培训课程

• SOP标准化作业及生产效率改善
  开课时间：2022-12-20地点：苏州天数：2 天
  【课程大纲】1.标准化作业的意义1)代表最好、最容易与最安全的工作方法。2)提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法。3)提供了一个衡量绩效的方法。4)表现出因果之间的关系。5)提供维持及改善的基础。6)做为目标及训练目的。7)做为训练的基础。8)建立成为稽查或诊断的基础。9)防止错误再发生及变异最小化的方法。2.标准化三要素1)周期时间2)...[培训详情]
• TWI生产一线主管管理技能提升
  开课时间：2022-12-03地点：北京天数：2 天
  课程受益：生产主管必备的管理素质：提升影响力的方法；人性化管理方法及员工流失率降低生产管理工具包：生产系统组织结构设计；生产主管必须组织/参加的四项会议；月度/年度总结报告结构设计及编制技巧；如何缩短生产制造周期：生产模式设计、规划；内部物流规划与设计；生产现场效率管理技巧，如何通过生产管理改善提升效率30%；现场效率改...[培训详情]
• 工厂安全管理体系构建与管理意识提升
  开课时间：2022-11-12地点：北京天数：2 天
  培训收益：提升安全管理意识掌握先进的安全管理理念与安全管理原理帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系掌握高绩效安全管理的基本工具授课方法：知识点讲授、案例与经验分享、课题分析研讨、培训游戏等课程大纲：主题一：梳理正确的安全意识与安全管理1 中荣金属8.2爆炸案的深思2 中国企业安全管理现状3 树立正确的安全管理意识4 案...[培训详情]
• 标准化管理—SOP/SIP/OPL训练指导书编写与应用
  开课时间：2022-10-27地点：北京天数：1 天
  课程背景：一流企业做（靠）标准！！工作输出的不仅仅是产品或服务，更是企业的价值；在这个人员流动性越来越大的时代，如何保证我们的客户都能体验同样的服务？如何让客户的满意度长期保持？如何让工作业绩实现可持续化……，而SOP\SIP\OPL是达到这一效果的唯一方法，正所谓“工作品质决定产品品质”。作业标准化就是...[培训详情]
• 高精度劳动定额管理与工价制定
  开课时间：2022-08-25地点：上海天数：2 天
  课程背景：劳动定额对于企业来说，是一个耳熟能详的管理课题。尤其是中小型制造企业或者工艺技术溥弱的企业，认为自己最适合采取劳动定额管理。但真正做得好的企业特别少。一提到劳动定额管理，大家第一时间就会联想到多劳多得，或简单地理解为计件工资和定员定岗。至于通过劳动定额管理是否完善了工艺技术水平、提高了生产效率、改善了质量...[培训详情]
• 生产线平衡防错法快速换模换线
  开课时间：2022-05-26地点：北京天数：2 天
  课程背景：生产现场制造的不仅仅是产品，更是企业的价值；是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。如何打造高效运作的企业运作现场，是每家企业必胦关注的核心问题之一，布局做得好，省了大量的搬运工时，对于制造业来讲，这个就是长期利益所在，必须小心操作。通过对精益生产及精细化管理系统的研究，陶老师拿出一整套的解...[培训详情]
• 工艺流程规划和设计
  开课时间：2021-10-29地点：北京天数：2 天
  课程背景前言：设计和研发是制造语言的设计，工艺是制造语言的传递和复制，是从原材料到成品转化的全过程。优秀的工艺设计，能够使原材料，半成品和成品形成流动的整体。通过该课程的学习，不但可以掌握工艺规划的整体流程，而且可以获得各个阶段的具体指导方法。通过课程学习，企业可以根据自身的实际情况，搭建自己的工艺路线和制造系统。...[培训详情]

培训文章

• SOP标准化作业的实施条件
  发布时间：2013-10-08点击量：243
  标准化作业无论在服务业还是制造业都有着广泛的应用，本书主要研究在制造业方面的应用。标准化作业在生产中的实施通常需要满足以下的基本条件：1．操作或过程的重复性重复性是指相同或极其相似的操作或过程重复进行，如果是一次性的过程，比如项目的管理，是无法建立标准化作业程序的。2．设备的可靠性如果设备经常发生故障，将妨碍标准化工...[文章详情]
• SOP标准化作业三要素
  发布时间：2013-09-04点击量：3207
  标准化作业的三个要素包括节拍时间、标准作业顺序、标准在制品数量，通常这三个要素结合在一起用“标准作业组合”表示。根据标准化作业的要求，所有作业人员都必须在标准循环时间之内完成单元制品所需要的全部加工作业，并以此为基础对作业人员进行训练和对工序进行改善。1节拍时间节拍时间(TaktTime)是指各生产单元内加工一个单位...[文章详情]
• SOP标准化作业实战训练
  发布时间：2013-05-17点击量：182
  【课程收益】1提高生产效率、降低在制品2.掌握单件流布局方法3掌握节拍控制和标准作业方法4.掌握生产线管控和绩效管理5学会生产线可视化规划方法【课程大纲】一，标准作业概念及意义标准作业概念标准作业在精益生产系统中的地位标准作业的作用标准作业三要素：节拍时间标准作业顺序标准在制品标准作业改善步骤二，标准作业沙盘模拟传统流程运...[文章详情]
• SOP标准化作业操作与工作研究
  发布时间：2013-05-17点击量：135
  课程目标：在激烈的市场竞争中，越来越多的企业注意到了目标管理的重要性，而在质量管理体系中反复强调的就是质量目标的如何制定与实施，显然质量目标的制定与管理在企业发展进程中起着非常重要的作用，直接涉及企业如何改进和提高产品质量与工作质量的方向，本课程从目标管理的角度诠释企业质量管理体系中的质量目标，并解决好质量目标管理...[文章详情]
• TPS丰田精益生产管理之标准化作业SOP
  发布时间：2013-01-12点击量：888
  在丰田生产系统中，任何需要重复执行两次以上的作业，都被要求进行标准化。首先，让我们区分标准化作业和传统的工作标准之间的不同。什么是标准化作业标准化作业是企业想用现有的技术和工艺，以及安全、简捷、高效的方法，生产出合格产品的基础。标准化作业的三个要素标准化作业要求精固化每一个工人以下的工作：1、节拍时间2、工作顺序3、标...[文章详情]