培训课程

• 精益库存管理策略、方法与优化
  开课时间：2026-12-25地点：广州天数：2 天
  课程背景：库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。课程收益：通过本课程的学习，使学员掌握：● 库存管理的含义及对企业的重要性● 库存的3种类型以及存在的理由● 库存...[培训详情]
• 工厂物流规划与物流自动化技术应用
  开课时间：2026-08-29地点：上海天数：2 天
  培训目标：根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、仓储条件有限、物流运作成本居高。随着企业产业升级和智能制造水平提升，如何提高物流效率，降低物流成本，逐...[培训详情]
• 需求预测的革命时刻：从Excel到AI预测的最佳实践
  开课时间：2026-07-23地点：上海天数：2 天
  课程背景在当前供应链数字化转型浪潮中，库存管理正面临前所未有的挑战与机遇。根据Gartner研究显示，制造业企业平均34%的营运资金被困在库存中。传统经验驱动的库存管理模式已难以应对市场需求波动加剧、产品生命周期缩短的新环境；而预测偏差导致的库存错配造成企业年均损失达营收的6%-8%，需求计划的卓越能力是企业重要的核心竞争力之一，...[培训详情]
• 备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务
  开课时间：2026-06-27地点：上海天数：2 天
  培训目标：随着我国智能制造技术的迅速发展，生产的自动化、智能化及无人化已成为企业降低成本，提高生产效率的重要途径，企业的备品备件管理部门正面临技术更新快、备品备件品种多、替代性差、部分设备故障率呈现高度随机性和间歇性，历史数据不完整或缺失，备件需求预测难度大；备件描述不规范、新老版本备件编码变动系统信息维护不及时，...[培训详情]
• 精益求精-精益仓储管理与库存控制
  开课时间：2026-06-26地点：广州天数：2 天
  课程背景：物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行，内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容，借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，赋能组织提升赢利能...[培训详情]
• 现代仓储管理与库存控制
  开课时间：2026-06-25地点：上海天数：2 天
  课程背景：本次课程根据历年来为多家制造业、零售业、物流企业培训过程中，与多个业务团队的访谈、会议、现场实地考察所获得的第一手培训需求而设置，同时了结合国内外先进供应链管理理论，以及讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的意义...[培训详情]
• 物流网络规划及优化
  开课时间：2026-06-11地点：上海天数：2 天
  课程背景在现代商业竞争中，供应链往往是网状、多层次的复杂结构，其规划设计工作是一门很深的学问。许多企业的物流供应链方案设计，都因缺乏足够的知识储备而遭遇瓶颈。但实际上，这部分工作对运营整体成本和供应链效率有着很大的影响。本课程针对企业物流/供应链方案设计师或相关管理人员，系统梳理物流规划方法论体系，并介绍仿真建模、优...[培训详情]

培训文章

• 企业生产管理之库存控制
  发布时间：2013-12-20点击量：657
  一、库存的作用和库存控制的意义1、库存的概念从企业生产、经营活动的全过程而言，库存是指企业用于生产和/或服务所使用的，以及用于销售的储备物资，库存的形态主要包括：原材料、辅助材料，在制品，产成品和外购件等四大类。库存，既是生产、服务系统合理存在的基础，又为合理组织生产、服务过程所必须。以较低的库存成本，保证较高的供货...[文章详情]
• 战略库存控制：工作流管理
  发布时间：2013-10-17点击量：395
  库存控制是个很复杂的企业综合管理问题，尽管目前已有许多数学模型能够辅助库存管理，但是从管理的战略意义上讲，这些模型和算法都很难解决库存控制中的本质问题-战略性库存决策问题。战略性库存决策问题是宏观的管理决策问题，纯粹用传统的、微观的、基于算法求解的方法不能解决战略库存决策问题，多级库存控制的难点也就在这里。一、关于库...[文章详情]
• 定量订购库存控制法
  发布时间：2013-09-04点击量：449
  定量订购库存控制法是指当物料存量下降到预定的最低存量（订购点）时，按规定数量进行订购补充的一种库存量控制方法。采用定量订购方法必须预先确定订购点和订购量。1、订购点。通常订购点的确定主要取决于需求率和订购、到货间隔时间这两个要素。在需求固定均匀和购备时间不变的情况下，不需要设定安全存量，订购点由下式确定：订购点=月平...[文章详情]
• 如何控制库存--库存控制的流程
  发布时间：2013-09-02点击量：530
  1做好物资分类是实行库存控制的前提分类是管理的前提。不同类别的物资有不同的规律，只有按其规律实施管理，才能达到提高管理绩效的目的。对采购和库存控制的物资分类，主要是按照ABC分类原则，根据所采购和库存控制物资的实际情况，确定A类、B类、C类物资范围。一般A类物资数目占全部库存物资的10％左右，其金额占总金额的70％左右；B类物资...[文章详情]
• 制造企业库存控制方法的探讨
  发布时间：2013-08-06点击量：236
  当前制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题因此库存与库存管理越来越为企业所重视。库存是指处于储存状态或运输过程中为了应付不确定需求而储备的物品。在制造企业里库存以原材料、在制品、产成品等形式存在。库存的存在是为了防范缺货的发生它还具有保持生产过程连续性、分摊...[文章详情]