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培训讲师

祁生胜

擅长领域:新入职员工,培训体系建设,培训管理体系,企业大学构建
中国企业大学联盟(CSTD)常任理事;
华为人力资源部、华为大学HR高级专家,培训体系建设高级专家,华为印度研究所首席信息技术官;
曾任某上市集团副总裁/HRD和企业大学常务副校长;
现任深圳利坤管理咨询机构总裁,TCL、华宝国际等大型企业常年管理顾问。
20多年的高校教育和培训经验在企业文化培训、管理培训和培训管理体系方面有较为深厚的造诣;精通企业信息技术管理体系建设、以及丰富的项目管理、培训教学经验和实战能力。
曾获华为公司级金牌团队奖、和总裁任正非颁发的年度优秀讲师等奖励。
曾讲授《核心员工学习与发展三力驱动模型》、《人力资源体系搭建》、《打造高绩效团队》、《企业大学全系统构建》、《标杆企业人力资源管理实践》等课程。
工作经历:
曾参与美国IBM、HAY公司在华为管理变革项目和华为人力资源体系建设项目,负责研发体系HR-CMM模型项目建设,此项目完善了华为人力资源体系成熟度模型和任职资格标准与岗位匹配的课程体系,负责组织华为大学培训体系建设,并主笔完成《华为讲师管理办法》、《华为讲师认证流程》、《华为培训交付流程》等重要制度体系规范。
曾负责华为大学新入职员工大队文化培训项目,05至06年间完成20000多人次合计48期新员工培训交付,讲授《华为文化》、《华为核心价值观》、《华为时间管理》、《成功项目管理》等课程;负责组织建设华为培训评价体系,并主导完成新员工培训项目柯氏三级评估项目,首次对新员工培训效果做出行为量化分析评估。
曾与IBM、Oracle、微软等IT公司合作,作为项目负责人,负责建设华为培训管理信息系统T-MIS及华为E-learning远程培训学习管理平台。此项目从培训对象层面可实现支持华为全球员工、合作方、客户通过远程登录,进行网上非面授学习和培训管理,从培训流程层面可以进行培训需求管理、培训组织管理、学员培训档案管理、讲师管理、学员答疑、培训交付以及培训评估和在线考试等模块。
学员评论:
祁老师讲的太符合我的要求了,辅导员工就是管理者的主要职责
——朱林瑶 华宝国际控股有限公司主席
当学生准备好了,老师就出现了.等了三年,终于等到最合适的战略合作伙伴
——许芳TCL集团副总裁、人力资源总裁、领导力开发学院院长
祁老师的课程通俗易懂,由浅入深,全局观和系统性强,在培训管理方面给我们指明了一个方向,让前路霍然开朗。
——朱蕾TCL集团人力资源管理中心培训总监
战略管理规划让我们认识到:我们是只强壮的雄鹰但缺少翅膀。
——陈虎 华宝国际控股有限公司非烟板块董事长

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