培训课程

• 班组赋能—卓越班组长管理技能提升
  开课时间：2021-12-11地点：上海天数：2 天
  课程背景班组长在企业中是兵头将尾，是企业的利润源泉，是企业生产的直接参与者和最基层管理者，是企业成功之母。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低，必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何进一步加强班组长的培训学习，使班组长具备系统的管理和领...[培训详情]
• 赢在基层-卓越班组长全面管理能力提升训练
  开课时间：2019-03-29地点：广州天数：2 天
  课程目标：1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件，重塑管理的定位2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力提升工作绩效，学会创建“效率型班组”3、利用案例分析引导学员对领导力的认知，培养优秀主管应具备的领导技巧，起到榜样示范作用4、透过角色演练及案例研讨激发部属工作动机的能力，并能有效激励团队，...[培训详情]
• 赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼
  开课时间：2017-12-16地点：深圳天数：2 天
  解决问题：相信您一定被这些管理问题所困扰，我们的设计也是从这里开始的。1、生产现场执行不足，尤其是一线的执行力更是糟糕，班组长与员工没有明显的区别，班组长也不知道管什么、怎么管，极大影响着效率，战略实施大打折扣。(管理定位不对)2、基础管理失控，制度形同虚设，员工士气低落，极大影响工作效率，不能体现班组团队的高绩效。(管...[培训详情]
• 卓越班组长实战训练
  开课时间：2016-12-09地点：上海天数：2 天
  课程收益：-正确认知班长管理职责，强化目标管理-掌握有效沟通的要点，班组长如何高效率地进行一日管理-加强部属管理体系化建设，落地管理制度、体系、流程标准化，打造精英班组-强化正确的问题解决意识，倡导持续改进，规范现场管理水平-掌握分析问题与解决问题的专业工具和方法，提高数据改善能力，提升班组长岗位胜任力，利于班组长提高K...[培训详情]
• 卓越班组长管理能力修炼
  开课时间：2015-10-29地点：上海天数：2 天
  课程目标及收益：树立正确的管理者心态，明确管理者职责重新认识管理并建立正确的自我管理理念识别员工的不同发展阶段，展开管理工作掌握激励模型，学习员工激励技巧学习运用PDCA、5S、目视管理等基础管理工具理解沟通基本原则，建立有效沟通模型学习并掌握丰富、实用、易学的沟通工具课程大纲：破冰问候、建立共同语言课程总体结构的介绍学...[培训详情]
• 卓越班组长技能修炼
  开课时间：2014-10-17地点：上海天数：2 天
  参加对象：班组长，车间主任，生产管理人员，生产储备干部等相关人员。课程目标：1、理解班组长的使命和职责；2、认识班组日常管理工作和关键点控制；3、提升现场管理与改善的方法和工具。课程大纲：第一模块：班组长管理技能提升概论（研讨班组长“使命、职责与权限”）?班组长的使命、职责与权限?班组长综合技能提升?班组长个...[培训详情]
• 卓越班组长日常管理
  开课时间：2013-12-09地点：上海天数：2 天
  课程收益本课程内容来源于讲师的实践历练，加之多年培训经验，深入企业调研，分析大量企业实际问题，不断归纳整理，融合众多企业经验与教训凝结而成。不仅介绍先进理念和实用方法，更注重以人为本，使得现场管理方法与领导技能有效结合，本课程以改善方法为核心，拓展现场主管技能，增加管理知识；课程逻辑三者融合，循序渐进，沟通观念，通...[培训详情]

培训文章

• 优秀班组长管理技能提升
  发布时间：2013-06-21点击量：225
  课程背景企业90%的基础管理工作靠谁去落实？90%的工作效率靠谁去推进？90%的现场事故靠谁去发现并改善？100%的一线员工作业手法靠谁去指导？100%的一线员工靠谁去管理？在各企业组织扁平化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是...[文章详情]
• 生产线员工岗位培训体系的建立
  发布时间：2013-05-28点击量：196
  培训目标：了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系深刻领悟生产员工培训体系的六大模块能够作为Teamleader推动工厂内生产员工培训体系的建立课程背景强将固然重要，精兵尤不可少！！对于制造业而言，一线员工是企业发展的“基石”，是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰...[文章详情]
• 一线管理者指导部下的技巧
  发布时间：2013-01-02点击量：104
  课程收益通过学习本课程，您将能够：1）掌握质量数据的收集方法2）掌握质量数据的整理与分析方法3）增加质量改进的机会4）掌握相关回归的数据分析方法，获取合理的质量指标。5）通过对样本质量数据的分析把握总体质量控制状况适合对象制造、生管、品管等培训大纲一、序言1）什么是一线主管2）一线主管的角色认知3）管理者必备的2种知识，3个...[文章详情]
• 车间管理人员八项修炼
  发布时间：2012-10-15点击量：103
  【课程背景】车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其他...[文章详情]
• 卓越班组长管理技能提升实训
  发布时间：2012-10-02点击量：81
  课程描述：班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都要经过层层分解最后落实到班组。因此，只有所有班组都能出色地完成本班组的各项工作，并且积极地同各兄弟班组大力协作，企业才能最后实现优质、高产、低耗之目的，从而真正达到企业的各项经营目标。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否...[文章详情]