培训课程

• 采购全方位风控与合规管理
  开课时间：2024-06-21地点：广州天数：2 天
  课程背景美国于2012年签发《全球供应链安全国家战略》。2017年，中国国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中提出：制订和实施国家供应链安全计划，完善全球供应链风险预警机制，提升全球供应链风险防控能力。在当今复杂多变的商业环境下,企业如何完善供应链风险与合规管理体系并进行主动管理已成为董事会与管理高层...[培训详情]
• 管理订单，准时交付（订单与交期管理）
  开课时间：2024-03-21地点：上海天数：2 天
  课程背景：在新零售线上线下物料深度融合拉动下，产品生命周期变短，差异化需求替代标准需求，销售模式翻新，订单周期越来越短，订单取消、退货更容易，这就对传统订单管理提出前所未有的挑战；而在供应方面，制造企业尚处在从大规模生产往大规模定制的转型期，订单管理战略不明确，订单和服务模式单一，仅关注订单操作层面，需求层面和供应...[培训详情]
• 强势采购法和降价谈判实战技巧
  开课时间：2024-01-19地点：东莞天数：2 天
  课程背景供应商强势！供应商物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低采购成本，可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中…，战咯采购和战咯供应商分类...[培训详情]
• 采购成本优化与控制技巧
  开课时间：2023-12-07地点：深圳天数：1 天
  课程背景：当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。通用电气前任首席执行官杰克•韦尔奇说：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能...[培训详情]
• 采购风险管理—风险识别、规避与控制
  开课时间：2023-10-27地点：北京天数：2 天
  课程背景：风险无处不在。采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。物料采购活动在企业运营中占有重要的地位。例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60%，机械产品中材料成本占总成本的40-70%，因此，材料的采购是事关产品生产，项目的费用、质量、进度等控制的关键要素。采购过...[培训详情]
• 采购订单与交期管理
  开课时间：2022-11-17地点：北京天数：2 天
  【课程背景】供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖； 客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中，紧急订购屡见不鲜。。。。。。缺料和紧急...[培训详情]
• 供应商交期管理和采购库存策略
  开课时间：2019-10-10地点：上海天数：2 天
  课程背景供应链上各环节都是动态的，客户的需求、企业内部运作、供应商的物料供应都是处于动态的，这些来自于主观和客观的动态因素最终都会传递到上游的供应商，供应商的主动应变、应急和应对能力直接影响到企业供应链的正常运作，影响企业运营的总成本，影响到企业满足客户动态需求的能力。现实中，供应商在正常需求的实现过程中也时常出现...[培训详情]

培训文章

• PMC-生产计划物料控制及交期全面管理
  发布时间：2012-09-26点击量：469
  课程目标：1、使PMC有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；2、明确企业生产计划与物料运作管理的全过程；3、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；4、优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；5...[文章详情]
• 生产计划与交期管理
  发布时间：2012-09-20点击量：107
  课程目标：生产管理是客户订单与生产部门间的重要桥梁，企业是否能够满足客户的交期，是否可以避免空运甚至取消订单，生产管理扮演重要的角色；此外，企业能否以较低的成本进行生产，也具备举足轻重的地位。因此生产管理可说是企业生产活动的火车头，这个工作做得越好，企业的生产就越顺畅，成本就越低。本课程从企业未来的设备投资计划、计...[文章详情]
• 柔性生产计划、物料控制与交期管理
  发布时间：2012-09-20点击量：107
  课程内容：第一部分：概述当前严峻国际、国内环境形势分析产、研、销、物料管理面临的共同难题多品种、少批量下的交期管理产销失调的解决对策交期延误的原因交期延误改善对策定期产销协调会议第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费，提升生产效率，准时化生产库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不...[文章详情]
• 采购过程中的交期管理
  发布时间：2012-07-24点击量：167
  1、采购遇到的交货期一些困难，是不是就只有你一个人知道，有没有让其他部门的人了解到你的具体实情，具体难处？你有没有通过一些沟通方式(如邮件)告诉相关部门或上级?让其他部门人都知道，或者寻求帮助。很多时候，要解决一件事情,单靠一个人、一个采购部是不可能完成的。这个时候更需要的是跨部门的团队合作才能成功，这就是我们常说的团...[文章详情]
• 采购交期管理
  发布时间：2012-07-20点击量：92
  交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。交期= 行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+运送与物流时间+验收和检查时间+其它预留时间。交期条款对产品总成本将产生直接或间接的影响。供应商的交期分析何谓交期（Delivery Time）和前置时间(Lead Time)：何谓供应商交期？...[文章详情]