培训课程

• 全景式精益生产系统实战沙盘模拟
  开课时间：2024-10-24地点：长沙+北京天数：2 天
  课程背景：为什么需要建立精益生产系统？一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平...[培训详情]
• 工厂经理胜任力全面提升（高管研习）
  开课时间：2024-09-27地点：广州天数：2 天
  课程背景：大多工厂采用分厂管理模式，实行各个职能部门都横向管理。工厂经理需要对整个车间运营负责，此种运营模式下，您是否会存在以下困惑：•工厂经理的经营导向不强，运营管理的能力也需要提升；•分厂目前无法实现独立经营的状况； ……此次课程， 将综合阐述生产运营系统的管理模式，介绍生产管理的经典方法与...[培训详情]
• IE改善与标准工时应用实战工作坊
  开课时间：2024-08-21地点：北京天数：2 天
  授课对象：生产企业中制造工厂运营、制造工程ME/IE、生产工程师、现场改善人员等。课程背景：“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打赢第一次世界大战，又有打赢第二次世界的力量，就是因为美国有IE”。 ...[培训详情]
• 现场标准化管理与改善
  开课时间：2023-11-24地点：广州天数：2 天
  培训收益掌握IE改善体系及相关方法掌握识别浪费的方法与技巧掌握建立与落实标准工时的方法掌握建立与落实检验标准的方法掌握建立作业标准、作业布置标准、产品切换标准、作业动作标准的方法课程大纲一、现场IE管理与改善体系1. 当下中国制造型企业的所面临的挑战2. IE工业工程的含义3. 精益生产管理与IE的关系4. 影响现场PQCDS的因素剖析5. ...[培训详情]
• 现场作业标准化与合理化改善
  开课时间：2023-08-25地点：广州天数：2 天
  课程背景：制造的品质、效率、安全是由每个岗位的品质、效率、安全来保证的，可我们的每个岗位员工作业中经常存在以下问题： 员工作业问题或错误频发，影响了效率、品质与安全 作业标准关键点缺乏、描述难以理解、与现场脱节 每个师傅教的内容、教的方法不一样 写的、教的、做的三者不一致 对作业中的浪费视而不见 员工培训的周...[培训详情]
• 现代工业工程(IE)与标准工时最佳实践
  开课时间：2023-08-18地点：北京天数：2 天
  课程背景：您的企业是否存在这样的问题：产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限！ 人员越来越多、场地越来越大，可还是不够！ 加班加点拼命干，可还是交不了货！辛辛苦苦做了很多产品，又要返工！该推行的体系都推行了，没什么效果！……中国的制造企业难道就要...[培训详情]
• 精益数字化管理之-标准工时与生产定额管理
  开课时间：2022-12-22地点：上海天数：2 天
  课程背景工业4.0时代，市场饱和，高度竞争，只有充分运用平台化、模块化、标准化、数字化等先进管理手段低成本运作的企业才能生存。越来越多的企业希望通过测定标准工时、制定劳动定额来控制成本，提高人效，但是因为操作方法不够科学往往达不到预期效果。本次培训旨在协助企业运用IE技术开展工作研究，消除无效劳动，优化作业过程，将最佳作...[培训详情]

培训文章

• 标准工时系统的建立
  发布时间：2013-06-18点击量：159
  标准工时是工厂经营管理的重要基础数据之一，它是建立企业标准成本的基础，是数据化管理的基础参数，也是衡量企业效率的重要基础参数。建立标准工时系统的重要性是不言而喻的。一谈到标准工时，许多企业老板和主管马上会联想到每日的生产指标，并且希望生产指标越来越高；而生产工人却有很大的抵触情绪，从而一般的工业工程师很难得到准确的...[文章详情]
• 工时管理及标准工时之应用
  发布时间：2013-02-05点击量：170
  在我们的生产过程中由于设计制造方法不当，以及管理上的各种漏洞，所花费的非生产性时间与具体完成产品的作业内容所花的时间相比其数值是相当大的。这就使企业的人工成本增高，降低了企业的竞争力。从而产生了工时管理的概念，在成本、效率、质量等之间，透过有效的工作时间的管理，使企业创造更大之利润。工时管理概述工时管理主要是员工个...[文章详情]
• 基于精益生产的标准作业研究
  发布时间：2013-01-15点击量：223
  1前言企业的生产技术可分为两种基本技术：制造技术、管理技术。制造技术是研究如何以合理的工艺生产出满足客户要求的产品的技术。而管理技术是一门管理科学，它是研究如何熟练地使用现有的设备、人员和材料，低成本、高质量地生产产品的管理技术，如:标准作业、全员生产维护(TPM),全而质量管理、快速换模及看板管理等。目前备受国内外企业推...[文章详情]
• 生产工时及效率管理系统解决方案
  发布时间：2013-01-03点击量：245
  随着人力成本的不断上升，制造业的成本压力越来越大，通过工时及效率管理系统,可实时掌握现场所有生产线人员或生产线的状态，根据需要灵活安排及调度生产线人员，提高生产效率。当前制造业存在的主要问题1)在计算生产成本时，工时费成本已经超过原料和设备折旧了,如何将真实的生产工时统计出来？以此来降低工时损耗，提高员工生产效率上来。...[文章详情]
• 工时定额（时间定额）如何计算?
  发布时间：2012-12-30点击量：1297
  时间定额（也叫工时定额）是指完成一个工序所需的时间，它是劳动生产率指标。根据时间定额可以安排生产作业计划，进行成本核算，确定设备数量和人员编制，规划生产面积。因此时间定额是工艺规程中的重要组成部分。时间定额(工时定额)的定义将生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额称为工时定额（时间定额）。时间定额的组...[文章详情]