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培训课程

  • 开课时间:2026-12-12地点:广州天数:2 天
    课程背景拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场 ,具有成本领先优势 ,对任何一个公司都是具有关键战略意义的。 HP、 IBM、通用电器、本田等世界500强公司 ,通过科学的供应商管理 ,每年在供应链环节成本节约6-8% ,采购部门已不仅仅是“买东西” ,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。 随着市场竞争...[培训详情]
  • 开课时间:2026-08-29地点:广州天数:1 天
    课程背景经济下行,电商持续挤压,线下经销商如何求变?消费群体变迁,地区经销商及零售网点如何引流目标客群?标杆企业所谓的“新零售转型”,其方法和路径到底是什么?有没有复制性?企业推行经销商转型新零售及新媒体营销,如何破除群体心理障碍?如何在全国推行?企业经销商团队思维传统,学习能力有限,如何搭建一套傻瓜式可...[培训详情]
  • 开课时间:2026-04-10地点:深圳天数:2 天
    【课程背景】市场中永远不变的是变化,包括国内外政策和行业的变化,新产品新技术的出现,客户需求的变化和竞争对手及市场竞争格局的变化,如何在变化的市场中有效及时的调整区域市场或某行业的营销思路和营销模式以保证公司的竞争优势?如何更多的赢得大客户和大项目资源?是每个营销管理者和一线营销人员在季度或年度总结分析会中首先要思...[培训详情]
  • 开课时间:2026-03-27地点:深圳天数:2 天
    课程背景:经销商没有忠诚度,朝秦暮楚,怎么办?市场价格波动频繁,导致经销商利润下降,怎么办?企业产品品类发展不均,高利润产品销售不理想!经销商的热情不高,没有销售激情,怎么办?经销商没有销售压力,更没有危机感,怎么办?经销商整体素质低,没有渐进提升机制!厂商沟通不畅,各说各话,形成隐形障碍,怎么办?出现促销的怪圈,...[培训详情]
  • 开课时间:2026-03-20地点:深圳天数:2 天
    课程背景:以华为实战经验为背景的实务性课程。本课程基于大客户销售与项目运作过程中常遇到的一下各类问题而设计:大项目销售项目较之一般销售活动相比难度大、重要性大、复杂程度高;大客户销售过程中策略把握非常重要,如何知己知彼,策略在握,稳扎稳打;如何发现、识别、抓住项目机会以及项目运作过程中的各类机会?如何分析、判断、识...[培训详情]
  • 开课时间:2026-01-25地点:上海天数:1 天
    课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户 完善数据库改善与客户的沟通效果团队沟通的要...[培训详情]
  • 开课时间:2026-01-12地点:上海天数:2 天
    课程概述/Overview【课程背景】随着中国经济的崛起、国家品牌形象的提高、企业在人才、技术、管理、资金能能力的提升,部分企业具备了拓展国际市场的内在基础,同时世界经济一体化进展加快、国家“一带一路”政策的带动等因素为中国企业拓展国际市场提供了难得机遇。如何抓住这一机遇成为很多企业实现二次腾飞的关键,而企业在开拓...[培训详情]
  • 开课时间:2025-12-12地点:广州天数:2 天
    课程背景:企业面临的常见问题:◇经销商没有忠诚度,朝秦暮楚,怎么办?◇市场价格波动频繁,导致经销商利润下降,怎么办?◇企业产品品类发展不均,高利润产品销售不理想!◇经销商的热情不高,没有销售激情,怎么办?◇经销商没有销售压力,更没有危机感,怎么办?◇经销商整体素质低,没有渐进提升机制!◇厂商沟通不畅,各说各话,形成...[培训详情]
  • 开课时间:2024-12-19地点:深圳天数:3 天
    【课程背景】新的销售环境,市场竞争更为激烈:现在,我们遇到了更多的竞争对手,他们:1、不断威胁我们的市场,抢夺我们的客户2、他们为了竞争甚至可以“不择手段”现在,我们面对忠诚度不断降低的客户,他们:1、掌握着供求关系的主动权2、拥有广泛的选择范围3、缺乏耐心,随时可能转向4、“永不满足”首先,思考一些...[培训详情]
  • 开课时间:2024-06-20地点:广州天数:2 天
    【课程收益】企业在全网时代必须建立一套新的渠道打法,在渠道分化融合交互的变革中,企业要回到品牌运营中去审视渠道的发展。用品牌战略驱动渠道战略,重新规划渠道体系,渠道实现精准化、精益化、精细化运营,保证市场业绩高速稳健增长。如何在全网时代快速搭建业绩高增长的渠道体系,建立全运营的渠道增长模式?为此,我们特邀原500强营销...[培训详情]

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