培训课程

• 精益生产管理研修班
  开课时间：2024-12-20地点：济南天数：2 天
  课程目标:通过强化培训，综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用，使学员能够了解精益生产的理论体系，掌握精益生产的核心工具和管理技能，为公司推行精益生产打下基础。从而全面提高企业生产制造现代化管理水平，运用先进的生产运作管理模式和管理方法，建立具有竞争力的一流制造企业。课程大纲：精益生产的概念和基本原则 ...[培训详情]
• 智能制造下的设备维修与保养高级实战研修班
  开课时间：2024-11-29地点：广州天数：2 天
  课程背景：设备是是生产的物质基础，是现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量！同时，也决定了企业能否安全可靠的长周期运行，并创造良好的经济效益。随着工业4.0时代的来临，生产制造更加依赖于设备的稳定运行，要提升设备的使用效率，需要对设备进行全面的管理与维...[培训详情]
• TPM设备全面生产维护与效率管理提升
  开课时间：2024-11-22地点：上海天数：2 天
  【课程背景】随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，智能工厂的建设离不开精益生产和智能工具的合理结合，智能设备的管理提升刻不容缓，从设备管理的角度看，设备管理的水平直接影响着现场生产效率的提升。设备管理一直是不被运营管理重视的话题，设备管理有效运转效率直接...[培训详情]
• 4.0下设备状态监测与精益维修实战
  开课时间：2024-11-17地点：北京天数：2 天
  培训目标：学习状态监测的方法，根除和防止故障发生和重发；揭开设备精度的神秘面纱，学会和掌握精度监测；普及现场成熟应用的振动分析监测法；分享故障劣化及趋势管理；解析应急维修和快速修理的方法和技能；了解润滑油应用及漏油治理的有效方法；设备备件策略与科学管理课程背景：目前大多数企业的设备维修费用已占到了总成本的10%-30%！作...[培训详情]
• 全景式精益生产系统实战沙盘模拟
  开课时间：2024-10-24地点：长沙+北京天数：2 天
  课程背景：为什么需要建立精益生产系统？一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平...[培训详情]
• 设备管理体系优化与设备效能提升
  开课时间：2024-09-26地点：武汉天数：2 天
  课程背景：自动化、智能化、工业4.0、工业2025、工匠精神、双创趋势……一波一波的呼声、一阵一阵的说法让原本趋于理性的工业已经不再理性，各个企业都在寒冬之下瑟瑟发抖却说着不冷的话！画鬼容易画人难，三十年五十年我们可以轻描淡写，但企业的明天犹如家庭需要维系生命的“柴米油盐酱醋茶”——人机料法...[培训详情]
• 设备全生命周期管理及数字化工厂下的设备智能运维管理
  开课时间：2024-06-26地点：北京天数：2 天
  课程背景：随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直作为运营管理的重要话题和挑战之一，但是总体取得的成效参差不齐；它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是出现...[培训详情]

培训文章

• 管理设备的区域维护
  发布时间：2013-12-08点击量：432
  设备区域维护又称维修工包机制，即维修工人承担一定生产区域内的设备维修工作，与生产操作工人共同做好日常维护、巡回检查、定期维护、计划修理及故障排除等工作，并负责完成管区内的设备完好率、故障停机率等考核指标。区域维修责任制是加强设备维修为生产服务、调动维修工人积极性和使生产工人主动关心设备保养和维修工作的一种好形式。主...[文章详情]
• 如何做好设备管理基础工作?
  发布时间：2013-10-17点击量：634
  1．明确设备维护的组织架构维修部门为主要维修力量，担负全厂生产设施维护、管理与指导工作。设备操作人员为设备维护第一责任人，负责对所操作设备的日常清理、润滑、维护与异常检查。车间环节干部为设备维护小组的主要成员，负责协助与支持维修部门开展各项设备检修工作，负责监督操作人员的设备使用情况。2．完善设备档案管理对于人员频繁...[文章详情]
• 设备管理精细化与设备点检活动
  发布时间：2013-09-30点击量：276
  培训目的：设备点检是设备预防性维修的基础，通过点检制的运用，可准确掌握设备状态，实现有效的预防性维修，改善设备的工作性能、保证设备的正常安全运行。通过培训使学员了解如何搞好设备点检及点检管理的内容，从而提高现场解决设备问题能力的水平。参训人员: 企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理；设备管理、点检工程师，设备检...[文章详情]
• 现代设备管理与点检工程实务
  发布时间：2013-09-26点击量：173
  【课程背景】设备高效安全生产是企业生存和发展的关键因素之一。随着国民经济快速发展，企业在生产中充分依靠现代化、高效能的设备装置，应用先进的设备管理理念和方法以及实用的技术手段，才能保障企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。随着设备现代化水平的不断提高，设备管理的难度系数也就相应加大，从研究“设备点检”入手...[文章详情]
• 现代企业设备管理
  发布时间：2013-09-13点击量：166
  (一)设备管理理念设备管理包括建设、投产、稳定生产、正常生产和更新五个周期。一般运用生命周期评价法,坚持PDCA循环模式和过程控制方法来保证设备的正常运行。现代设备管理可以概括为五个结合:设计制造与使用相结合;维护与计划检修相结合;修理改造与更新相结合;专业管理与群众管理相结合;技术管理与经济管理相结合。(二)设备前期管理包括设...[文章详情]