化，新技术...[培训详情]
品类管理策略与支出分析

开课时间：2024-04-19地点：上海+北京天数：2 天

课程背景品类(Category)是指一组能够满足企业经营目标需要的，有着相似市场供应和使用特性的物料或者服务。比如：生产用原材料、机械零部件、电气元件、办公用品等。品类管理(Category Management)是一种战略方法和实践，指利用企业的采购资源关注某个特定领域的采购支出，优化管理供应品类，满足企业经营目标。品类管理在于全面关注品类...[培训详情]
制造业成本全面降低与优化

开课时间：2024-03-22地点：广州+佛山天数：2 天

课程背景：成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而，大多数企业却面临着：原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。新版劳动法的颁布，劳动力成...[培训详情]
价值工程与成本控制VAVE

开课时间：2023-12-21地点：无锡天数：2 天

课程背景：面对日益激烈和严酷的市场竞争，合理有效的降低成本是每一个企业的必然选择。对制造产品而言，设计一旦确定，其80%的成本将随之确定。所以，对多数企业来说，设计过程如何确保合理的成本来实现客户预期的功能和性能需求，现有产品如何进行系统分析来识别成本降低的机会和选择最合适的实施方案就成为需要认真面对和解决的问题。价值...[培训详情]
供应商管理与采购谈判技巧|采购经典技能

开课时间：2023-12-16地点：深圳天数：2 天

【课程背景】企业每年物质采购占销售总额的60%以上，是我们企业成本管控的重中之重！”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能...[培训详情]
VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程

开课时间：2023-09-08地点：南京天数：2 天

课程简介：基于一个连接器的VAVE案例分析VAVE的计划、工具和准备材料从设计阶段进行VAVE客户的需求收集及确认成本与价值的分析课程定位与价值：价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全...[培训详情]
VAVE价值工程及成本控制

开课时间：2023-08-25地点：深圳天数：2 天

课程介绍面对日益激烈和严酷的市场竞争，合理有效的降低成本是每一个企业的必然选择。对制造产品而言，设计一旦确定，其80%的成本将随之确定。所以，对多数企业来说，设计过程如何确保合理的成本来实现客户预期的功能和性能需求，现有产品如何进行系统分析来识别成本降低的机会和选择最合适的实施方案就成为需要认真面对和解决的问题。价值工...[培训详情]
生产制造成本分析及降低

开课时间：2022-12-17地点：北京天数：2 天

课程背景：新产品导入前，工艺或制造工程师需要计算产品制造成本，通过本课程的学习，掌握制造成本的构成与计算，制造成本的分析与降低等方法及手段。用于新产品竞标报价或产品外包时评估承包商的制造成本报价。采购人员在收到原材料报价后，与供应商确认原材料的成本构成，从而降低采购成本。生产人员要从制造成本角度分析核算人力使用成本...[培训详情]
降本增效-精益生产与现场八大浪费管理实战

开课时间：2022-08-19地点：济南天数：2 天

【课程收获】1.掌握生产现场全面精细化管理的方法，突破现场的管理瓶颈；2.熟知现场4M1E与PQCDSM管理技能，全面进行现场管理革新；3.熟悉运用杜绝现场八大浪费的方法，从根本上消除企业浪费；4.最终提升综合管理技能，提高效率，改善品质，降低成本等。【教学特色】1.内容上：将精益生产各项工具（课程内容里的蓝色字体）渗透到九大浪费的实...[培训详情]
VEVA（价值工程，价值分析）于产品成本实践

开课时间：2022-07-23地点：广州天数：2 天

课程背景在VUCA时代，企业面临激烈的市场竞争，企业必须从系统上建立正确成本认知，建立由管理层参与、销售部，技术部、采购部、生产部，质量部、财务部、跨部门协作的系统化成本管控。从原来采购单一负责商务降本，商务谈判向技术降本转变，VEVA 1947通用公司发明，很多知名公司应用。在上世纪六十年代日本丰田，尼桑通过在VEVA基础上率先...[培训详情]

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