培训课程

• 向HW学习流程体系建设与高效运营
  开课时间：2026-08-03地点：上海天数：2 天
  课程背景：当前企业竞争激烈，如何有效通过构建高效的流程体系，提高质量与运营效率是企业迫切需求；HW在业务的流程体系构建、质量与运营管理等方面，有业界领先的优秀实践，站在巨人肩膀上改进，快速形成改进措施，形成组织能力，在激烈的市场竞争中获胜。参训对象：企业高管、董事长、总经理、研发部门主管、采购部主管、供应链部主管、管...[培训详情]
• 端到端的运营管理流程再造
  开课时间：2026-07-20地点：上海天数：2 天
  课程背景：流程优化是企业改进的一项长期工作，但在很多企业却一直不被重视，得不到完善，流程运作不顺畅，不完善。清晰、顺畅、高效、细致的流程是企业取得良好运作的必要条件，良好的流程管理是很多企业各项管理的基石，本课程采用咨询式授课，通过对流程优化方法的讲解与应用训练，让企业各个职能技术人员熟悉流程优化与管理的知识，通过...[培训详情]
• AI赋能人力资源工作提质增效(DeepSeek版)
  开课时间：2026-03-13地点：深圳天数：2 天
  课程收益1.掌握AI在人力资源六大模块的20+核心应用场景的操作方法2.借力AI工具实现招聘、培训、绩效等环节效率提升3-5倍3.运用AI进行人才画像构建与组织发展预测分析，提高人才发展效率4.掌握人力资源场景专属的五维提示词设计方法，提高AI应用专业能力5.建立AI驱动的人力资源数字化工作流程体系，实现工作效率倍增课程大纲第一讲：AI重构人...[培训详情]
• IPD端到端高级训战班
  开课时间：2025-09-19地点：杭州天数：2 天
  课程收益澄清当前管理水平：系统分析中国企业研发方面的十大典型问题，对本公司研发管理成熟度做出评估（处于1、2、3、4、5哪个等级）；明确提升路径：结合本公司业务发展要求，明确未来研发管理体系的建设路径，转变为卓越的产品经营管理体系；找到系统方案：掌握业界领先的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD）体系的思想、...[培训详情]
• IT建设与数字化转型（总裁班）
  开课时间：2025-08-15地点：深圳天数：2 天
  课程收益：在“工业4.0”的时代，建立产品创新与经营管理体系的核心抓手与落地重点，是必须配套建立流程型数字化经营管理体系！所以，CEO也必须亲率CIO（Chief information Officer，首席信息官），而CIO也必须融入业务运营，协助提高企业组织与运营能力，构建基业长青的稳定管理架构与基础。然而，作为公司总裁/CEO、总经理，或者...[培训详情]
• 业务流程体系与流程&IT变革(BT&IT)
  开课时间：2025-06-27地点：上海天数：2 天
  课程收益 通过本课程的讲授与研讨，将在以下几个方面给企业及参课人员带来明显收益：业务流程的概念与认识：从不同角度，理解业务流程的定义与内涵，提升对业务流程重组、业务流程优化、业务流程管理的认知。流程分层分类规划：学习APQC-PCF（流程分类框架），掌握业务流程1/2/3/4/5层的划分方法，如何按照企业价值链，开展业务流程分类与...[培训详情]
• 向华为学习：销售体系建设（训战班）
  开课时间：2022-12-23地点：上海天数：3 天
  课程背景：30年来，华为持续地高质量增长。而近年来，中国企业通过学习华为增长的秘诀，并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的？你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养，而开启高质量增长？日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略（9:00-12:00）企业快速增长的困境：...[培训详情]

培训文章

• 国有企业研发组织流程体系建设
  发布时间：2013-02-19点击量：162
  国有企业有着自己独特的管理特征。相对而言，国有企业的资源类能力比较强，有着广阔的市场、雄厚的资源(资本资源、设备资源、院校合作资源、政府支持资源)、高素质的开发人员。但是，国有企业的增值类能力还有待提高，即如何通过有效的管理，使国有企业现有的丰富开发资源产生巨大的效益。本文就是针对这一主题进行探索。总的来说，企业的研...[文章详情]
• 卓越的企业流程体系建设与实施实战研修班
  发布时间：2012-07-08点击量：175
  课程背景：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，就应该采用以流程优化(BPI)为基础的竞争策略。根据流程实践结果，大多数国内企业的流程能力还处于不成熟阶段，经验取代流程，多数流程来自本位的职能驱动而不是客户驱动，流程中往往隐含了大量的不...[文章详情]
• 流程体系设计与优化工作坊实务培训
  发布时间：2012-07-01点击量：236
  课程背景：培养流程型组织文化，建立以客户价值为导向的流程意识，统一流程的沟通语言，建立企业流程建设长效与创新的行为习惯，为企业培养出一批能通过流程优化项目实践持续提升业务绩效的基层管理人员，同时作为流程代表承担持续本业务范围内的流程优化工作，作为流程管理的责任人，承担流程的推广、培训与实施落地，并承担由此流程所带来...[文章详情]
• 研发管理流程体系建设的三个阶段
  发布时间：2012-06-22点击量：173
  流程建设一个问题就是流程建设，多数表现在没有流程系统架构设计。如果想了解这个问题的起源，就要考虑一下企业是如何建立自己的流程体系的。为什么要建立流程？一是为了内部改进，二是为了满足客户需求。因为我们的客户也明白产品或服务的质量源于“设计”和“流程”，如果一个企业没有好的技术实力和管理能力，就不可...[文章详情]