培训课程

• 中层的战略执行力与领导力提升
  开课时间：2024-01-10地点：上海天数：2 天
  课程背景◎ 误区与影响：提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为企业战略是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。产生的影响是，战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏...[培训详情]
• 中层经理的战略执行力
  开课时间：2024-01-10地点：上海天数：2 天
  课程背景◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。◎战略决策与战略实施由此脱节，导致了...[培训详情]
• 基于MM&BLM的SP/BP战略管理
  开课时间：2023-08-25地点：深圳天数：2 天
  课程收益本课程旨在帮助企业构建系统化、落地式的战略管理体系，做到：在战略层面，【方向定位、组合决策、战术展开、产品策略、目标分解】一气呵成在经营层面，【战略解码、资源配置、组织绩效、执行监控、灵活应变】一体贯通提升企业战略规划力、战略执行力，实现企业战略效果、经营效率的突出改善！澄清战略思想：进一步回顾战略和战略管...[培训详情]
• 基于BLM/MM的SP/BP战略管理
  开课时间：2023-08-25地点：深圳天数：2 天
  课程收益掌握DSTE【Develop Strategy To Execution】“战略与经营流”运行的基本原理和变革路径； 透彻解读BLM 【Business Leadership Model】“1+8”要素内容，避免认识偏差；精辟剖析对BLM 要素内容的底层逻辑，理解连接关系，避免“别乱摸”【BLM谐音】；系统学习MM【Market Management】连贯、一致的战...[培训详情]
• 向华为学习：采购成本控制与战略管理
  开课时间：2022-11-25地点：佛山天数：2 天
  课程收获1、掌握采购综合成本分析方法2、能够根据公司需要制订采购战略3、掌握常用降低采购的方法4、掌握供应商质量控制的常用方法5、掌握通过间接手段降低综合成本课程特色1、课程以讲师在经历了华为采购体系从混乱到治理、从落后到科学、从国内到国际10多年发生变化的全过程，为你系统地讲解采购成本控制与战略管理方法等；2、以实战为主，...[培训详情]
• 增长战略领导力：锻造逆势增长的战略领导力
  开课时间：2022-03-18地点：上海天数：2 天
  课程背景：身处在增长乏力，数字化转型以及疫情反复无常复发的新时代背景下，几乎所有的企业都面临前所有未的挑战与发展机遇。基于新常态下，过去粗放式管理，组织能力薄弱，依靠老板智慧乃至少数精英领航的企业将面临重大考验。因此，企业家与高管团队如何沉下心来练好管理内功，提升组织能力，并建立一套能源源不断产生商业领袖的创新管理...[培训详情]
• 薪酬体系设计与管理
  开课时间：2021-12-27地点：上海天数：2 天
  课程背景很多企业在设计薪酬体系的时候，常有以下困惑：当前企业的薪酬策略较多考量的是经营目标实现，而非是与企业长远战略紧密连接；薪酬管理体系的管理认知不清，薪酬是一种劳动报酬还是一种激励工具？薪酬体系设计得考量不够全面，较多关注企业成本而忽略其它方面。如何薪酬为企业所用，兼顾长短期的战略，平衡新老员工的矛盾，平衡个体...[培训详情]

培训文章

• 企业研发战略管理
  发布时间：2013-02-17点击量：84
  当迈克尔·波特教授刚开始研究战略时,他认为大多数战略失误是由诸如消费潮流或技术变革等外部因素造成的。“但是,在之后25至30年的时间里,我逐渐认识到即便不是最重要因素,也有相当一部分战略失误来自企业内部。企业是咎由自取。”企业战略失策通常都是企业自己造成的,而过分单一地强调股东价值是企业战略的“百慕大三...[文章详情]
• 三星公司的研发战略管理
  发布时间：2013-01-26点击量：157
  三星研发是一个越来越热的话题，但它始终像是一个谜。一方面，三星被描述为打硬仗的楷模，三星的研发战略常常被概括为“孤注一掷”战略，三星的“第一主义”被人津津乐道;另一方面，三星又被描述为善于“取巧”，三星的研发思路被概括为“设计为王”。的确，三星的研发战略有些扑朔迷离。对于那些喜...[文章详情]
• 用时间管理策略解决生产率问题
  发布时间：2013-01-16点击量：67
  经理、工程管理人员和顾问经常谈论时间管理在商业中的好处。一种集中于指导时间管理技术的职业应运而生，通常使用一些包括行程安排、目标管理和资源分配相结合的方案，使企业个体劳动的生产效率得到提高。时间管理中一个很少被谈论到的方面，是对我们每天都需要处理的各种类型的任务进行管理。试图完成几项需要不同方法或心态的任务，容易导...[文章详情]
• 制造业绩效战略管理中的一些常见问题
  发布时间：2013-01-08点击量：50
  绩效管理并不是一个新兴的概念，例如，由人事部门负责的员工行为绩效考核，就在企业普遍应用。虽然如此，但是分析企业的管理弱项，就会发现，绩效管理往往是企业最弱的“短板”。在这些企业中，绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，被认为只是人力资源部的工作，各级管理者和部门没有在绩效管理中承担相应的责任，导致企业...[文章详情]
• 建立目标计划管理体系的6个步骤
  发布时间：2012-12-30点击量：151
  目标管理、计划管理是许多企业采用的管理方法，然而结果却往往不甚理想，为什么？因为，目标管理往往是上级定目标、下级讨价还价而已，而计划管理也不过是走走形式每年年初写个工作计划罢了。那么，目标计划管理体系与目标管理和计划管理有什么不同呢？目标计划管理体系是通过市场分析，设立相应目标，制定工作计划，进而完成工作任务，并对...[文章详情]