培训课程

• IT项目管理与需求分析最佳实践
  开课时间：2024-12-20地点：北京+成都天数：4 天
  一、培训收益和目标 大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。IT项目过程代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。本课程通过培...[培训详情]
• 基于战略与绩效的企业培训计划制定与需求分析
  开课时间：2024-11-15地点：武汉天数：2 天
  培训背景：企业培训的定位应该是：上接战略，下接绩效。培训的目的就是让企业达成目标。如何做到上接战略，下接绩效？首先就要从培训源头培训需求做起，进行企业战略与绩效问题分析。有效的企业培训体系构成主要包括三大关键：制度、课程和讲师。制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。...[培训详情]
• 成功的产品经理：产品需求从规划到分析
  开课时间：2024-05-25地点：深圳天数：2 天
  【课程收益】需求开发与需求管理贯穿产品生命周期的本身。可惜的是，很多研发型组织在“出租车”式的被动开发模式“压榨”下深陷需求开发和需求管理的泥沼：•产品规划阶段的需求分析工作不全面，导致在产品研发生命周期的各阶段都有可能有新的意见提出、产品需求一直处于动态的（动荡的）变化中；•来自于市场...[培训详情]
• 产品需求分析与需求管理—如何搞定市场需求
  开课时间：2024-05-23地点：北京+上海天数：2 天
  课程背景：通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1、技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错2、研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快3、产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点4、了解市场的不懂技术，懂...[培训详情]
• TTM-卓越培训经理培训管理
  开课时间：2024-04-12地点：深圳天数：2 天
  课程背景：随着企业的不断发展壮大，培训承担着人力资源发展“选育用留”中关键的“育”的角色，这部分工作已经越来越被认可和重视，越来越多的企业开始建立自己的企业大学，打造学习型组织文化。作为培训管理者，承担着组织及人才发展的重担。但怎样做好这项工作，对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题...[培训详情]
• 企业培训体系建设与年度培训计划
  开课时间：2023-12-22地点：深圳天数：2 天
  课程背景互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度？培训整体缺乏规划，需求确定不科学影响整体效果？“空降兵”成功率低，知识经验...[培训详情]
• 三轮驱动™-TTM卓越培训管理
  开课时间：2023-11-24地点：深圳天数：2 天
  课程背景：随着企业的不断发展壮大，培训承担着人力资源发展“选育用留”中关键的“育”的角色，这部分工作已经越来越被认可和重视，越来越多的企业开始建立自己的企业大学，打造学习型组织文化。作为培训管理者，承担着组织及人才发展的重担。但怎样做好这项工作，对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题...[培训详情]

培训文章

• 消费者需求分析、价值塑造定位与销售业绩倍增策略技巧实战
  发布时间：2013-03-13点击量：135
  课程背景在当今经济全球化的大潮下，市场竞争异常激烈；如何在高度竞争的市场中把握机遇，占领市场，是各企业高层管理者关注的焦点。营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。在中国企业当中，我们对营销的重要性已经把握的非常透彻，然而，我们往往缺少切实可行的理念和方法去实现我们的营销战略。在市场的开...[文章详情]
• 制造型企业ERP项目需求分析
  发布时间：2013-01-24点击量：69
  企业为什么要上ERP？应用ERP的关键在于能否解决企业的实际问题，企业不能为了上ERP而上ERP，企业必须明确自身面临的信息化需求，根据企业经营现状来有选择地实施ERP系统，而不是盲目地根据厂商提供的“ERP一二三”的方法来构建企业的信息化管理系统。所谓的“ERP一二三”，是用友在2006年针对制造企业的信息化建设提出的...[文章详情]
• 培训体系建立与培训效果保障和职场人际关系管理
  发布时间：2013-01-06点击量：85
  课程目标◇面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，您一筹莫展？◇每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，您无从下手？在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？◇老板找您要一个培训数据，而您一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，您要重来一遍？◇培...[文章详情]
• 企业人力资源培训方案的设计与实施
  发布时间：2013-01-05点击量：92
  作为人力资源开发与管理的重要内容之一的：人员培训，其含义是指：企业组织为了在不断变动的经济技术环境下能够生存和发民，为了提高员工的知识技能，改善员工的工作方式，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，企业人力资源培训要在综合考虑组织的发展目标和员工的个人发展目标的基础上，对员工进行的一系列有计划、有组织的学习与训练活动...[文章详情]
• 软件需求分析与管理
  发布时间：2012-11-13点击量：68
  课程背景：需求一直是软件的最重要却也是最容易出现问题的环节，本课程将由资深技术顾问带领大家揭开这个死结。基于客户针对实际项目或者产品的开发，实施需求工程，包括需求开发与管理，通过项目的真实实践，指导客户整体实施需求工程，同时为客户的项目提供一个基本的原型，作为演进的基础。在实战教练结束后，提供后续技术支持。达到在项...[文章详情]