培训课程

• 8D质量问题分析与解决
  开课时间：2024-12-19地点：武汉天数：2 天
  课程背景质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题引起的。现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发的...[培训详情]
• 8D报告的编写技巧与实战训练
  开课时间：2024-10-29地点：线上天数：2 天
  课程背景：现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发的问题，这类问题一般是由于过程的某个输入突发失控引起的，这类问题每次引起 的原因比较单一，只要...[培训详情]
• 管理者问题分析与解决
  开课时间：2024-10-25地点：广州天数：2 天
  课程背景：企业永远是一个有问题的单位！面对层出不穷的问题，企业管理中常见的困惑是---不知道什么是问题（无意识心）不把问题当问题（无责任心）自己的问题说成别人的问题（无主动心）同样问题一犯再犯（无上进心）解决问题不考虑成本（无主人心）《问题分析与解决》课程是世界财富500强中多数企业的基础训练课目！这一课程的开发者是查尔...[培训详情]
• TWI一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版
  开课时间：2024-09-26地点：武汉+北京天数：2 天
  课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？感觉在员工面前威信不足，员工很...[培训详情]
• 一线主管问题分析与解决
  开课时间：2024-09-12地点：上海天数：2 天
  【课程背景】企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广；对于职业人而言，在成功和出色地完成一项工作的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的...[培训详情]
• 现场质量问题分析与解决
  开课时间：2024-08-28地点：北京天数：2 天
  课程背景：在您的企业是否存在以下现象，让您烦恼与困惑？质量不合格率居高不下，质量成本得不到很好的控制？质量产生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？即使找到原因，但问题也得不到解决？同类质量问题总是反复的发生而不能很好地控制？供应商提供产品出现不合格虽然下达整改通知但效果不明显？本课程提供了一套符合逻辑的解决问题...[培训详情]
• 金牌面试官-实景招聘与面试技巧
  开课时间：2024-08-09地点：广州天数：2 天
  课程背景：谁是公司合适的人才？在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准（胜任力）？招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好...[培训详情]

培训文章

• 企业推行六西格玛的问题分析
  发布时间：2013-10-24点击量：587
  1986年，为提高蜂窝电话产品质量，摩托罗拉通讯部高级工程师麦克·哈里发明并逐步完善了按DMAIC思路进行的六西格玛质量管理方法，强调消除错误，降低消耗，避免重复劳动，其核心是数据定义、测量评价、分析原因、改进优化和控制效果，以使企业在生产、设计管理方面达到最高境界。摩托罗拉引入六西格玛第一年销售额增加了23%，盈利提高...[文章详情]
• 5S问题分析与对策—突破5S活动的瓶颈
  发布时间：2013-06-03点击量：176
  【课程收益】目前全世界绝大多数企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是5S。日本员工的高素质,海尔员工的高素质与持续推行5S息息相关的。5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以， 5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。人造环境，环境育人。...[文章详情]
• 成本管理常见问题分析
  发布时间：2013-04-19点击量：111
  现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，成本管理的目的是以最低的成本达到最好的质量和果。我们在评价企业成本工作绩效时，往往把成本升降作为唯一的标准，这种做法是非常片面的。因为成本仅仅表现为一定时期内发生的各种劳动耗费，却反映不出这种耗费的效益。例如企业投产新型差...[文章详情]
• 福特8D手法之问题分析与解决实务
  发布时间：2013-03-07点击量：243
  课程背景:一家公司若能善用8D手法，将为企业有效处理产品品质问题并避免再次发生。本课程介绍问题分析与解决的逻辑思考模式，并运用8D手法，达成解决问题与提升质量。培训对象:质量管理代表、供应方与分承包方、品质主管、产品设计和过程设计工程师、设计部主管、工程部主管、品质管理人员、采购主管、生产主管等；课程收益：一家公司和管理...[文章详情]
• 问题解决力—问题分析与解决
  发布时间：2013-02-20点击量：114
  课程背景：高效执行的核心—用结果说话；执行能力的体现在问题解决力，蒋小华老师最新研究成果《问题解决力》课程重磅推出！你的能力体现在哪里？问题出现了，怎么办？如何将问题消弭于萌芽状态？麦肯锡成為世界上最成功的管理顧問公司之一，其问题解决的行动指南是什么？丰田汽车超过通用汽车的秘密武器是什么？不只是依靠其独特的生产...[文章详情]