培训课程

• 一线主管综合管理技能研修
  开课时间：2022-08-27地点：苏州天数：2 天
  课程背景一线主管是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞，是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是主管。因此，提高一线主管管理水平是一线主管建设的重要环节。一线主管是一线员工的直接组织者和指挥者，是上级领导与一线员工之间沟通的主要桥梁。企业的生产能...[培训详情]
• 成本改善战略制定与管理流程建设
  开课时间：2022-08-18地点：北京天数：2 天
  课程背景：任何一种陈本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。21世纪，企业的成本竞争优势决定了企业在市场中的地位。通过成本控制，企业不仅能增加利润，而且能使销售利润率得到显著改善。企业做任何策略调整都要基...[培训详情]
• IE工业工程与生产成本降低
  开课时间：2019-12-25地点：上海天数：2 天
  课程简介IE是( Industrial Engineering)的英文缩写，中文直译过来叫工业工程。它的作用是： 当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。 通过分析，你会发...[培训详情]
• 企业生产成本控制
  开课时间：2019-11-06地点：上海天数：2 天
  课程目标：系统掌握制造成本构成学会从成本数据来分析现场管理的改善空间掌握消除浪费，降低成本的方法和技巧课程大纲：第一章 一切为了利润 利润 – 企业经营的本质 不可不懂的利润表 “全景照片”-资产负债表 降低成本对利润增长的贡献更大第二章 工厂成本基础 成本是怎样构成的 改善单位成本结构 成本的特性...[培训详情]
• 生产成本控制与现场改善
  开课时间：2016-10-15地点：广州天数：2 天
  课程背景：在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。“欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品研发上面，将另外三分之一的钱用在生产过程的改善；可是日本的做...[培训详情]
• 生产成本控制与制造绩效提升
  开课时间：2015-10-21地点：上海天数：2 天
  【课程背景】企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业的运营环境已经进入了加速状态，也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性，任何成本环节的失误，都会造成工厂成本急剧...[培训详情]
• 制造业生产成本管理
  开课时间：2015-04-23地点：天津天数：2 天
  课程说明制造业普遍面临的问题是：原材料采购成本上升，顾客的购买价格下降，利润空间被挤压和侵占，而这一现象是管理者无法改变的。要保持企业的利润只能向管理要效益，成本的控制是管理者极为关注的话题。为了帮助企业的各级管理者建立成本管理概念，了解各环节成本减少的方法，本课程按生产制造系统的构成及成本分解，应用大量的案例，使...[培训详情]

培训文章

• 精益生产成本管理方式的理论框架
  发布时间：2013-05-17点击量：108
  精益生产成本管理方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。精益生产成本管理方式的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“两大支柱”是准...[文章详情]
• 精益生产成本管理模式的优化分析
  发布时间：2013-02-12点击量：121
  1精益设计成本管理的优化学术界普遍认同精益成本是设计出来的观点。有资料显示：产品成本中有80%属于约束成本，在产品的设计阶段已经形成。因此，从产品设计阶段就控制成本，是汽车行业新产品研制过程中应遵循的首要原则，也是降低新产品成本最有效的途径。而产品设计阶段和工序设计阶段是产品设计成本管理的重点，因此在该阶段就要进行产品...[文章详情]
• 生产成本管理控制的2个重要模块
  发布时间：2012-12-23点击量：133
  成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。生产成本管理的控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。一、生产成本管理---按成本形成过程可分为三个部分产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。1、...[文章详情]
• 生产成本管理与浪费控制
  发布时间：2012-12-07点击量：126
  课程宗旨：高利润的年代似乎已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造最大的利润空间，这一切自然得由自身控制的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成本间差异，既然外在售价因素无法操之在我，如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正，其所向下修正的成本自然成为获...[文章详情]
• 生产成本分析与降低控制
  发布时间：2012-10-08点击量：82
  课程受益】使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益；提供了多家知名制造企业的大量经典实例，告诉你这些标杆企业的做法，让您大开眼界的同时，很容易地总结出知名企业的成功经验、...[文章详情]