培训课程

• 全景式精益生产系统实战沙盘模拟
  开课时间：2024-10-24地点：长沙+北京天数：2 天
  课程背景：为什么需要建立精益生产系统？一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平...[培训详情]
• 供应链与采购的精益六西格玛绿带课程
  开课时间：2024-07-11地点：上海天数：2 天
  课程背景：供应链从来不缺数据，但是极缺训练有素的数据分析者。很多供应链从业人员试图从六西格玛的学习中取得方法和工具，却发现学到的多是质量管理的概念，很难运用于非常动态的供应链中，更不用说供应链改善的成功案例。培训老师兼具质量管理和供应链改善两个领域的专业素养和工作经验，能很好地阐释统计学的方法和工具，激发学员潜力，...[培训详情]
• 现场质量问题分析与解决8D法
  开课时间：2024-06-14地点：广州天数：2 天
  课程背景：质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题引起的。现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发...[培训详情]
• 供应链架构战略规划与最佳实践
  开课时间：2023-07-14地点：上海天数：2 天
  课程背景后疫情时代，世界经济面临衰退。企业战略以生存为主题，供应链策略也需要随之发生改变。本课程从企业战略入手，以SCOR模型为架构，结合新零售以及工业互联网与智能制造带来的机遇和挑战，从供应链流程、系统和组织多方面为学员解析供应链规划与路线图的思路和方法。通过两天的学习和思考，学员们能够领略从战略高度俯瞰运营带来的全...[培训详情]
• 精益六西格玛黑带BB培训
  开课时间：2020-09-15地点：上海天数：20 天
  课程背景：精益六西格玛黑带是实施六西格玛改善过程中的专家，全职领导完成六西格玛改进项目。任职期间需完成一定数量的六格玛项目并为组织带来相应经济效益。黑带是企业内部变革的代表，引导组织中的变革。他们主要担负：为绿带提供项目指导，领导项目团队，实施并完成项目;向团队成员提供适用的工具与方法的培训;识别改进机会并选择最有效...[培训详情]
• 精益六西格玛绿带GB培训
  开课时间：2020-07-24地点：广州天数：2 天
  课程介绍本课程重点解决六西格玛如何在企业落地应用的难题，为此课程特做如下设计：学习一段，落实一段的分阶段上课方式第一次课程：学习---定义、测量阶段的内容 ；落实---项目选择、项目计划书编制、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、Minitab基础应用第二次课程：学习---分析、改进、控制内容落实---应用假设检验工具，深化...[培训详情]
• 精益六西格玛绿带
  开课时间：2020-06-17地点：上海天数：3 天
  课程价值：了解精益六西格玛如何提升运营管理能力与运营绩效；分享世界级运营团队识别关键运营改善方向的管理方法及流程；了解精益六西格玛核心分析与解决问题的工具和过程；模拟游戏启发团队思考，模拟实践精益六西格玛的核心思想和管理理念；通过完整的高收益案例项目讨论提高分析问题解决问题的技能和经验；三个领域的六西格玛项目：品质...[培训详情]

培训文章

• 精益六西格玛合作伙伴和推行方式的选择
  发布时间：2013-05-14点击量：128
  当企业确定实施精益六西格玛，并且确定精益六西格玛的企业定位及推行规划后，必须面临的事是确定推行方式。良好的开端是成功的一半，精益六西格玛的推行需要快速决策，尽快执行，高效的推行方式对企业精益六西格玛的成功实施关系重大。在精益六西格玛推行方式和合作伙伴关卡，同样从以下几方面展开。一、选择推行方式与合作伙伴的目的选择精...[文章详情]
• 精益六西格玛倡导者培训
  发布时间：2013-04-11点击量：175
  课程背景:随着六西格玛管理风行天下，作为企业的管理人员，您也听到了越来越多的成功故事。别人成功的案例让您动心的同时，您也许还心存以下的疑惑：这套方法听起来不错，但在我的企业能行得通吗？我们有多年存在的“老问题”，六西格玛真的能帮我解决？精益六西格玛我们倒是有不少了解，但公司如何成功引入，并在财务绩效体现出改...[文章详情]
• 化工企业精益六西格玛项目推行浅谈
  发布时间：2013-02-05点击量：107
  面对后金融危机的调整、复苏的放缓和竞争的加剧，许多大型集团型企业为实现“世界级制工厂体系（WCM），决定持续推进精益6σ持续改进工作。我为大家分享下在某化工集团企业实施的经验，该企业集团80%的内部企业属于连续型的企业。其体现在以下几个方面的特点：1、从原油进入生产流程开始，始终较好地保持在连续的过程中，在生产流...[文章详情]
• 精益六西格玛财务指导方针
  发布时间：2013-01-21点击量：184
  六西格玛 & 精益生产的成本节约分为硬节约，软节约与潜在节约。硬节约是对公司损益表(profit & lost)有实际影响且能量化的节约。软节约是不能量化且由项目无法直接追踪的无形节约，或者其对公司损益表没有影响。潜在影响是项目的流程改进所要求的后续行动在操作上的实现，是一种副作用，一旦其实现就能够转化成硬件或软件节约。六西格玛 & 精...[文章详情]
• 精益六西格玛管理探索
  发布时间：2013-01-19点击量：141
  精益生产诞生于20世纪40年代的日本，标志性的企业为丰田汽车公司，它以其独特的生产组织方式致力于消除生产过程中的一切浪费现象，提高生产率，加快资金周转，是人类历史上生产方式的第三个里程碑。六西格玛诞生于20世纪80年代中期的摩托罗拉公司，在日本高质量低成本的产品冲击下，摩托罗拉公司为扭转市场的颓势而致力于研究在低成本下如何...[文章详情]