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销售团队管理

培训课程

  • 开课时间:2024-04-25地点:广州+上海天数:2 天
    课程目标掌握销售团队管理的系统方法学习销售团队士气提升的有效策略掌握怎样让销售人员激情工作的技巧了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案打造团队销售文化,有效提升销售团队执行力掌握对销售队伍进行系统培训的方法课程大纲:第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换...[培训详情]
  • 开课时间:2024-03-22地点:济南天数:2 天
    课程背景:《销售团队管理的五项核心工具》旨在促进销售管理者的角色转变,真正从一个高绩效的销售人员转变为一个优秀的销售管理者。围绕着销售管理者的核心职责(转变角色、制定市场策略、重点客户管理策略、培养销售人员、销售人员日常管控)提升管理效能,促进团队发展,实现快速提升销售团队业绩的目标。课程受益:1.加速销售管理者的角...[培训详情]
  • 开课时间:2022-12-17地点:深圳天数:2 天
    课程收益:学习华为如何找到企业的目标市场?确定客户群;学习华为销售流程的运作原理,靠流程拿单;练习梳理企业的标准销售流程;学习华为销售激励的原则,植入销售狼性DNA;学习华为团队管理的方法,干部如何选,人才如何管理和培养。课程背景:华为公司从1987年的2万元资本起家,短短的30多年时间,发展成今天的20+万员工、年收入超8914亿...[培训详情]
  • 开课时间:2017-09-28地点:上海天数:2 天
    【课程背景】在信息技术的快速推动下,市场竞争变得极其激烈,市场一线的将领们面临的问题也变得更加复杂:市场信息的快速收集和反馈,大量客户的拜访和沟通,销售人员的管理和激励,销售预算的计划和控制,客户服务的调配和完善等等,大量的工作需要团队一起来配合。然而,销售团队中经常出现各种难以预测的情况,让销售经理应接不暇,例如...[培训详情]
  • 开课时间:2016-12-03地点:上海天数:2 天
    课程背景:当前在中国大陆几乎所有的销售管理培训教案,均采用PSS(ProfessionalSellingSkill)模式,即国外早期以销售低值产品为背景而开发出来的,仅仅适用于冲动的消费群体和初开发市场,不考虑客户购买循环对销售的深刻影响,针对B2B的项目开发上它无明显优势及效果。《大客户销售流程管控》是大客户管理KAMS(Key-AccountManagementSys...[培训详情]
  • 开课时间:2014-12-20地点:北京天数:2 天
    课程背景:市场竞争日趋残酷,如何抓住机遇寻求突破?海外出口转国内销售,企业的战略调整如何能转危为安?制造业危机与小微企业危机的出路何在?是产品,是技术,是资金,是人才?物理学已经告诉我们:物体的动能既取决于质量,也决定于速度。鸡蛋虽然碰不过石头,但只要给鸡蛋足够的速度,就能够让石头害怕。中小企业与大企业竞争的利器是...[培训详情]
  • 开课时间:2014-06-20地点:北京天数:2 天
    课程介绍课程由尚丰先生总结多年的内资及外资企业团队建设与管理的亲身经验,针对销售团队建设与发展过程中普遍存在的问题与矛盾,精心准备而成。该课程以较强的指导性、实用性、系统性享誉国内营销培训领域。同时该课程目前为清华、北大等学府各大营销管理研修班热门采购课程。课程提纲第一部分销售团队管理者的自身修炼——规范...[培训详情]

培训文章

  • 发布时间:2013-03-15点击量:99
    带领一个销售团队是否让你感到疲惫不堪呢?作为销售团队中的一员,你是否感到无法发挥自己真正的实力,无法的到团队中其他成员的认可呢?你的销售团队管理中是否存在某些问题,严重阻碍了整个团队的前进呢?你是否想过要如何改变团队不和谐状态呢?你是否存在销售团队管理中的六个问题?销售团队管理问题1:员工流动太频繁,不但造成业务断档...[文章详情]
  • 发布时间:2012-10-16点击量:68
    课程背景性格决定命运!管理者的性格决定团队的方向和事业的成败!掌握性格领导力是事业成功的第一法门!《九型性格心理学》—美国目前最热门叫座的一项心理研究课程,美国中央情报局(CIA)使用他协助了解各国领袖的行为。 对人感兴趣的你怎能不了解它?每天接触人怎么能把握好每次机会达成目标?怎么样让你与人沟通的效率事半而功倍...[文章详情]
  • 发布时间:2012-09-17点击量:73
    课程大纲:第第一篇 销售团队的人事管理第一章 销售组织的设计销售组织的设计概述销售组织模式确定销售组织的规模第二章 销售人员的招聘与选拔招聘是销售经理的必修课销售人员的招聘途径招聘文案的设计招聘流程控制第三章 销售人员的培训销售人员培训概述销售人员培训的流程培训需求分析制订培训计划培训实施和反馈第四章 销售人员的日常行为...[文章详情]
  • 发布时间:2012-09-17点击量:64
    课程大纲:第一讲 销售团队管理概述1、什么是团队故事:西游团队是个好团队2、为什么我们需要团队故事:刘邦的成功秘诀3、团队管理的本质:依靠团队达成目标的艺术4、团队管理者的三个角色案例分析:我该怎么办?5、销售团队管理者的三大任务:定方向、搭班子、带队伍第二讲 目标与计划管理案例:施瓦辛格的人生规划1、PDCA工具2、目标设定的...[文章详情]
  • 发布时间:2012-09-17点击量:54
    课程背景:课程专门针对在工业品企业中从事营销团队管理工作的人员设置,旨在全面提升营销团队管理者在个人修为、影响力塑造、招人、识人、用人、留人、沟通、销售计划制定、大项目或大客户销售过程管控、销售费用控制等方面的综合素质,最终通过提升团队管理者个人的领导力来提升团队整体的绩效。课程对象:总经理、营销副总、营销总监、区...[文章详情]

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