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全员设备维护

培训课程

  • 开课时间:2024-11-22地点:上海天数:2 天
    【课程背景】随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,智能工厂的建设离不开精益生产和智能工具的合理结合,智能设备的管理提升刻不容缓,从设备管理的角度看,设备管理的水平直接影响着现场生产效率的提升。设备管理一直是不被运营管理重视的话题,设备管理有效运转效率直接...[培训详情]
  • 开课时间:2024-05-23地点:北京天数:2 天
    课程背景:工业4.0、移动互联网、互联网+,一个个新名词扑面而来,德国工业4.0和中国制造2025,将从观念、技术手段上极大地提升制造业的效率,未来企业的竞争一定是效率之争,这已经毋庸置疑。目前国内很多制造企业还有很多在使用设备故障停机时间、故障停机率来考核设备部门及其绩效。这些指标不能完整地体现设备的工作成绩,也不能体现与生...[培训详情]
  • 开课时间:2022-12-23地点:广州天数:2 天
    培训目标了解企业盈利如何实现了解工业4.0给盈利带来的贡献了解工业4.0时代下的精益改善了解自动化控制在4.0时代的角色定位及创造性了解如何在结合物联网实现自动化精益改善学习自动化控制在防错系统中的运用培养全员参与设备保养和问题解决能力课程大纲第一部分:企业盈利模式•企业盈利公式•生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本...[培训详情]
  • 开课时间:2022-04-22地点:佛山天数:2 天
    课程背景:随着技术的进步,产品技术越来越精密,个头越来越细微,外观越来越精美,这些都离不开设备的功劳,由此设备也越来越精密,越来越贵重,设备的有效利用,提高设备运行率和使用年限,并且确保不发生批量的不良成为设备管理的关键问题,纵观世界,当下最有效和最广泛使用的就是TPM的设备管理方法。通过是以全员参与的小组方式,维持的...[培训详情]
  • 开课时间:2021-10-29地点:上海天数:2 天
    课程背景通过强化培训、综合案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:了解TPM对企业的重要性;OEE的计算和如何改善OEE;理解5S与TPM的关系;如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平;掌握实施TPM的方法。本培训旨在让参加者在掌握设备维修管理的基本知识基础上,进一步了解设备管理与“全面性维...[培训详情]
  • 开课时间:2020-12-18地点:广州天数:2 天
    课程背景经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写,本意是“全员参与的生产维护管理”,也称为“全员维护”,即通过员工素...[培训详情]
  • 开课时间:2016-12-16地点:苏州天数:2 天
    课程效益:本课程将重点分析企业在推行TPM过程中问题,参加本课程的学员课前需提供相关问题问卷。课程重点讨论:1、实施的基础是什么?2、实施初期核心工作是什么?3、自主保全各阶段的中心工作是什么?4、相关部门如何配套?5、如何提高员工参与度?最终使企业实现以设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限(总合的...[培训详情]

培训文章

  • 发布时间:2012-12-05点击量:345
    企业如果认为推行TPM确实很有必要,那么,就要审视一番自身的条件,是否具备了成功实行TPM的基本要素。毕竟,推行TPM是企业持续发展的一项重要决策,企业只有发展到一定阶段,才有成功的可能。仅靠一时头脑发热,拍胸脯打包票,而忽视推行TPM前提条件的后果,最后只能是拍大腿说交学费了。故此很有检讨的必要。我们认为,全面推行TPM,起码要...[文章详情]
  • 发布时间:2012-09-21点击量:80
    课程大纲:现代企业设备管理◇设备管理的定义◇设备管理的范畴◇设备管理流程◇设备维修管理与生产管理◇生产设备的特点◇设备维修管理的要求TPM的演进过程◇B.M事后保养,Break-down Maintenance◇PvM预防保养,Preventive maintenance◇P.M生产保养,Productive Maintenance◇C.M改良保养,Corrective Maintenance◇M.P保养预防,Maintena...[文章详情]
  • 发布时间:2012-09-20点击量:174
    【课程说明】TPM越来越受到制造业的重视,但许多企业导入了TPM后的效果同预期有着极大的反差,细致分析其各种原因,除了执行能力不强,全员参与的主动性不足等原因外,最重要的是导入的步骤过于程序化。现行我们能看到的有关TPM的论述主要来自三个渠道:台湾、日本、韩国部分优秀企业的实践经验,但这些企业在引入TPM之前的设备管理水平是普...[文章详情]
  • 发布时间:2012-09-06点击量:104
    【培训收益】让学员掌握离散型制造业的座高管理模式——TPM(全员生产管理);让学员知道企业自主管理的最高形态;学会考核设备管理的工具OEE、MTBF、MTTR;让设备彻底得到改善,不再影响我们的生产计划;使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的,效率最高的,从而实现企业的低成本生产;学会劣化复原、设备的维护和保养方法,...[文章详情]
  • 发布时间:2012-09-06点击量:107
    课程内容:一、管理的基础观念1、TPM的诞生2、为何TPM那么重要3、实践TPM之前应有的认识4、为什么做TPM4、TPM推进系统二、TPM推行的基础1、正确认识5S管理2、5S管理深入与升华3、5S管理成功原则4、5S管理推进技巧5、目视化管理——打造一目了然的管理6、目视化管理常用的12种方法7、目视化与看板管理的应用8、练习:自己做做看三、...[文章详情]

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