培训课程

• 采购成本控制与供应商谈判技巧
  开课时间：2026-05-20地点：上海+深圳天数：2 天
  课程背景：当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培训详情]
• 精彩博弈—采购谈判技巧与供应商管理提升营
  开课时间：2026-04-17地点：深圳+武汉天数：2 天
  课程背景：2025年供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！危机之下，日益增长的采购成本往往是企业挥之不去的噩梦！单从原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付给供应商，采购员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，供应商对企业的重要性与日俱增，人们都在谈供应商是我们的合作伙伴，可现实我们不断对弱势供应商下达...[培训详情]
• 数字化采购价格分析与成本降低实战
  开课时间：2026-03-27地点：上海+北京天数：2 天
  【课程收益】通过2天的学习，使学员能够：成本价格模版的设置与推广使用价格分析的专业能力的提升数据敏感度的培养专业级成本分析的工具财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别成本数据记录的工具与技巧成本的数据使用【课程大纲】第一部分采购价格的全面认识1认识到什么是总成本2知晓影响总成本的因素有哪些主题：采购的总成本1注意总成...[培训详情]
• 数据治理下物料价格分析与合理化定价策略
  开课时间：2026-03-27地点：上海天数：2 天
  课程大纲：1、影响大宗物料的价格走势的因素解析(1)政治因素(2)经济因素(3)通胀与通缩的体系与大宗物料的关系(4)大宗原料的采购管理的价值(5)行业饥饿营销的体系（BASF体系：马巴与澳巴、扬巴的逆势竞争）(6)自然供求关系与人为设置供求关系对大宗物料的影响2、价格走势分析与采购策略(1)价格走势的格局是螺旋式上升,从历史数据分析即可得出...[培训详情]
• 数字化时代采购管理创新与采购人员综合能力提升
  开课时间：2025-04-18地点：青岛天数：2 天
  课程收益掌握采购管理价值创造与提升的路径导航掌握数字化采购系统有机构成的三大要素掌握采购智能决策的关键:品类策略的制定方法掌握前瞻性供应商闭环管理的有效方法；了解大数据时代供应商绩效管理数字化仪表盘掌握基于市场属性的采购价格与成本分析策略了解采购降本“数字化罗盘“的四个方向十六个方案和六十四个方法掌握实现双...[培训详情]
• 采购谈判策略与实战技巧
  开课时间：2024-12-06地点：深圳天数：1 天
  课程背景：您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务？是否感觉采购市场越来越难捉摸？供应商变得越来越难对付？随着原油和金属矿产原材料价格的上涨，您是否对于完成降价力不从心？公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了内耗性竞争？单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60...[培训详情]
• 采购价格分析与成本控制
  开课时间：2024-06-24地点：上海天数：2 天
  【课程收益】近年来，伴随全球经济的高度融合，持续增长的边际成本压力和市场竞争环境都对企业供应链管理提出了严峻的挑战，而“采购管理”作为企业供应链环节中的重要一环，不容忽视。企业的经营者强烈地感觉到：供应商关系管理与成本控制，对公司的战略发展至关重要，静态、孤立、侧重于内部运作的采购管理模式已逐步被外部协同...[培训详情]

培训文章

• 生产型企业物资采购的流程
  发布时间：2013-07-03点击量：443
  生产型企业物资采购的业务流程不仅因企业而异，而且即使在同一个企业内部，不同生产型企业物资采购的业务流程也会存在一定的差异。通常情况下，这种差异主要表现在采购来源，采购方式以及采购对象等业务作业细节上。虽然采购流程存在着以上种种差异，但归结起来，其基本采购流程主要由以下几个程序组成。(1)在项目、生产、组织、设计完成以后...[文章详情]
• 一体化的零部件及供应商管理(CSM)
  发布时间：2013-05-15点击量：328
  零部件及供应商管理(CSM)是企业在研发改善过程中所关注的最重要的三个大问题之一，其他两个大问题分别是持续的流程优化和怎样妥善处理与客户和供应商的协作。这三个问题都是针对高科技的电子产业，因为这个产业特别强调速度，速度为王。产品推出速度对利润有直接影响。对速度的要求使我们行业内部压力增大，产品的生命周期会越来越短，研发的...[文章详情]
• 采购成本及采购价格分析
  发布时间：2013-02-12点击量：295
  采购成本分析：（1）成本分析的适用情形：a，采购人员要求进行成本分析，常见情形：低价制定困难；无法确定供应商的报价是否合理；采购金额巨大，成本分析有助于将来的议价工作；运用标准化的成本分析表，可提高议价的效率。b，增进成本分析能力的途径：利用自己的工作经验；向厂商学习（了解他们的制程）；建立简单的制度，如成本计算公式等...[文章详情]
• 最新<招投标法实施条例>施行后建设项目招投标关键环节操作实务
  发布时间：2012-12-05点击量：129
  课程背景：近几年来，随着国家加大对基础建设的持续投入，建筑业发展步入了快车道，建筑业将面临巨大的发展机遇。但是对于启动一个建设项目的关键龙头环节——工程招投标领域却乱象环生：虚假招标，明招暗定，评标不公，招标失灵，工程挂靠，串标围标……,特别是国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-200...[文章详情]
• 丰田公司的供应商改善与供应商精益管理模式
  发布时间：2012-11-13点击量：406
  丰田生产系统的核心竞争力不仅体现在工厂内部的改善，供应商改善与供应商精益管理模式也扮演着至关重要的作用，很多世界优秀的企业已经充分认识到这一点，因此纷纷成立供应商改善部门或者岗位来推动供应商改善。最近有机会参与一家全球消费品企业的供应商改善咨询项目，也接触了一些负责供应商改善的朋友。对于改善，供应商是非常欢迎的，但...[文章详情]