闭君博
资深管理咨询专家，工商管理硕士，高级
人力资源管理师。闭老师拥有10年企业内部运营实战经验和5年企业管理咨询经验。曾在世界500强企业担任QE工程师、品质课长，后到世界500强企业（日本富士通将军、美国开利、美国艾佩斯、韩国三星等）配套供应商先后担任人力资源总监、副总经理。进入管理咨询业后，曾担任国内某著名管理咨询公司咨询顾问、项目经理，并成功指导数十家企业管理咨询项目。目前在上海、北京等地担任多家国内著名管理咨询公司高级管理顾问、高级讲师。
专业能力：战略管理咨询、集团管控模式体系设计、组织机构与人力资源管理体系设计、流程优化、
精益生产
行业能力：涉及制造、房地产、电力等行业
主讲课程：
《战略管理》、《集团管控模式设计实务》、《组织机构设计实务》、《工作分析与职位描述》、《基于平衡记分卡和
KPI的
绩效管理体系》、《如何进行绩效面谈》、《薪酬体系设计》、《能力素质模型建模》、《实现精益生产的十大招数》、《八大浪费》、《6S操作与提升》、《
流程管理》
服务客户：
吉奥汽车集团、环球阀门集团、恒发空调部件、青海省力电力公司、内蒙古扎赉特旗电力、经协房地产等。