培训课程

• 薪酬与福利体系建设
  开课时间：2026-12-04地点：苏州天数：1 天
  课程目标：掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架掌握工资确定及调整的方法。掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划参训对象：企业各部门中高层授课形式：主题讲授案例研讨实操练习提问互动课程大纲：一、薪酬理念和薪酬结构 1.薪资结构的定义与付薪理念2.薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用3.岗位...[培训详情]
• 怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升
  开课时间：2026-10-26地点：上海+深圳天数：2 天
  课程背景：很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目...[培训详情]
• 研发人员产品创新与思维训练
  开课时间：2026-10-22地点：苏州天数：2 天
  课程背景：当前市场竞争中，产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉。但在新产品的开发的实际过程中，企业常常会遇到一些困难：产品管理的职责由谁来承担？产品管理者需要具备什么样的能力?如何培养?如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?如何从大量的需...[培训详情]
• 融合数字技术与绿色生产，实现低碳转型
  开课时间：2026-09-18地点：广州天数：2 天
  课程背景：全球制造业面临“碳中和”压力与资源效率挑战，中国制造业能耗为发达国家2.1倍，设备综合利用率（OEE）不足55%。德国工业4.0、美国工业互联网与中国制造2025均将绿色化与智能化融合列为核心战略。研究表明，智能工厂通过能源数字孪生、AI优化调度等技术，可降低能耗28%、减少废料45%。本土标杆实践验证转型效益：三一重...[培训详情]
• 人人都是项目经理-从项目思维到管理实践
  开课时间：2026-08-13地点：上海天数：2 天
  课程背景：当下职业人士手头的工作至少有50%属于项目工作，可仅有35%左右的项目成功交付，其中一个很重要的原因是项目工作没有被识别及管理，也就是说工作方法不对路造成的。所以职业人士亟需的能力是“建立项目思维（准确识别项目工作的基础）对项目进行有效决策”与“运用合适的项目管理实践（过程、工具等）快速准确的交付...[培训详情]
• 成功的产品经理核心技能训练
  开课时间：2026-06-05地点：苏州+上海天数：2 天
  课程目标：当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队...[培训详情]
• 产品需求分析与需求管理—如何搞定市场需求
  开课时间：2026-05-21地点：深圳+上海天数：2 天
  课程背景：通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1、技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错2、研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快3、产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点4、了解市场的不懂技术，懂...[培训详情]

培训文章

• 项目经理的角色和职责
  发布时间：2025-10-04点击量：77
  项目管理非常重要，因为它带来了领导力、清晰性和重点，是作为一个很难实现的次要责任被附加到项目团队中的一个重要角色上。它还提供了一个关于项目范围内质量、产品凝聚力以及项目如何很好地实现其目标和预期投资回报的观点。在数字世界中尤为如此，项目团队的高度专业化，技术和工作方式不断变化。在这个世界上，项目经理是领导、促进和管...[文章详情]
• 服务方案、管理组织、设备设施配置情况的先进性、创新性、可操作性、技术性、经济性、风险
  发布时间：2022-02-14点击量：257
  1.服务方案先进性实施经验先进性我公司在深入学习国网公司、各省公司等业主单位关于相关要求、相序排列规范要求的基础上，结合我公司多年的项目实际作业，我们积攒了很多优秀的实施经验。制定科学合理的技术组织体系和服务保障措施1.制定完整的作业方案，具有安全、计划、监督等管理人员，实施人员能满足现场作业的要求，有定期培训制度及评...[文章详情]
• 从软件生命周期说项目经理工作职责与流程
  发布时间：2013-04-09点击量：163
  一、需求分析需求分析是对用户的业务活动进行分析，确定系统的目的、范围、定义和功能，明确在用户的业务环境中软件系统应该"做什么"。只有在确定了客户需求后，知道要“做什么”，才能够分析和寻求系统的解决方法，开展后续的工作，所以需求分析是软件工程中的一个关键过程。这一步骤 要产生用户需求说明书，这个说明书既是给用户...[文章详情]
• 研发项目经理的管理
  发布时间：2013-02-22点击量：115
  管理的基础是知道要干什么。开发经理的基础就是要安排好工作计划。管理不好任务计划，就没有时间干别的事。实施的问题提交给你，问你什么时候交东西，你不知道，无法有个明确的答复，实施就会跟你抱怨，我们需要和客户沟通具体的实施时间，你连个什么时候开发出来都不知道，我们怎么去和客户说。开发经理是IT界最底层的管理人员，开发经理是...[文章详情]
• 研发管理者领导力提升
  发布时间：2013-02-20点击量：159
  课程背景培养领导力是组织最迫切需要的。组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定...[文章详情]