培训课程

• 研发人员的考核与激励
  开课时间：2024-08-22地点：北京+上海天数：2 天
  【课程背景】研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体系如何进行分解，...[培训详情]
• 在研发过程中构建新产品质量
  开课时间：2019-09-20地点：深圳天数：2 天
  课程收益解决的企业关键问题：我们在调研中发现，有些公司研发团队走完研发流程，能开发出客户满意的高质量的产品，但有些公司，走完研发流程，开发出来的产品在试销期因质量问题就寿终正寝。为什么会形成这样不同的后果，到底在产品开发过程中，包括哪些质量活动？一说到产品的质量，各级员工们都认为很重要。但是一具体到某个项目，大家就...[培训详情]
• 新产品研发流程优化与研发项目管理
  开课时间：2016-11-26地点：南京天数：2 天
  课程背景：当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地...[培训详情]
• 新产品研发项目管理高级研修班
  开课时间：2016-07-11地点：苏州天数：2 天
  课程目标：•如何当合格的产品研发项目经理和优秀的项目小组成员；•理解新产品开发涉及的职能部门及其职责；•理解新产品开发的过程；•如何运用QFD、DFMEA、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理新产品开发项目；•怎样对新产品开发项目进行评审与控制•保证项目的交付结果满足客户的要求；•如何控制...[培训详情]
• 新产品研发项目管理
  开课时间：2016-05-26地点：上海天数：3 天
  培训目标1，掌握新产品研发项目规划与监控的方法，并在实际项目过程中灵活应用；2，掌握发展团队创新能力的管理方法；3，对创新思维有深刻的理解，确保软件项目走向更高层次的成；4，通过问题分析与系统思考，对软件过程进行优化与改进。培训要点创新是推动一个国家和民族向前发展的重要力量，也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。当前...[培训详情]
• 新产品研发项目管理培训
  开课时间：2015-12-02地点：北京天数：3 天
  培训目标1，掌握新产品研发项目规划与监控的方法，并在实际项目过程中灵活应用；2，掌握发展团队创新能力的管理方法；3，对创新思维有深刻的理解，确保软件项目走向更高层次的成；4，通过问题分析与系统思考，对软件过程进行优化与改进。培训要点创新是推动一个国家和民族向前发展的重要力量，也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。当前...[培训详情]
• 新产品研发流程优化及研发项目管理
  开课时间：2015-11-27地点：深圳天数：2 天
  课程收获1、陈述研发项目管理在产品管理中的位置与作用2、领悟产品开发的结构化流程及优化3、掌握项目管理中的计划管理工具课程概要通过实战训练掌握产品管理的方法产品研发是企业可持续发展的战略基石，面对当前激烈的市场竞争环境，如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一。一个优秀的项目领导者需要面对组建团队、控制进程、...[培训详情]

培训文章

• 新产品研发项目中的质量管理活动
  发布时间：2013-09-16点击量：270
  时间、质量、成本是项目管理最关心的三个问题。关于产品质量，创立田口方法(TaguchiMethod)的田口玄一博士认为“所谓产品质量，是指产品上市后给社会造成的损失大小，但是由于功能本身造成的损失除外。”笔者认为，一方面，质量的概念不仅发生在产品上市之后，它还贯穿于整个产品研发过程中，在这个过程里，上游工序对下游工序的输...[文章详情]
• 新产品研发成本全面管理与控制
  发布时间：2013-04-08点击量：168
  课程背景越来越多的研发管理者面临着如下困惑：1.研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？2.如何在设计中构成产品的成本？3.如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？4.研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？…培训收益1.分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践；2.了解业务导向的研发管理体...[文章详情]
• 新产品研发质量管理与控制实务培训
  发布时间：2013-01-25点击量：76
  课程背景随着行业的发展和企业对质量的不断追求，企业认识到仅仅靠生产质量管理远远不能满足客户对质量越来越高的要求，因此逐渐把眼光投向研发质量管理，试图从根本上解决问题，但是：1、质量通常只是一句口号，不知该如何落实；2、质量管理和产品开发脱节，“两张皮”现象严重；3、评审流于形式，不能有效发现问题，形成恶性循环...[文章详情]
• 当前企业主要的新产品研发管理模式
  发布时间：2013-01-11点击量：97
  新品研发常被当做企业发展的引擎，培育企业新的利润增长点的重要武器，在剧烈变动的3C时代(客户Customer、竞争Compete和变化Change)，产品的生命周期正在显著缩短，这使得现在比过去任何时候都更加强调市场调研、产品开发和市场营销之间的相互作用，盈利模式及新产品的开发与企业的获利及成长划上了等号，所以，认真抓好新品研发的管理工作已...[文章详情]
• 新产品研发风险管理与控制
  发布时间：2012-10-17点击量：183
  课程大纲一、项目风险规范案例研讨：如何使你的项目防患以未然１．项目风险在项目管理中的位置与价值２．项目风险管理意义３．全生命周期的风险策略４．项目风险管理的组织环境与支持５．项目风险管理的意识与态度案例：风险管理是事先找好的借口吗６．项目风险承受度分析案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度７．项目风险管理组织、角色和职责...[文章详情]