培训课程

• 快交付高周转：产销协同与库存管控
  开课时间：2024-08-28地点：武汉天数：2 天
  课程背景供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周...[培训详情]
• 制造业精益物流与供应链管理操作实务
  开课时间：2024-04-27地点：上海天数：2 天
  【培训目标】根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难，供应商供货周期长、质量不稳定，企业内部跨部门协作不良，导致延期交货、库存积压或缺货等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验，使学员提高对强化供应链中的协调性、...[培训详情]
• 如何减少库存及提高库存周转率
  开课时间：2024-01-13地点：广州+深圳天数：2 天
  ｛课程背景｝企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？ 库存管理的挑战有哪些？电脑上的数据为什么老不靠谱？库存发生了呆滞，应该怎么处理？库存如何分类才合理，不同类型的库存在管理上有什么区别？项目性物品和重复性物品备库存的区别是什么？需求预测在备库存时如何科学运用？安全库存真的能确保库存“安全...[培训详情]
• 如何减少库存及提高库存周转率
  开课时间：2022-12-10地点：上海天数：2 天
  培训目标•库存管理的绩效目标有哪些？•如何确保库存信息及时、准确•如何对库存物品进行分类管理•如何准确补货以减少库存•如何预测需求量•如何减少安全库存量•如何减少呆滞库存•销售库存管理的挑战有哪些？•如何做好项目型的库存管理•如何做好备件（耗材）库存的管理•计划管理对库存...[培训详情]
• 库存和仓储配送管理进阶版
  开课时间：2022-11-11地点：深圳天数：2 天
  课程背景：中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会（减少二次的搬运，...[培训详情]
• 数字化供应链与产销协同
  开课时间：2022-10-21地点：广州天数：2 天
  课程背景：2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。信息化是数字化的基础，它是把业务相关的物理信息转成0和1的数字信息的过程，信息化系统更像是记录型系统；数字化，更像是实时的感知响应系统，它不仅记录数据，更会指导、优化我们的业务，给我们业...[培训详情]
• 现代仓储运作管理与智能物流
  开课时间：2022-09-23地点：深圳天数：2 天
  课程背景：当前企业仓库管理普遍存在的现状是仓库规划不合理，库存空间不足，库存压力大，收发货比较乱的问题，仓库货物堆码摆放不规范，配送任务计划不合理，配送计划变更频繁，临时性任务多。 物流仓储人员对专业知识掌握不够全面，库存信息不准，经常找不到货，配送员工工作态度差，员工不够敬业，员工配送服务能力不强，导致经常装错货物...[培训详情]

培训文章

• 精益库存周转率
  发布时间：2012-12-31点击量：127
  一、什么是库存周转率?库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。这里的平均库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。有些公司取每个财务季度底的库存平均值，有的是去每...[文章详情]
• 解析库存周转率
  发布时间：2012-11-04点击量：139
  库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。一、什么是库存周转率?库存周转率等于销售的...[文章详情]
• 如何提高库存周转率
  发布时间：2012-07-12点击量：407
  【案例故事】作为制造型企业，你们公司有计算过仓库的租金对资金周转的影响吗？库存周转快是不是能带动利润的增长呢？资金的占用对企业的影响有多大呢？ 货币的流通周期次数越多那么货币的价值就越大；货物的周转周期越短，那么企业的盈利能力就越强！【课程大纲】：第一讲：库存管理与库存控制库存资金计划库存管理风险计划库存结构计划TIM...[文章详情]
• 如何减少库存、提高库存周转率
  发布时间：2012-06-28点击量：93
  课程背景：企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？课程提纲：第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？库存的类别...[文章详情]
• 如何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系
  发布时间：2012-06-21点击量：391
  通常情况下，我们认为随着库存周转率的提高，相应的库存成本也会加大，极端的例子就是，如果能够真正、彻底地实现JIT交货，库存在理论上可以达到"零"，那么按照库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存的公式，库存周转率可以达到无穷大；与此同时，由于JIT加大了交货的频率，从而使得运输成本以及搬运等内部处理成本加大，从而加大了库存...[文章详情]