培训课程

• IT项目管理与需求分析最佳实践
  开课时间：2024-12-20地点：北京+成都天数：4 天
  一、培训收益和目标 大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。IT项目过程代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。本课程通过培...[培训详情]
• 市场驱动的新产品开发流程管理
  开课时间：2024-10-24地点：上海+北京天数：2 天
  课程背景以结果论成败，正是客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业，因为只有这种从客户需求端来，又回到客户需求端的组织，才能适应客户的这种天生属性，才能在市场竞争中脱颖而出，所以“企业管理的目标是流程化组织建设”。而中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通，但到了真正使用流程的部...[培训详情]
• 项目管理在采购与供应链中的应用
  开课时间：2024-08-16地点：上海天数：2 天
  课程背景：随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略、采购项目管理流程来取得竞争优势。时代再次对采购人员提出了更高的要求：采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？采购成本控制，不再只...[培训详情]
• 精益改善项目管理&A3报告分析实践
  开课时间：2024-08-16地点：杭州天数：2 天
  【课程背景】在“制造强国”的引领下，工厂运营越来越趋于精益化运作，不论是导入精益生产系统还是公司持续改善，都会通过大大小小的改善项目来体现。工厂内部的专题改善，已然成为各级项目负责人的一项专业管理技能，越来越受精益专家和基础管理良好企业的关注与培养。实施改善项目的项目管理，从公司经营角度看，能够从财务上更...[培训详情]
• 成功的项目管理
  开课时间：2024-07-25地点：北京+长沙天数：2 天
  课程背景虽然有周密的计划、严格的规范、最强的技术，但很多软件开发项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标？这是因为许多项目忽略了个人能力和组织关系对项目的影响，造成以下问题：  项目的目标不清或没有达成共识，使得项目一开始就蕴涵着巨大风险； 未能获得各级组织对项目的支持，项目缺乏驱动力，推进困难； 虽然知道计划和监控的...[培训详情]
• 项目管理最佳实践
  开课时间：2024-06-28地点：青岛天数：2 天
  课程背景：虽然有周密的计划、严格的规范、最强的技术，但很多开发项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标？这是因为许多项目忽略了个人能力和组织关系对项目的影响，造成以下问题： 项目的目标不清或没有达成共识，使得项目一开始就蕴涵着巨大风险；未能获得各级组织对项目的支持，项目缺乏驱动力，推进困难；虽然知道计划和监控的重要性，但没...[培训详情]
• 数字化时代的项目管理
  开课时间：2024-06-15地点：北京天数：2 天
  课程背景：今天，几乎在所有的领域，将工作细化为一个个独立的“项目”的趋势日益明显。随着竞争的加剧，高效成功的项目管理者成为急需的紧缺人才。不管你的企业提供的是服务还是产品，都适用于同样的原则：成功的关键在于能否有效地工作，而不仅仅在于你工作的努力，以你的最佳能力来管理项目可以使你在竞争中获得时间与成本的优...[培训详情]

培训文章

• 了解项目管理方法、技术和工具
  发布时间：2022-02-14点击量：109
  由于项目管理既涉及技术组织，也涉及人员管理，不同的项目管理技术取决于不同的目标。同时，一个好的项目经理必须有一个一致而灵活的策略来处理团队项目。 项目管理方法项目管理可使用许多方法。具体的方法将取决于公司的规模、团队组成、项目需求和目标，以及项目本身的性质。每个项目管理方法都有大量可用的资源，下面为大家做个简单的总...[文章详情]
• 项目管理体系核心精要最佳实践
  发布时间：2013-10-11点击量：284
  课程目标：采用多个企业实际项目案例，应用上百家企业实践应用过的12项项目管理过程模板的沙盘演练，从项目（化）管理思维，项目管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、项目团队成员，统筹、推动、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助学员快速学习项目（化）管理的基本体系，掌握项目管理的工具与技术，提升项目管理过程中对于项...[文章详情]
• 有效项目管理
  发布时间：2013-10-10点击量：250
  课程目标了解最新国际项目管理发展动态掌握现代项目管理理论与技术，领会现代项目管理的思想学会用现代项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验开发一套能在实际项目中应用的工具模版课程大纲单元一　现代项目管理概论1. 什么是项目、项目管理2. 项目成功的2个关键——做正确的项目，正确地做项目3. 不同项目生命周期和管理...[文章详情]
• 项目管理过程-范围计划
  发布时间：2013-09-06点击量：153
  计划过程组计划过程组的21个子过程可以归纳成8个方面的工作：项目范围定义、进度计划、成本费用计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划和采购计划。运用协调、权衡、集成的方法在项目的各阶段通过五大过程对这些方面的工作进行综合管理就是项目综合管理。计划过程组的21个子过程如下：（1）制订项目管理计划过程。该过程统领...[文章详情]
• 企业项目管理解决方案
  发布时间：2013-07-22点击量：201
  一.项目管理的概论项目管理的理和知识体系。结合PMBOK阐述Microsoft Project2013在企业项目管理活动中可以实现的辅助功能。二.Microsoft Project 2013项目管理平台介绍组建基于Microsoft Project 2013的企业项目管理平台1、Microsoft Project 2013 Professional简介2、Microsoft Project 2013 Server简介3、Project Web Access简介4、设置企...[文章详情]