采购绩效考核管理

培训课程

战略供应商寻源与运作管理

开课时间：2024-12-17地点：北京天数：2 天

课程背景：全球供应链的急剧变革，整个市场的不确定性在增加，采购对供应商的管理越来越困难，采购越来越难以获得对供应商的掌控力和供应链上下游的优势。同时，组织内部的利益相关者对采购的期待和依赖性越来越高，总是认为采购的配合度可以更高，对供应商的管理可以更有利于组织内部的各个部门，此点让采购倍感压力。因此，采购对供应商的...[培训详情]
绩效致胜—企业战略绩效管理体系构建及落地

开课时间：2024-10-25地点：青岛天数：2 天

【课程背景】很多企业无论规模、无论何类型，其绩效管理工作通常面临如下痛点：1）战略难落地：企业战略目标和方向清晰，但分解、实施时无法左右拉通，上下对齐2）目标制定不科学：部门、个人考核指标制定欠科学，缺乏共识，评价难3）重考核、轻管理：管理者往往将精力花在员工的考核评估上，忽视绩效管理各阶段的双向沟通与辅导，认知有偏差...[培训详情]
工厂经理胜任力全面提升（高管研习）

开课时间：2024-09-27地点：广州天数：2 天

课程背景：大多工厂采用分厂管理模式，实行各个职能部门都横向管理。工厂经理需要对整个车间运营负责，此种运营模式下，您是否会存在以下困惑：•工厂经理的经营导向不强，运营管理的能力也需要提升；•分厂目前无法实现独立经营的状况； ……此次课程，将综合阐述生产运营系统的管理模式，介绍生产管理的经典方法与...[培训详情]
绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导

开课时间：2024-09-20地点：广州天数：2 天

课程背景员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让制造业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造制造业的竞争优势势在必行如何让企...[培训详情]
华为绩效与激励方法与实践打造组织执行力

开课时间：2024-08-30地点：深圳天数：2 天

【课程收益】1.针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助管理者树立绩效管理和激励团队的正确理念，掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具，以及从正确分钱，到掌握除物质外的其他激励方法，使业务管理者能够游刃有余的带领团...[培训详情]
SQM供应商管理与质量系统改善

开课时间：2024-08-29地点：武汉天数：2 天

课程背景：供应商的质量问题千变万化，会对企业运营和供应商质量管理部门造成巨大困扰。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程，虽然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于对不同类别的供应商，这些流程都是一样的，无法满足供应商差异化管理和企业运营变化的需求。企业必须从自身的需求出发，转变思路，寻找供应商质...[培训详情]
研发人员的考核与激励

开课时间：2024-08-22地点：北京+上海天数：2 天

【课程背景】研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体系如何进行分解，...[培训详情]
MRO工厂设备及备品备件采购管理

开课时间：2024-08-17地点：上海天数：2 天

课程背景近年来，随着成本的持续上升和日益激烈的市场竞争，传统制造业的利润率越来越低，普遍面临着巨大的成本压力，因此企业管理层在面对资产和MRO两大品类的采购方面企业变得更为谨慎和关注成本。资本支出 ( Capex ) 指企业用于收购、维护和升级固定资产的资金。这些可能包括财产、厂房和设备(PP&E)，如建筑物、机器和办公基础设施。这...[培训详情]
非生产采购管理

开课时间：2024-07-04地点：上海天数：2 天

【课程背景】非生产物资采购，即General Procurement 或In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管...[培训详情]
怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升

开课时间：2024-06-24地点：北京+上海天数：2 天

课程背景：很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目...[培训详情]

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