培训课程

• 跟华为学战略之BLM：从战略规划到执行落地
  开课时间：2026-10-30地点：深圳天数：2 天
  课程背景经济增长趋缓，市场竞争日益残酷激烈，企业的生存与发展越来越艰难。很多企业为了实现更大的营收规模，进入了很多新领域、瞄准了很多新客户群体，推出了很多新产品，却没有实现期望的市场突破，更没有带来期望的商业成功，反而消耗了企业本来就十分有限的资源，使得企业陷入经营困难处境。没有企业能够随随便便成功！习优秀的经营管...[培训详情]
• 跟华为学销售：LTC全流程销售项目运作
  开课时间：2026-07-24地点：深圳天数：2 天
  课程背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多销售与运营管理的挑战。从潜在客户的识别到最终销售收入的确认，这一过程不仅需要精准的市场洞察和高效的销售策略，还需要企业内部各部门的紧密协作与流程优化。LTC（Lead-to-Cash）全流程销售项目运作，作为一种先进的企业销售与运营管理模式，正逐渐成为众多企业提升市场竞争力、优化销...[培训详情]
• 向华为学习-先进企业采购业务实践分享
  开课时间：2026-05-27地点：上海天数：2 天
  课程背景：当前企业竞争激烈，采购是企业成本构成的核心要素，如何通过学习先进企业采购业务管理实践，降低企业采购成本、提高供应商管理能力是企业核心竞争力是企业迫切需求；HW在采购认证、供应商管理、采购履行、采购降成本、采购内控管理等方面，有业界领先的优秀实践，站在巨人肩膀上改进，快速形成改进措施，有效降低采购成本，在激烈...[培训详情]
• 向华为学习--采购管理与供应链提升
  开课时间：2026-04-24地点：深圳天数：2 天
  课程背景纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。 古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原...[培训详情]
• 向华为学习--解密战略与落地管理
  开课时间：2026-03-06地点：深圳天数：2 天
  一．课程前言1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司；2013年，华为已经成为一家跨国集团，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司；2019年，面对美国的封杀，华为的销售额仍然超过了8500多亿元。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。华为的成功源于华为...[培训详情]
• 向标杆企业学习---内部控制与风险管理
  开课时间：2025-11-20地点：深圳天数：2 天
  课程背景：任正非曾说“公司重视基本的流程制度，但最重视的是内控体系”，可见华为对内控的重视程度。提到内控，部分人首先想到的是内控检查，或者认为审计做好了内控就没问题。内控与审计、与流程之间究竟是怎么的关系，如何定位与协同？如何理解通用电气为完善萨班斯法案内控条款花费3000万美金？很多人看到华为三十多年的高速...[培训详情]
• 跟华为学战略：战略解码—将目标拆解到经营单元
  开课时间：2025-10-24地点：深圳天数：2 天
  课程概述/Overview战略是企业经营管理过程中最核心最重要的板块，企业一切经营活动都是围绕战略来做资源配置；战略方向和战略解码出现问题，会造成企业资源的巨大浪费，甚至带来不可挽回的经营损失；对所有企业的管理层来说，非常有必要用专门的时间，集体对公司的未来做出思考，对未来的经营方向做研判，保证战略方向大致正确，战略执行不走...[培训详情]

培训文章

• 向华为学习：如何通过绩效管理激励研发人员
  发布时间：2013-07-08点击量：548
  课程收益◇分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训◇理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点◇能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度◇掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系◇有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）◇掌握通过绩效管理达...[文章详情]
• 华为的人力资源管理实践-组织与岗位设计、全面薪酬激励
  发布时间：2013-01-21点击量：294
  课程背景为什么招聘的员工，会常常不符合工作要求？为什么部门/员工之间经常相互“扯皮”？为什么主管设定的KPI指标与员工的实际工作不相吻合？如何处理市场薪资变化对薪酬体系的冲击？如何在岗位工资带宽中确定个人工资？薪点表设计的关键技巧七种常用的长效激励模式及其利弊分析主解讲嘉宾：吴建国《华为的世界》作者实战型人力...[文章详情]
• 如何进行案例研讨法培训-案例研讨法在培训中的运用要点
  发布时间：2012-10-28点击量：495
  案例研讨法是目前国内外培训界应用最多的培训法之一。它源自高等院校中的案例教学法，并在企业实践中有所发展、有所创新。案例研讨法最初于美国哈佛大学培训MBA学生之用。该培训方式着重于培训师与学员之间的互动，结合学员的实际工作或学习的需要，提供现实工作中的事实案例，由学员发挥自己的学识和经验通过讨论来解决问题的能力，更加符合...[文章详情]
• 构建高效团队金字塔-职业者能力塑造
  发布时间：2012-10-07点击量：271
  课程背景：从团队的观念被引入企业界至今已有30年的历史，今天人们已经意识到团队建设是企业高速发展所必需的阶段。团队的观念被中国的企业接受至今也不过五、六年的时间，但是这种观念给企业界带来的发展和变化却是前所未有的。团队建设的10大要素已经超越了讨论团队观念的阶段，把团队建设从实战的层面开展训练和学习。课程提供大量的案例...[文章详情]
• 华为项目管理实战集训
  发布时间：2012-09-04点击量：206
  课程背景：了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如何做项目...[文章详情]