培训课程

• 精益生产实战训练营
  开课时间：2021-12-16地点：上海天数：2 天
  学习收益：企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。这里推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中...[培训详情]
• 精益生产实战沙盘模拟训练营
  开课时间：2021-10-29地点：深圳天数：2 天
  〖课程背景〗您在推行精益生产的过程中是否经常遇到如下问题并被此困扰：1、精益生产停留在培训阶段2、精益生产推行半途而废3、精益生产仅仅是工具的使用，精益理念无法深入人心4、精益生产推行无法落地，项目推行形式化5、领导重视，但是其他部门敷衍了事，导致项目推行困难？如果您的企业在推进精益生产的过程遇到以上问题，本课程将带您一...[培训详情]
• 广汽丰田、本田参观考察与精益生产实战
  开课时间：2020-05-28地点：广州天数：3 天
  课程目标精益生产是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则...[培训详情]
• 精益生产实战沙盘模拟训练（标杆考察）
  开课时间：2019-12-20地点：广州天数：2 天
  〖课程特点〗美国原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！摒弃传统抽象培训，通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。综合结合精益的各种工具，全...[培训详情]
• 精益工厂系统导入与推行（精益生产实战模拟）
  开课时间：2019-11-13地点：上海天数：2 天
  培训目标：了解企业盈利如何实现了解精益生产对企业盈利的贡献分享精益生产的发展与未来智能化工厂--当精益遇上工业4.0通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案学习精...[培训详情]
• 精益生产实战技法
  开课时间：2019-06-14地点：北京天数：2 天
  课程受益：学习精益生产的原理及如何通过推行精益生产来提升经营业绩学习精益价值流（VSM）图，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法学习价值分析及浪费识别的工具、方法，通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30%掌握建立拉动式（PULL）生产系统的方法，通过拉动式生产实施降低库存50%，大幅缩短...[培训详情]
• 精益生产实战&标杆工厂参观考察--丰田深度参观研修班
  开课时间：2017-03-16地点：天津天数：2 天
  课程背景：作为当今世界上最成功的汽车企业之一，丰田以一贯稳定的表现成就了一个又一个传奇。那么丰田到底是一个怎么样的企业，他是如何取得成功的？这其中丰田生产方式 TPS（Toyota Production System ）是丰田汽车公司成为世纪汽车领头羊的根本原因！TPS被美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家总结为“不做无用功的精...[培训详情]

培训文章

• 精益生产实战
  发布时间：2013-01-27点击量：107
  课程特色从生产管理入门到高端生产管理理论，培训内容深入浅出，循序渐进。理论讲解加案例分析，精挑细选，去除浮躁和华丽，只求简单实用。客户至上，持续改进。讲师具备多年世界500强大型日资电子企业生产管理工作经验，提供实用的解决方案。适合对象与生产管理相关人员培训大纲第一部分、精益思想（思想影响行为）1、何为生产管理2、生产管...[文章详情]
• 精益生产实战技法训练
  发布时间：2012-12-10点击量：59
  [培训目标]市场需求越来越不可捉摸，为了保证能迅速满足客户的需求，企业不得不增加库存。但增加了库存就会增加库存成本。除了库存之外，企业还有许多生产作业浪费。库存成本以及其他作业浪费增加后，企业要么提高价格（导致市场占有率降低），要么维持低价格（导致经营亏损）。这两种情况都会影响企业的长期竞争力。如果要提升长期竞争力，...[文章详情]
• 精益生产实战手册：精益管理体系
  发布时间：2012-10-27点击量：682
  如果把精益生产体系看作是一幢大厦，那么大厦的基础就是计算机网络支持下的小组工作方式。在此基础上的三根支柱就是：（1）准时生产（JIT），它是缩短生产周期，加快资金周转和降低成本，实现零库存的主要方法；（2）成组技术（GT），它是实现多品种、小批量、低成本、高柔性，按顾客定单组织生产的技术手段；（3）全面质量管理（TQC），它是...[文章详情]
• 精益生产实战手册：生产现场改善要点
  发布时间：2012-10-27点击量：582
  1、工艺流程查一查即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管、停放状态、保管手段（如储存容器配备、货架配备、设施条件）、有无积压状态？哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化？寻找最佳停放条件，确定经济合理的工艺路线。2、平面图上找一找即向平...[文章详情]
• 精益生产实战手册：改善提案制度
  发布时间：2012-10-27点击量：753
  改善提案活动强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的，要通过“改进——维持——进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善，公司对此类活动要予以鼓励；由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改，但是职能管理的要求。如何...[文章详情]