销售团队营销管理

培训课程

TOB营销团队的打造与管理

开课时间：2024-05-25地点：深圳+成都天数：2 天

【引言】如何打造一支高效有战斗力的销售团队是企业管理层最关心的问题之一，优秀的人才不好招，新人成长不起来，明星员工的激情与动力不断下降，老人不愿带新人，团队目标难以实现，过程策略难以执行和落地，企业缺乏团队的成长通道和培养系统，如何培养一批能够带领团队的管理人员是企业高层的首要任务，本课程主要面向中高层经理打造高绩...[培训详情]
销售经理、销售主管巅峰训练营

开课时间：2024-04-25地点：广州+上海天数：2 天

课程目标掌握销售团队管理的系统方法学习销售团队士气提升的有效策略掌握怎样让销售人员激情工作的技巧了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力掌握对销售队伍进行系统培训的方法课程大纲：第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换...[培训详情]
销售团队管理的五项核心工具

开课时间：2024-03-22地点：济南天数：2 天

课程背景：《销售团队管理的五项核心工具》旨在促进销售管理者的角色转变，真正从一个高绩效的销售人员转变为一个优秀的销售管理者。围绕着销售管理者的核心职责（转变角色、制定市场策略、重点客户管理策略、培养销售人员、销售人员日常管控）提升管理效能，促进团队发展，实现快速提升销售团队业绩的目标。课程受益：1.加速销售管理者的角...[培训详情]
提升团队销量的四大管理引擎

开课时间：2024-03-20地点：上海天数：1 天

培训对象TOB、TOG业务模式之1）公司高层：董事长、总经理、营销总经理2）营销管理：营销总监、营销部门负责人、高级营销经理3）相关部门：人力资源部门、市场部门等负责人解决六类问题1）目标执行力：销售目标执行力差强人意，目标达成率和整体业绩不太理想2）管理作用力：有些管理举措如一拳打在棉花里，很快化于无形……3）新...[培训详情]
销售渠道建设与管理

开课时间：2023-10-26地点：北京天数：2 天

课程收益了解除了价格，我们在产品，品牌，服务，政策等方面与对手的差异公司如何在客户，市场，行业，地区，渠道与产品等发展方向上确立目标销售经理如何根据自身的特点并结合与对手的差异，创新我们的销售模式；面对客户的各种不同需求，如何在不同的销售模式中选择？如何有效开发与管理经销商公司在发展初期在渠道管理工作中应避免的三个...[培训详情]
大数据时代下的销售行为管理—精细化销售管理实战技巧

开课时间：2023-09-08地点：深圳天数：2 天

课程目标：掌握精细化销售管理的推行方法和管理工具，能在企业有效的推行和实施精细化管理，培育精细化管理文化，强化销售行为管理；清晰销售团队管理者的角色，认识到管理工作与业务工作的不同，更为有效地支持团队成员，获得团队成员的高度认同；正确认识销售目标管理，厘清对销售目标管理的误区，奠定实施销售目标与计划管理的基础；掌握...[培训详情]
打造高绩效的狼性营销团队

开课时间：2023-07-21地点：深圳天数：2 天

【课程目标】培训中高层销售经理管理并激励高效营销团队的思路方法，解决中高层经理以下问题：绩效把脉--销售团队绩效分析的方法与应用你该干什么--管理者的角色定位与认知让合适的人做销售--销售经理如何识别招聘和培养员工让员工喜欢你--改善管理者的领导力，提升团队的凝聚力让听得见炮声的人做决定--管理授权的方法和策略让员工充满斗志...[培训详情]
向华为学增长--销售体系建设

开课时间：2022-12-17地点：深圳天数：2 天

课程收益：学习华为如何找到企业的目标市场？确定客户群；学习华为销售流程的运作原理，靠流程拿单；练习梳理企业的标准销售流程；学习华为销售激励的原则，植入销售狼性DNA；学习华为团队管理的方法，干部如何选，人才如何管理和培养。课程背景：华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的20+万员工、年收入超8914亿...[培训详情]
大客户销售技巧与客户关系管理

开课时间：2022-11-11地点：深圳天数：2 天

课程背景：当今中国市场竞争越趋激烈，对销售人员的素质、技能的要求也越来越高，销售人员接近客户，尤其大客户，并与之建立良好的关系能力对企业的生存尤其重要。企业良好的客户关系管理已成为提高市场占有率的重要方面，持续开发客户终身价值，是企业取得成功的关键。然而，许多专业人士对于如何开发和维护关键客户的忠诚度、做好客户关系...[培训详情]
向华为学习：力出一孔的销售组织和激励设计

开课时间：2022-10-28地点：广州天数：2 天

课程收获：企业收益:1、对激励制度有新的设计思路与方向，激发团队战斗力;2、学习与借鉴奋斗者形成背后的机制逻辑，用系统的方法产出奋斗者。岗位收益:1、理清组织发展的逻辑，了解设计销售组织的基本结构;2、掌握激励分配设计原则和模型，最大化利用激励资源;3、学会如何盘点激励资源，物质激励与精神激励结合使用;4、了解销售薪酬结构模型...[培训详情]

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