培训课程

• 供应商选择、评估、管理与质量改进
  开课时间：2027-01-13地点：北京天数：2 天
  【课程简介】作为一名资深的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，就先解决供应商管理的问题，再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量管理。【课程收益】如何突破采购管理的内部...[培训详情]
• 战略化供应商全生命周期管理
  开课时间：2026-12-18地点：广州天数：2 天
  课程背景：在当今快速变化的全球市场中，企业面临前所未有的供应链管理挑战。供应链是企业的生命线，它不仅决定了产品能否以最佳成本、最优质量和最快速度到达客户手中，还直接影响到企业的市场响应速度和风险抵御能力。在快速变化的商业环境中，一个高效、灵活且可持续的供应链能够为企业带来显著的竞争优势，使其在激烈的市场竞争中脱颖而...[培训详情]
• 供应商全生命周期关系管理
  开课时间：2026-12-12地点：广州天数：2 天
  课程背景拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场 ，具有成本领先优势 ，对任何一个公司都是具有关键战略意义的。 HP、 IBM、通用电器、本田等世界500强公司 ，通过科学的供应商管理 ，每年在供应链环节成本节约6-8% ，采购部门已不仅仅是“买东西” ，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。 随着市场竞争...[培训详情]
• SQE供应商质量管理研修班
  开课时间：2026-11-26地点：上海天数：2 天
  课程背景：供应商的质量问题千变万化，会对企业运营和供应商质量管理部门造成巨大困扰。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程，虽然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于对不同类别的供应商，这些流程都是一样的，无法满足供应商差异化管理和企业运营变化的需求。企业必须从自身的需求出发，转变思路，寻找供应商质...[培训详情]
• 医药/药械企业采购与供应链核心技能提升
  开课时间：2026-10-30地点：天津天数：2 天
  课程背景：作为高监管、高环境和政策影响的领域、国家鼓励发展的行业，我国的医药/药械企业、特别是药械企业正在快速阔步发展中。然而在最近几年，医药/药械企业面临的形势却不容乐观：2023年，我国医药/药械工业在技术创新上取得了一定的突破，但营业收入、行业利润指标出现了下滑，这有后疫情时代用药下降、出口减少的因素，也有招标集采多...[培训详情]
• 采购人员核心技能提升培训
  开课时间：2026-09-17地点：北京天数：2 天
  课程背景：对制造业而言，采购成本往往占到总成本的50-60%，如何做好采购工作影响着企业的成本和利润，企业期望迫切解决的问题（1）如何选择合适的供应商，如何评估供应商的报价和各种方案（2）理采购不是追求单价最低，而是总成本最低。但这个总成本（例如单价、交货期、MOQ、付款方式等）怎么量化呢？（3）采购谈判不是光耍嘴皮子，也不是...[培训详情]
• 供应商考核开发与关系管理
  开课时间：2026-08-15地点：北京天数：2 天
  课程目标：了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状明确采购的相关职责和组织架构学会并运用，供应商关系管理两大策略懂得并掌握，供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法课程特色：原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。课程大纲：第一篇：为何要做供应商管理——采购与供应链思...[培训详情]

培训文章

• 供应商管理逆向物流的策略方法
  发布时间：2013-12-10点击量：527
  1.为分解重新设计产品。对于生产者而言，产品的制造系统一般都是为了实现高效装配过程而设计的，但是现在为了考虑到逆向物流所产生的问题，产品的设计和制造能够适应处理和回收的要求，可以方便进行产品分解工作。例如，重新对设计装配件，在不牺牲功能的前提下，减少装配过程中螺栓的使用数量，这样会加快产品的分解过程。当企业可以分解大...[文章详情]
• 建立供应商管理体系降低采购成本
  发布时间：2013-11-25点击量：576
  供应商认证应该从技术、质量、服务、价格、商业等各个方面考核供应商，因此，在认证考核供应商之前，企业各部门必须沟通。而建立完善的供应商管理体系，需要制定明确的目标、流程、详细的供应商认证标准，并在产品设计阶段就开始实施。此外，在供应商管理体系中，定期的供应商分析和器件分析，是进行供应商管理、商务谈判的有效工具。只有建...[文章详情]
• 供应商管理库存技术
  发布时间：2013-11-18点击量：373
  有效用户响应、快速响应、供应商管理库存和其他类似的方法从作业技术层面代表供应链管理趋势，是CPFR的技术实现手段。结合国情，供应商管理库存被视为实现协同运做的必经之路，或者说是实施过程的一部分。其范围没有协同计划、预测与补货策略那么广，但是，在许多情况下，供应商管理库存技术本身就是一种控制供应链的有效方法。供应商管理库...[文章详情]
• 建立供应商管理体系，降低采购成本
  发布时间：2013-09-16点击量：383
  供应商认证应该从技术、质量、服务、价格、商业等各个方面考核供应商，因此，在认证考核供应商之前，企业各部门必须沟通。而建立完善的供应商管理体系，需要制定明确的目标、流程、详细的供应商认证标准，并在产品设计阶段就开始实施。此外，在供应商管理体系中，定期的供应商分析和器件分析，是进行供应商管理、商务谈判的有效工具。只有建...[文章详情]
• 项目采购管理中的成本降低策略
  发布时间：2013-09-11点击量：285
  以下，就将从成本控制的角度来逐一论述在项目采购管理中降低采购成本的一些措施。1、制定采购预算与估计成本制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面，同时也不仅仅是组织政策的一种延伸，它还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购...[文章详情]