8090后员工管理

培训课程

如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、裁员、搬迁、并购、违纪违规员工合法调查取证及劳动合同解除的核心要点解析

开课时间：2024-03-20地点：上海+深圳天数：1 天

课程简介：对于HR来说，病假是劳动用工管理过程中少有的几个硬骨头之一，不仅涉及到让人头痛的医疗期问题，还涉及到各类错乱迷离的病假如何审批、是否有效的问题。我们准备啃一啃这个硬骨头，期待您的参与！劳动合同变更是劳动用工管理过程中的热点和难点，用人单位既要行使法律赋予的用工自主权，同时还要避免侵犯劳动者的合法权益，二者...[培训详情]
职场沟通必修课—报、联、商

开课时间：2024-01-12地点：广州天数：2 天

课程背景：职场中我们经常看到这样的场景：● 下属从不主动汇报工作，上司每天都要问到位，如履薄冰。● 下属汇报工作抓不住重点，浪费了上司大量时间。● 问他有问题吗？都说没问题。可是，交来的结果真的难以接受。● 非要等工作出现问题才跑来请示，上司手忙脚乱的为你善后，早干嘛去了？职场中员工的小委屈也不少：● 领导为什么提拔他，...[培训详情]
绩效管理与薪酬体系设计

开课时间：2024-01-11地点：北京天数：2 天

课程背景：绩效考核与薪酬管理课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人...[培训详情]
MTP中高层干部六项核心管理精进与领导力突破提升

开课时间：2023-12-08地点：深圳天数：2 天

【学习本课程目的和意义】中高层管理干部是企业的重要人力资源，他们能力水平的高低决定了企业管理的整体水准，影响到企业的效率、品质、成本、员工士气和公司整体竟争力；然而因大部分管理人员是由基层提拔或者是由技术职位转向管理职位，没有经过系统专业的管理技能培训训练，尽管做了管理者，但却无法将管理的职能发挥出来，在管理理念、...[培训详情]
00后优秀人才的选育用留

开课时间：2023-10-20地点：广州天数：2 天

〖课程背景〗1、在企业发展的过程中，优秀人才永远是缺乏的。企业的竞争归根到底还是人才的竞争，如何做好人力资源管理不仅是人力资源部门的事，直线经理是员工的直接管理和领导者，做好优秀人才的选育用留，掌握人力资源管理能力至关重要！2、00后员工作为职场新生力量，正逐步改变着职场的新格局，他们的成长环境、个性、心智模式、思维习...[培训详情]
新世代员工管理

开课时间：2023-02-17地点：杭州天数：2 天

课程收益1.根据新世代员工成长的社会环境，分析新世代员工的人格与行为特点，掌握新世代员工的共同心理、行为、职业特征2.掌握对新世代员工的管理技巧，建立对新世代员工具有影响力的新型领导特质，增加对新世代员工的有效管理与培养能力3.营造发挥新世代员工优势的企业文化，搭建企业与员工共赢的平台　课程大纲　Outline一、领导新世代员工...[培训详情]
新生代员工管理

开课时间：2022-08-26地点：广州天数：2 天

课程背景当我们还在摸索对80后员工的管理方式时，85后及90后的新生代员工已经成为产业大军！传统的管理方式显然已经失效，面对新生代员工，管理者困惑重重：和新生代员工缺少共同语言，彼此很难理解对方的想法和思维；新生代员工宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，队伍越来越难带；有些新生代员工把工作当旅游，稍不如意，动不动...[培训详情]
人才发展TD实战班：员工职级体系与任职资格设计

开课时间：2022-08-26地点：深圳天数：2 天

【课程背景】要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基...[培训详情]
新生代员工胜任力模型

开课时间：2021-11-12地点：深圳天数：2 天

∵〖课程背景〗1.基于新生代员工的成长背景、心智模式、行为习惯、人格特质、心理环境与价值观等方面的独特性，设计适合新生代员工系统化的胜任力模型。2.基于企业人力成本处于高位、员工稳定性处于低位，建立新生代员工新型的培养周期表、成长导图与人才发展解决方案。3.基于人力资本的运营与管理需求出发，构建新生代员工精英人才系统，有...[培训详情]
代际领导力-以90后思维管理90后

开课时间：2021-10-18地点：成都天数：2 天

课程背景当90后员工日渐成为企业的主力时，由于冰山之下的代际差异，作为管理层，我们面临着三大挑战：正在丧失的权威、被清零的管理自信、控制与对话之争。以前的管理方法受到了挑战，不恰当的管理方式导致用工荒。怎么办？终结“战争”、促进代际和谐的关键，是从制度和文化上赋予年轻人应有的话语空间和自主权力，加强双方之间...[培训详情]

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