招聘、保密、留人、跳槽防范与辞退员工管理技巧
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
课程简介：
招聘新员工是企业人事部门最基本的职能之一，但请神易、管神难、送神更难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险。劳动仲裁、诉讼中败诉的法律风险现实的摆在人力资源管理者的面前，作为专业人力资源管理者，当您遇到仲裁案件，您将如何处理？不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的工作。
《劳动合同法》出台后，由于核心员工离职带来的成本更为巨大，诸多企业采取各种手段保守商业秘密，并千方百计挽留人才。但是各行业圈跳槽事件依然层出不穷，企业如何防患于未然，三管齐下，在抓保密和留人的同时，又做好跳槽的预防控制工作，是企业特别是高科技行业、知识密集型企业当前面临的重要
问题。如何最科学的设置保密制度、如何最合理的挽留人才、如何最大化的减少损失，则是企业最为关注的问题。
企业在招聘、保密和留人相关工作做的不合法、不科学、不细致将导致企业在人力资源管理上相当混乱，不仅不利于企业营运和发展，同时还将面临法律风险和责任。另一方面，企业管理跳槽员工、辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响。本课程将针对经典
劳动争议案件进行详细剖析，帮助学员理解和把握员工招聘、保密、留人、跳槽预防以及辞退员工管理中涉及的基本法律规定、标准、原则、方法和技巧，避免陷入各类误区；系统并落地式的提高对企业人力资源整合、管理风险预防和法律责任控制的掌控能力。
课程大纲：
一、企业招聘新员工中的法律风险及控制
1、员工招聘风险
2、招聘与原单位有劳动关系的员工的法律风险
3、招聘与原单位有竞业限制的员工的法律风险
4、招聘外国和港澳台员工的法律风险
5、招聘外地员工的法律风险
6、招聘特殊劳动关系的员工的法律风险
7、招聘身体病患的员工的法律风险
8、招聘提供不实信息的员工的法律风险
9、招聘应届大学毕业生的法律风险
10、招聘广告录用通知（offerletter）法律风险
11、劳动合同的订立风险
二、企业商业秘密保护的法律策略
1、商业秘密的法律理解与涉密人员研判
2、仅高级管理人员和高级技术人员是涉密人员？
3、如何发现和判定涉密人员？
4、保密协议的必要性与订立技巧
5、保密费有法律上的意义吗？
6、保密协议可以设置违约金？
7、竞业限制协议的必要性与订立要领？
8、竞业限制期限的选择与实效预估？
9、保密协议与竞业限制协议成为一体？
10、培训协议与商业秘密保护的关系？
11、违约金与赔偿金的相互关系？
12、商业秘密保护的非法律方法选择
三、企业留人策略的研判与选择
1、企业留人的基本思路：疏还是浚？
2、靠福利待遇企业就能留人吗？
3、福利待遇能否设置服务期？
4、如何设计合同中的福利待遇条款？
5、员工最为重视企业哪些待遇或机会？
6、什么情况下企业应该予以实施留人安排？
7、如何挽留海外研修或技术培训人员？
8、不同年龄段不同背景人员不同的留人措施？
9、如何根据企业自身情况选择留人策略？
四、企业管理员工跳槽中常见法律误区及应对技巧
1、员工跳槽的分类和合法性辨识
员工辞职需经单位批准
2、员工违约，单位可以通过扣留档案、工资、奖金或者不办理退工手续等
手段来制裁员工？
3、员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位？
4、员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金？
5、劳动合同期满劳动关系自动终止？
6、为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额？
7、劳动报酬（包括加班费）只能保护60天？
8、给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期？
9、用“高薪”替代社会保险费？
10、竞业限制补偿金随工资一起发放？
11、离职员工无权领取年终奖？
五、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧
1、员工违纪即辞退？
2、考核末位即淘汰？
3、只要在试用期就可以随便辞退员工？
4、员工失职，给公司造成损失即作辞退处理？
5、公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工？
6、以员工不能胜任工作为由直接解除合同？
7、员工患病或负伤，医疗期满不能从事原工作，直接解除其劳动合同？
8、随意以情势变更为由与员工解除合同？
9、以女职工违反计划生育为由辞退？
10、协商解除无协议如何应对？
六、最新劳动立法及对招聘、保密、留人、跳槽、辞退员工的影响与应对策略