培训课程

• 目标落地：管理问题分析与改进
  开课时间：2026-11-28地点：广州天数：2 天
  课程背景管理不能凭感觉，要用思考代替直觉，尤其是面对复杂的管理问题，管理者的思路要清晰，不能犹豫和等待，需要立即决策给出回应，这就需要一套结构化的思考逻辑。企业中不同层级的人，看问题的视角不同，利益关注点不同，如何快速达成管理共识，需要运用共同的管理语言和思维路径快速有效地讨论问题、形成决策，并制定统一的行动计划。...[培训详情]
• 8D快速解决问题
  开课时间：2026-11-27地点：北京天数：2 天
  【课程收益】培训特色：培训课程介绍了小组解决问题过程中所需的技术和工具。学员组成小组，以公司的现有质量问题为案例，所有概念和技术都将通过以小组方式开展的练习中得到演练，从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。培训目标：掌握有纪律的问题解决法，解决原因未知的质量问题；理解问题解决过程的八条纪律（8D）及其相互...[培训详情]
• 现场质量问题分析与解决
  开课时间：2026-10-30地点：广州天数：2 天
  课程背景：2022年，中共中央国务院印发了《质量强国建设纲要》，作为企业，就要跟紧国家政策；质量是企业生存和发展的根本，在企业中，90%的顾客投诉是由于产品质量问题或服务质量问题引起的。虽然企业通过ISO9001、IATF16949等质量体系认证，但并非意味着质量问题就没有了，就可以高枕无忧了，返工、返修时有发生，甚至报废也是常常出现，因...[培训详情]
• 一线管理者能力提升（工厂实战班）
  开课时间：2026-06-09地点：杭州天数：2 天
  课程目标：1.树立正确的管理者心态和现场管理者角色2.掌握现场管理的基本理念和管理框架3.学习标杆，找出现场管理改善机会4.掌握班组长日常管理思路与技能5.深入学习问题分析与解决、5S、标准作业等管理工具课程大纲第一天：酒店会议室一、破冰1.问候、建立共同语言2.课程总体结构的介绍3.学员相互认识并提出学习目标二、现场管理者角色与职...[培训详情]
• 现场质量问题分析与解决8D法
  开课时间：2026-06-05地点：广州天数：2 天
  课程背景：质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题引起的。现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发...[培训详情]
• 生产现场主管质量管理能力显著提升实战
  开课时间：2026-05-29地点：北京天数：2 天
  课程收益：一个中型企业的车间主任，通过培训如能切实运用，能为企业降低不良质量成本50万以上掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具掌握现场质量管理的基本知识和技能打造不良品为零的生产现场 课程大纲：第一章现场主管对质量及质量管理的基本认识1、　质量的定义...[培训详情]
• 现场质量问题分析管理与突破性解决
  开课时间：2026-05-28地点：上海天数：2 天
  课程背景：解决质量问题是工艺、研发、质量、制造管理人员持续要面对的课题；虽然，我们耗费了大量的时间和成本去学习各种质量改善工具，但是，公司产品中的问题依然存在，仍然有很多问题困扰我们：1、遇到多因素或复杂质量问题时，很难找到原因；2、单个零件都没有问题，但组装后就出现性能/功能不良；3、想提高效率，对参数进行优化，但又...[培训详情]

培训文章

• 企业推行六西格玛的问题分析
  发布时间：2013-10-24点击量：677
  1986年，为提高蜂窝电话产品质量，摩托罗拉通讯部高级工程师麦克·哈里发明并逐步完善了按DMAIC思路进行的六西格玛质量管理方法，强调消除错误，降低消耗，避免重复劳动，其核心是数据定义、测量评价、分析原因、改进优化和控制效果，以使企业在生产、设计管理方面达到最高境界。摩托罗拉引入六西格玛第一年销售额增加了23%，盈利提高...[文章详情]
• 5S问题分析与对策—突破5S活动的瓶颈
  发布时间：2013-06-03点击量：280
  【课程收益】目前全世界绝大多数企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是5S。日本员工的高素质,海尔员工的高素质与持续推行5S息息相关的。5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以， 5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。人造环境，环境育人。...[文章详情]
• 成本管理常见问题分析
  发布时间：2013-04-19点击量：146
  现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，成本管理的目的是以最低的成本达到最好的质量和果。我们在评价企业成本工作绩效时，往往把成本升降作为唯一的标准，这种做法是非常片面的。因为成本仅仅表现为一定时期内发生的各种劳动耗费，却反映不出这种耗费的效益。例如企业投产新型差...[文章详情]
• 福特8D手法之问题分析与解决实务
  发布时间：2013-03-07点击量：349
  课程背景:一家公司若能善用8D手法，将为企业有效处理产品品质问题并避免再次发生。本课程介绍问题分析与解决的逻辑思考模式，并运用8D手法，达成解决问题与提升质量。培训对象:质量管理代表、供应方与分承包方、品质主管、产品设计和过程设计工程师、设计部主管、工程部主管、品质管理人员、采购主管、生产主管等；课程收益：一家公司和管理...[文章详情]
• 问题解决力—问题分析与解决
  发布时间：2013-02-20点击量：172
  课程背景：高效执行的核心—用结果说话；执行能力的体现在问题解决力，蒋小华老师最新研究成果《问题解决力》课程重磅推出！你的能力体现在哪里？问题出现了，怎么办？如何将问题消弭于萌芽状态？麦肯锡成為世界上最成功的管理顧問公司之一，其问题解决的行动指南是什么？丰田汽车超过通用汽车的秘密武器是什么？不只是依靠其独特的生产...[文章详情]