• 市场洞察与产品规划为核心项目全流程管理
  开课时间：2026-10-23地点：广州天数：2 天
  课程背景：在当前竞争激烈的市场环境中，企业的新产品开发已成为战略落地的关键。然而，许多企业在产品管理过程中面临核心挑战：市场洞察不足导致产品定位模糊，产品规划缺乏系统性，且项目全流程管理松散，造成资源浪费和上市延迟。本课程以市场洞察与产品规划为核心，深度融合项目全流程管理方法论，帮助企业解决以下痛点：•如何通过...[培训详情]
• 产品需求分析与需求管理—如何搞定市场需求
  开课时间：2026-05-21地点：深圳+上海天数：2 天
  课程背景：通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1、技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错2、研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快3、产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点4、了解市场的不懂技术，懂...[培训详情]
• 新产品研发-产品需求分析与需求管理实操
  开课时间：2026-04-27地点：上海天数：2 天
  课程背景：产品开发项目的需求往往会因为各种原因出现问题，比如用户参与度不够、规划不当、用户需求蔓延、需求模棱两可、镀金、忽视干系人等等。如果需求在开发期间出了问题，最大的恶果就是返工，项目成本和时间将受到负面影响。更有甚者，如果需求在发布之后出了问题，修复缺陷的成本将是项目期间的上百倍。显然处理需求工作的不足会对项...[培训详情]
• 领域驱动设计与实践—软件核心复杂性应对之道
  开课时间：2026-04-17地点：深圳天数：2 天
  课程收益面对大型复杂业务系统设计思想和设计理念的提升；传统的软件系统设计分析方法（OOA/OOD）的优点和存在的问题；领域驱动设计的重点和难点，以及它解决问题的方法和过程；从领域问题到领域解决方案，全过程每个节点步骤的思想和方法；领域驱动设计中，上下文切分的思路，微服务关键问题的思考；领域驱动建模中，从分析建模→设计建...[培训详情]
• 产品市场管理-产品战略与路标规划
  开课时间：2026-03-23地点：北京+上海天数：2 天
  课程背景咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道...[培训详情]
• 研发项目管理—实战技能、方法、工具和模板
  开课时间：2026-01-26地点：深圳+上海天数：2 天
  课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发...[培训详情]
• 成功的产品管理及产品经理
  开课时间：2025-12-26地点：上海天数：2 天
  课程收益通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并通过案例分析产品管理的重要性分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验掌握产品管理的基本概念、管理框架理解市场管理、产品路标规划、产品创新、需求管理的过程、方法和工具如何领导产品创新，紧密结合市场，协调各部门为公司创造高价值的产品。学习如何实现市...[培训详情]
• 需求洞察与产品规划
  开课时间：2025-10-24地点：武汉天数：2 天
  【课程收益】产品规划决定了产品研发体系中的“正确的事情”，为研发开发指明了方向。为了赢得激烈的市场竞争，产品经理们无不殚精竭虑、全力以赴。一个优秀的产品规划，必须同时考虑了市场发展趋势、竞争状态、客户需求和企业自身特点，并且这些要素是在与时俱进，这样就大大提高了产品规划工作的难度。本课程提供了一套完整的产...[培训详情]
• 从市场需求到产品规划
  开课时间：2024-12-27地点：深圳天数：2 天
  【课程收益】本次课程不追求不要追求过于复杂的流程和方法，因为复杂的流程和方法难以推广，本次课程以华为从需求到规划的最佳实践：1.如何依据公司战略生成产品战略？2.如何以市场需求进行产品创新？3.如何抓住真正的市场需求4.如何进行高效的产品线规划？以及如何开发出爆款产品？5.如何解决频繁进入新的市场，但缺乏一个系统的方法来分析...[培训详情]
• 基于市场与平台的产品规划
  开课时间：2024-08-23地点：深圳天数：2 天
  课程收益学习本课程将获得以下关键收益：掌握一套科学、系统的产品规划方法和实用的工具，并可实现流程化操作；帮助企业建立跨部门的产品规划团队：理解产品经理、PMT角色的定位、角色及职责，以及配合的组织架构，以保证产品规划工作的真正有效开展；理清产品规划的关键点及关键步骤，如：透彻理解市场的关键要素——客户、客户的...[培训详情]

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• 成功的产品经理：产品需求从规划到分析
• 基于IPD的研发项目管理实务培训
• 产品需求分析与需求管理
• 用户需求挖掘和产品规划
• 产品经理综合能力修炼之二(产品规划、产品线组织模
• 研发战略与产品规划
• 从需求洞察到产品规划与技术规划 — IPD高管训战课
• 基于市场进攻计划（MAP）产品战略与路标规划
• 产品规划班：基于业务战略的产品规划与技术规划
• 产品需求分析与管理实战班