培训课程

• 基于人力资源管理的成本分析与人效提升
  开课时间：2026-11-20地点：广州天数：2 天
  课程背景：在全球经济增速放缓、行业竞争白热化的今天，企业正经历从 “规模扩张” 到 “质量增长” 的关键转型。人工智能、大数据等技术革新加速重构商业逻辑，传统组织模式下的显性浪费（冗余岗位、非标准化操作）与隐性损耗（战略脱节、协同壁垒）已成为生存瓶颈。相关数据显示：中国制造业平均人工成本年增 8%，但劳...[培训详情]
• 医药/药械企业采购与供应链核心技能提升
  开课时间：2026-10-30地点：天津天数：2 天
  课程背景：作为高监管、高环境和政策影响的领域、国家鼓励发展的行业，我国的医药/药械企业、特别是药械企业正在快速阔步发展中。然而在最近几年，医药/药械企业面临的形势却不容乐观：2023年，我国医药/药械工业在技术创新上取得了一定的突破，但营业收入、行业利润指标出现了下滑，这有后疫情时代用药下降、出口减少的因素，也有招标集采多...[培训详情]
• 供应商考核开发与关系管理
  开课时间：2026-08-15地点：北京天数：2 天
  课程目标：了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状明确采购的相关职责和组织架构学会并运用，供应商关系管理两大策略懂得并掌握，供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法课程特色：原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。课程大纲：第一篇：为何要做供应商管理——采购与供应链思...[培训详情]
• 工厂成本分析与控制
  开课时间：2026-07-25地点：上海天数：2 天
  课程目标：1、掌握工厂成本的构成项目及占比大小2、掌握工厂成本的数据分析方法3、掌握工厂运营方式及工厂成本降低方法4、掌握工厂成本下降措施实施计划课程背景：随着全球经济下行，地缘政治形成的贸易壁垒，过剩的产能，导致制造业呈现两个特点：大量内、外资企业向东南亚和墨西哥外迁，国内产品价格竞争越演越烈，各企业面临着巨大的成本...[培训详情]
• 精益降本增效六技法
  开课时间：2026-07-25地点：广州天数：2 天
  课程背景传统制造业历经数十年发展，已经从差异化产品销售进入同质化竞争模式，除非在商品技术、制造工艺上出现创新性突破，否则寻求通过产品直接成本降低而建立竞争中的低成本优势其实难以实现。产业现状迫使我们将部分精力专注于产品间接成本节约和工厂经营成本优化上。如何正确降本，才能实现工厂真正增效？在竞争环境下，降本增效的目标...[培训详情]
• 生产成本系统分析与全面下降方法
  开课时间：2026-07-17地点：广州天数：2 天
  课程背景：消除生产过程中的一切“浪费”！ “减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额”。 ——大野耐一在生产制造型企业，正确地减少不必要的浪费是降低生产成本、提升企业利润的关键！许多制造型企业的管理者，尤其是中基层管理者由于没有真正认识到在生产管理过程中哪些行为是在真正提升企业的效益、...[培训详情]
• 项目管理在采购与供应链中的应用
  开课时间：2026-06-26地点：上海天数：2 天
  课程背景：随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略、采购项目管理流程来取得竞争优势。时代再次对采购人员提出了更高的要求：采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？采购成本控制，不再只...[培训详情]

培训文章

• 生产型企业物资采购的流程
  发布时间：2013-07-03点击量：443
  生产型企业物资采购的业务流程不仅因企业而异，而且即使在同一个企业内部，不同生产型企业物资采购的业务流程也会存在一定的差异。通常情况下，这种差异主要表现在采购来源，采购方式以及采购对象等业务作业细节上。虽然采购流程存在着以上种种差异，但归结起来，其基本采购流程主要由以下几个程序组成。(1)在项目、生产、组织、设计完成以后...[文章详情]
• 一体化的零部件及供应商管理(CSM)
  发布时间：2013-05-15点击量：328
  零部件及供应商管理(CSM)是企业在研发改善过程中所关注的最重要的三个大问题之一，其他两个大问题分别是持续的流程优化和怎样妥善处理与客户和供应商的协作。这三个问题都是针对高科技的电子产业，因为这个产业特别强调速度，速度为王。产品推出速度对利润有直接影响。对速度的要求使我们行业内部压力增大，产品的生命周期会越来越短，研发的...[文章详情]
• 品质成本分析与控制实务
  发布时间：2013-02-13点击量：279
  课程收益品质与成本作为企业的生命线深受经营管理者的重视，但如何将二者结合，在不断提升品质的过程中同时控制和消减成本，化解品质与成本的矛盾，纠正“品质越好，需要投入的品质成本越高”的错误观念，更是企业的管理者必须不断实践的课题。本课程系统的介绍了品质成本的概念和构成，详述了品质成本控制体系的建立和推进方法，...[文章详情]
• 采购成本及采购价格分析
  发布时间：2013-02-12点击量：295
  采购成本分析：（1）成本分析的适用情形：a，采购人员要求进行成本分析，常见情形：低价制定困难；无法确定供应商的报价是否合理；采购金额巨大，成本分析有助于将来的议价工作；运用标准化的成本分析表，可提高议价的效率。b，增进成本分析能力的途径：利用自己的工作经验；向厂商学习（了解他们的制程）；建立简单的制度，如成本计算公式等...[文章详情]
• 人力成本分析与绩效型薪酬设计
  发布时间：2013-01-16点击量：144
  课程特点：一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程：①人力成本的分析，即人力总成本与销售额的合理比例；②岗位评价，即确定不同岗位的价值（不是价格）系数；③社会薪酬水平的调查，即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力。而国内目前任何一本HRM的书中几乎没有专门研究人力成本的部份，在此导师将与你分享他的研究...[文章详情]