物料规划（包括物料移动）
工业工程预算
生产控制（每月/每周预测）
生产记录（每日，每月的生产变动情况）
销售（生产变动、新业务等）
详细审计信息来源及准确性，通过调查研究解决数据出入。
2. 确定生产流程段的计划运转时间：
计划运转时间(Scheduled Runtime)＝（有效时间Effective Minutes）－（计划停机时间Planned Downtime）
有效时间＝（每班工作时Minute per shift）－（实际中断时间approved breaks）
计划停机时间是指因计划中的原因停止操作所消耗的时间。
3. 计算Takt Time：
Takt Time＝计划运转时间／客户总需求