培训课程

• 供应商全生命周期关系管理
  开课时间：2026-12-12地点：广州天数：2 天
  课程背景拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场 ，具有成本领先优势 ，对任何一个公司都是具有关键战略意义的。 HP、 IBM、通用电器、本田等世界500强公司 ，通过科学的供应商管理 ，每年在供应链环节成本节约6-8% ，采购部门已不仅仅是“买东西” ，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。 随着市场竞争...[培训详情]
• 企业财务风险管理与控制
  开课时间：2026-08-05地点：上海天数：2 天
  课程背景：当前市场经济环境复杂多变，全球经济波动、利率调整频繁、供应链格局动态重塑，叠加企业面临的市场竞争加剧、成本压力攀升等挑战，企业财务体系正承受多重风险考验，资金链安全、投资有效性、营运资本效率已成为决定企业生存与发展的核心议题。不少企业在经营实践中，常因财务风险识别不全面、管控手段缺乏系统性陷入困境：中长期...[培训详情]
• 海外经营风险管理实战模拟沙盘
  开课时间：2026-05-28地点：上海天数：2 天
  课程背景：在国家“一带一路”倡议的指引下，中国企业加快了国际化进程。面对陌生而复杂的国际形势和竞争惨烈的海外市场环境，如何能稳健和不失时机的执行好国际化战略，做好国际化企业的经营管理和风险防控，成为了中国企业经营管理者的一个重大挑战。课程开发背景：由原中兴通讯副总裁，全球人力资源总监领衔开发讲师团队均为具...[培训详情]
• 国际采购与进出口贸易全流程风险管理
  开课时间：2026-05-28地点：上海天数：2 天
  课程收益：伴随着东南亚地区劳动力成本优势的显现和不断深化的生产供应全球化进程，企业的采购供应已经不再局限于一国或一个地区， 采购供应商人员在日常业务中涉及到越来越多的国际业务。即便是与位于国内的供应商合作，也有可能遇到外币交易。成本， 交期，报关，质量问题……很多在国内采购中一个电话就可以便捷解决的问题...[培训详情]
• 供应链风险管理和韧性提升
  开课时间：2026-05-21地点：上海天数：2 天
  课程收益通过本次为期两天的培训，学员将系统掌握供应链风险识别、评估、应对与监控的核心方法，理解国际主流的风险管理体系（如PMI-RMP与ISO 31000）在供应链领域的最佳实践。课程将结合真实案例与互动研讨，帮助学员识别地缘政治、供应商依赖、运输瓶颈、合规政策变动等关键风险源，并运用情景分析、应急预案、供应商分层管理和韧性指标(S...[培训详情]
• 项目管理最佳实践
  开课时间：2026-03-24地点：上海+苏州天数：2 天
  课程意义：企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项...[培训详情]
• 出海人力GLOBAL模型实战课
  开课时间：2026-03-20地点：上海+深圳天数：2 天
  【课程收益】掌握全球人力治理体系搭建逻辑，能结合实际规划海外人力管理架构。习得本地化及外派人才全周期管理策略与实操技能。理解海外用工合规风险及应对措施，降低合规成本与纠纷概率。提升跨文化管理与雇主品牌建设能力，增强海外团队凝聚力。【课程大纲】导入：出海人力GLOBAL模型Governance（全球人力治理体系搭建）Localization（本...[培训详情]

培训文章

• 企业集团财务风险管理与控制研究
  发布时间：2013-11-26点击量：338
  一、企业集团财务风险管理的内涵企业集团是以一个实力雄厚的企业为主体，以产权联结为主要纽带，辅之以产品、技术、经济、契约等多种纽带，把多个企业、单位联结在一起，形成的多层次和多法人的经济联合体。为保证企业集团健康有序地发展，加强企业集团财务风险的管理与控制尤为必要。财务风险是财务成果和财务状况的风险。财务风险有狭义和...[文章详情]
• 增值税、营业税与新会计准则执行难点深度解析及内部控制与风险管理
  发布时间：2013-02-27点击量：228
  课程背景：随着新增值税、营业税实施条例与新会计准则在企业中的实施，很多企业在执行过程中，遇到了很多的疑难问题，如：增值税对一般纳税人的资格认定问题，最新增值税抵扣范围、不得抵扣项目的具体规定，跨区经营、搬迁、视同销售、进项税额转出等税务处理问题，新条例下购进固定资产、无形资产、不动产、土地附着物、构筑物所涉及进项税...[文章详情]
• 企业内部审计及风险管理
  发布时间：2013-02-12点击量：148
  课程收益◇标杆国际最佳实践和公司案例◇学习公司运营管理中的风险分析圣经◇如何确定关键控制的具体方式◇全面掌握公司风险评估的内容◇如何依靠执行力,有效落实内部控制体系◇如何有效地保证财务报表的质量◇判断重大缺陷、实质缺陷的新标准◇掌握最新的SOX和PCAOB审计标准◇如何有效建立IT-COBIT内部控制与审计体系◇组建强健的程序风险管...[文章详情]
• 软件项目的风险管理策略
  发布时间：2013-01-18点击量：155
  软件项目风险是一种不确定的事件或情况，一旦发生，会对软件项目目标产生某种正面或负面的影响。风险有其成因，同时，如果风险发生，也导致某种后果。举例来说，风险成因可能是需要获取某种许可，或是项目的人力资源受到限制。风险事件本身则是获取许可所花费的时间可能比计划的要长，或是可能没有充足的人员来完成软件项目开发工作。以上任...[文章详情]
• 全球供应链的风险管理之道
  发布时间：2013-01-12点击量：125
  波士顿咨询公司波士顿办事处的高级副总裁戴夫·杨表示：“现在各大公司都在争抢全球化的一杯羹，运营风险和突发事件的机率非常高。” 而要管理这些突发事件，最大的挑战之一就是管理“不断变化的全球供应链”。与墨菲定律一样，供应链突发事件似乎是不可避免的！沃顿商学院的运营和信息管理学教授保罗·克林...[文章详情]