培训课程

• 向华为学习：销售体系建设（训战班）
  开课时间：2022-12-23地点：上海天数：3 天
  课程背景：30年来，华为持续地高质量增长。而近年来，中国企业通过学习华为增长的秘诀，并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的？你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养，而开启高质量增长？日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略（9:00-12:00）企业快速增长的困境：...[培训详情]
• 数字化产销协同策略建模与规划演练
  开课时间：2022-10-21地点：广州天数：2 天
  课程背景：2020年的春天不同寻常，一场疫情打乱了全球几乎所有企业和供应链的节奏，企业需求计划管理的难度越来越大，并且很多公司，缺乏供应链计划的整体协同，常常会导致供应链的三高三低三多三差的问题。 三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低 三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交...[培训详情]
• 标杆学习-华为以规则管理不确定性的端到端流程体系建设
  开课时间：2022-10-20地点：上海天数：2 天
  课程简介：组织经验萃取对任何一个优秀企业和高效团队都是一种核心竞争力内生，将能力变优势企业最大的财富是组织过程资产，提升萃取能力是企业自我造血的关键沉淀，将碎片变整体将碎片化、点状化知识，整合成一套“降龙十八掌”的组合拳，威力无穷萃取，将无形变有形将隐形但高价值知识加以浮现，从一两个人的优秀复制为更多人的...[培训详情]
• 华为以客户为中心的流程管理与优化
  开课时间：2022-03-12地点：济南天数：2 天
  课程背景：韦尔奇说：我每天都面临变革。德鲁克说：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。任正非说：企业管理的目的，就是建立流程型组织。华为完成从野蛮成长的游击队到高效作战的正规军之蜕变，靠的就是建立了流程型组织。 本课程...[培训详情]
• 卓越流程体系规划与流程设计
  开课时间：2018-12-26地点：上海天数：2 天
  课程背景：机会是天，运营是地。只会仰望星空，却不能脚踏实地？天是天，地是地，流程滞后，何谈复制扩张与运营利润？从理念到行为，从构建到持续，帮助企业打造流程化、高效率的运营系统依赖个人英雄而不是组织能力，业绩人为影响大而没有持续性？客户需求响应速度很慢、交付能力很低，客户满意度不断下降？关注结果而忽视做事过程和团队能...[培训详情]
• 产品研发流程体系设计与优化
  开课时间：2018-12-25地点：上海天数：2 天
  课程背景面对国际经济减缓和不容乐观的国内经济走势，随着人民币的加速升值等综合因素影响，企业营商成本急剧飙升，而制造、贸易等领域的竞争却越来越激烈，微利时代再走没有核心竞争力，拼成本、比价格的“中国制造”式老路无疑是死路一条，面对困难和问题，“中国企业除了研发己别无选择”（迈克尔•波特语），而...[培训详情]
• 企业卓越流程体系规划与流程设计
  开课时间：2018-01-12地点：深圳天数：2 天
  背景依赖个人英雄而不是组织能力，业绩人为影响大而没有持续性？客户需求响应速度很慢、交付能力很低，客户满意度不断下降？关注结果而忽视做事过程和团队能力培育，导致企业扩张乏力？竞争环境越来越严峻，运营成本越来越高，盈利能力越来越差？您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行，还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着？没有企业高速公路，...[培训详情]

培训文章

• 国有企业研发组织流程体系建设
  发布时间：2013-02-19点击量：111
  国有企业有着自己独特的管理特征。相对而言，国有企业的资源类能力比较强，有着广阔的市场、雄厚的资源(资本资源、设备资源、院校合作资源、政府支持资源)、高素质的开发人员。但是，国有企业的增值类能力还有待提高，即如何通过有效的管理，使国有企业现有的丰富开发资源产生巨大的效益。本文就是针对这一主题进行探索。总的来说，企业的研...[文章详情]
• 卓越的企业流程体系建设与实施实战研修班
  发布时间：2012-07-08点击量：90
  课程背景：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，就应该采用以流程优化(BPI)为基础的竞争策略。根据流程实践结果，大多数国内企业的流程能力还处于不成熟阶段，经验取代流程，多数流程来自本位的职能驱动而不是客户驱动，流程中往往隐含了大量的不...[文章详情]
• 流程体系设计与优化工作坊实务培训
  发布时间：2012-07-01点击量：140
  课程背景：培养流程型组织文化，建立以客户价值为导向的流程意识，统一流程的沟通语言，建立企业流程建设长效与创新的行为习惯，为企业培养出一批能通过流程优化项目实践持续提升业务绩效的基层管理人员，同时作为流程代表承担持续本业务范围内的流程优化工作，作为流程管理的责任人，承担流程的推广、培训与实施落地，并承担由此流程所带来...[文章详情]
• 研发管理流程体系建设的三个阶段
  发布时间：2012-06-22点击量：120
  流程建设一个问题就是流程建设，多数表现在没有流程系统架构设计。如果想了解这个问题的起源，就要考虑一下企业是如何建立自己的流程体系的。为什么要建立流程？一是为了内部改进，二是为了满足客户需求。因为我们的客户也明白产品或服务的质量源于“设计”和“流程”，如果一个企业没有好的技术实力和管理能力，就不可...[文章详情]