培训课程

• 现场安全管理及突发事件应急管理
  开课时间：2024-09-13地点：广州天数：2 天
  培训背景：现代社会每年生产和生活过程中，约有400万人死于意外事故，全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起，平均每天发生68.5万起，每小时发生2.8万起，每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万，其中25%为职业病引起的死亡，职业领域每天有4500人死于工作，每分钟有3人会因工伤导致死亡，而安全生产主要取决生产...[培训详情]
• 精益生产现场管理工具与方法
  开课时间：2024-01-19地点：佛山天数：2 天
  课程背景精益化管理由丰田首创，是在丰田及其它主流企业和非赢利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套管理企业的模式。精益化管理模式是一种完全不同于产生于工业时代背景下的传统管理方式，它以人为中心，坚持绿色可持续发展、尊重员工、持续改善和创新的理念，通过彻底消除浪费（增加成本不增加价值的事）、波动（偏离标准的情形）和僵...[培训详情]
• 现代工业工程IE最佳实践 —IE工业工程与效率提升
  开课时间：2022-10-21地点：上海天数：2 天
  课程背景您的企业是否存在这样的问题：产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限！人员越来越多、场地越来越大，可还是不够！加班加点拼命干，可还是交不了货！辛辛苦苦做了很多产品，又要返工！该推行的体系都推行了，没什么效果！……中国的制造企业难道就要在质量、效率...[培训详情]
• 金牌班组长训练之-生产现场管理与改善
  开课时间：2022-01-08地点：北京天数：2 天
  课程背景：班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解，最后都要落实到班组。班组长就是现场的第一管理者”,是班组长时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的...[培训详情]
• 生产现场管理与改善实务
  开课时间：2018-03-15地点：苏州天数：1 天
  课程目标◆ 了解现场管理的基本概念；◆ 掌握现场改善的方法；◆ 熟悉现场改善的基本思路；◆ 熟悉现场管理中的七大浪费；◆ 掌握现场改善的五个阶段；◆了解现场改善的方法。课程背景自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外...[培训详情]
• 现场管理与现场改善实务+联想参观
  开课时间：2017-11-24地点：北京天数：2 天
  课程背景：车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？浪费随处可见，但问题何在，如何...[培训详情]
• 生产现场管理与改善实务
  开课时间：2015-11-28地点：苏州天数：1 天
  课程收益◇ 学习现场诊断和分析的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费◇ 帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化◇ 学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益◇ 短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使生产计划精确细致，强化生产调度和...[培训详情]

培训文章

• 现场问题的分析与解决
  发布时间：2013-05-30点击量：186
  一、为什么学习本课程生产现场管理存在各式各样的问题：怎么能够按标准和制度执行？怎样激励现场员工才能达到最好的效果？在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产问题怎样分类？解决生产问题的主要方法有哪些，如何活用？解决问题要具备什么心态？该课程会给以上问题通过实际的案例分享，让学员有深刻的体会。学完课程后，在企业发现...[文章详情]
• 现场管理的方法-公司生产现场管理要求
  发布时间：2013-05-06点击量：165
  1．每部机床或工位旁只能存放当日在制品，其它物品按A、B、C、D分类，划定区域摆放。及时运转B类物品，清除D类物资。2．图纸、工艺文件、工具、量具、刀具、派工单、随同卡等不得随处乱丢乱放。3．生产现场保持文明整洁，不得随地吐痰、擤鼻涕、污染墙壁和门窗等，物品摆放整齐规范、通道畅通，及时清除垃圾、油污、积水，每个班次下班（或交...[文章详情]
• 精益生产现场管理方法
  发布时间：2013-01-26点击量：94
  现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。什么是现场管理现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合...[文章详情]
• 家具企业如何做好生产现场管理?
  发布时间：2013-01-17点击量：112
  从人员一天的详细工作出发，来探究生产现场管理人员天天应该做的事项。讨论的人员指的是在生产车间一线从事详细工作安排与人员调动的组长或车间主任等，通常所属工人在40-150人之间。一、生产现场管理近况：车间“小脚穿大鞋”征象普遍很显然，家具行业在中国的发展是十分迅猛的，中国必将成为天下的家具制造、分销中心。但这样一...[文章详情]
• 如何加强班组生产现场管理？
  发布时间：2013-01-12点击量：114
  班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十...[文章详情]