培训课程

• MRO工厂设备及备品备件采购管理
  开课时间：2024-08-17地点：上海天数：2 天
  课程背景 近年来，随着成本的持续上升和日益激烈的市场竞争，传统制造业的利润率越来越低，普遍面临着巨大的成本压力，因此企业管理层在面对资产和MRO两大品类的采购方面企业变得更为谨慎和关注成本。资本支出 ( Capex ) 指企业用于收购、维护和升级固定资产的资金。这些可能包括财产、厂房和设备(PP&E)，如建筑物、机器和办公基础设施。这...[培训详情]
• 打造短交期、高柔性、低成本的精益供应链
  开课时间：2024-07-26地点：广州天数：2 天
  课程背景：2021年是国家十四五发展规划的开局之年，深化供给侧结构改革、构建国内国际双循环相互促进的新发展格局必将给中国企业带来新的发展机遇；同时我们也将面临着更为模糊的预测、更快新产品上市速度、更短的采购和制造提前期、更低的成本、更少的库存、更大的制造灵活性等等。这就要求我们必须实现由传统的企业内部功能为主导的、&ldq...[培训详情]
• 数字化时代的供应链大数据分析及应用实践
  开课时间：2024-07-18地点：上海+北京天数：2 天
  课程背景：在数字化时代，大数据等前沿技术给各个产业带来了巨大冲击，也正在颠覆传统的供应链模式。为了应对全新的竞争格局，供应链从业者需要树立大数据意识，并且及时引入新技术来提升运营水平。本次讲座将讲解数字化供应链的基本概念和成熟度判定标准，使得每家公司能够正确判断自己所处的发展阶段。针对转型升级的实际需求，讲座会解析...[培训详情]
• 3PL物流商的选择、管理与物流成本控制
  开课时间：2024-05-23地点：上海天数：2 天
  课程背景在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下，企业欲持续发展，必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量。物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析，明晰成本构成，运用项目创造性找到成本节省机会及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一。与此同时，物流服务外包也已成大势。选择、管...[培训详情]
• 精益供应链创新管理
  开课时间：2024-04-12地点：深圳+成都天数：2 天
  课程背景：供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知识，进一步持续降低企业成本与提高市场响应...[培训详情]
• 供应管理核心(3天)
  开课时间：2023-11-17地点：上海天数：3 天
  培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：寻源1-A-1 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中1-A-2 分析内部客户要求的可行性，并给出建议 1-A-3 分析商品或服务的潜在...[培训详情]
• 新产品导入阶段的供应链早期介入
  开课时间：2023-06-13地点：上海天数：2 天
  课程目标新产品导入是一个历史悠久且广受供应链专业人士关注的课题。然而，当前依然有很多企业对 这一问题缺乏系统性的了解，甚至还有相当数量的企业将新产品导入过程片面地视为是研发部门的 管辖范围。这种认识的不足和错误造成了不小的商业损失，其中既有新产品遗留给供应链的先天缺 陷，也会有供应链准备不到位造成的新产品竞争力孱弱，导...[培训详情]

培训文章

• 广州本田的精益供应链构建及运行分析
  发布时间：2013-06-21点击量：229
  日本汽车产业的发展走了一条不同于大规模生产的道路，即以准时生产为核心展开的精益生产体系，并且采取了较高比率的外包生产策略，例如丰田公司的零部件外包生产比率在70％以上。因此，就形成了一种产品内水平分工的专业化生产体系，能够取得很好的规模经济性及较高的资产专用效率。但同时，日本汽车企业又构造了一种以相互信任为基础，与供...[文章详情]
• 精益供应链管理：有效的竞争策略
  发布时间：2013-03-05点击量：129
  人们不断的追求市场目标管理的绝对和持续优势。随着越来越多的企业取得了成本效益的最大化，他们发现由于其供应链中信息流和物流的缓慢或根本没有，而使得销售额和利润的增长非常的有限。因此，许多企业都要对其整个供应链中信息流和物流的速度和流量的进行严格评估。这样的后果是，只要某些行业能维持其更为有效的供应链管理模式，则其他行...[文章详情]
• 精益供应链
  发布时间：2013-02-22点击量：113
  最近一项关于供应链和企业财务表现之间联系的研究表明：成功企业竞争战略的核心是为企业提供有竞争优势的供应链战略。由于经济全球化和企业间竞争的加剧，任何企业都难以单打独斗地存活于供应链网络之外，企业间竞争更多地表现为供应链之间的竞争。打造具有快速响应能力的精益供应链，是企业提升竞争力的有利手段之一。一条精益供应链，就是...[文章详情]
• 精益供应链和敏捷供应链的战略实施
  发布时间：2013-01-17点击量：79
  供应链从原材料供应开始到最终顾客结束。在供应链中由于原材料短缺、运送延迟、市场需求波动等各种因素的影响，使供应链上的每一个节点、每一条连线无时无刻不在发生着变化。这种变化意味着风险。为了应对这种变化，防止由此而产生的风险，传统的做法是在每个节点之间建立库存。如果各个节点之间的处理时间存在差异，可以通过库存进行调节;如...[文章详情]
• 精益运营有助于提高供应链绩效
  发布时间：2012-12-28点击量：67
  效率的丧失必然给收入和利润带来严重的负面影响。为了以更低的价格向客户提供更新款式的、更好质量的产品，制造商必须寻求更多富有创新的方法来改善业务流程，以缩减不必要的成分负担和管理费用。与此同时，加强核心竞争优势和提高股东收益依然是企业的头等要事。高瞻远瞩的管理人员通常会对企业的供应链活动进行评估，特别是为制造流程提供...[文章详情]