培训课程

• 实战式项目管理—流程与方法训练
  开课时间：2026-12-19地点：广州天数：2 天
  课程背景天时：在当今变化的时代中，运用之前的经验无法解决当下变化所产生的问题；应对变化最适合用项目管理的方式，用长线打短线，用确定的项目系统框架来应对市场的不确定性。地利：作为行业头部企业，为了引领行业持续创新，在新的发展目标之下，将总战略分解为分业务目标，并通过一个一个的项目达成。而项目管理是企业快速发展的发动机...[培训详情]
• 市场驱动的新产品开发流程管理
  开课时间：2026-10-26地点：上海天数：2 天
  课程背景以结果论成败，正是客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业，因为只有这种从客户需求端来，又回到客户需求端的组织，才能适应客户的这种天生属性，才能在市场竞争中脱颖而出，所以“企业管理的目标是流程化组织建设”。而中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通，但到了真正使用流程的部...[培训详情]
• 市场洞察与产品规划为核心项目全流程管理
  开课时间：2026-10-23地点：广州天数：2 天
  课程背景：在当前竞争激烈的市场环境中，企业的新产品开发已成为战略落地的关键。然而，许多企业在产品管理过程中面临核心挑战：市场洞察不足导致产品定位模糊，产品规划缺乏系统性，且项目全流程管理松散，造成资源浪费和上市延迟。本课程以市场洞察与产品规划为核心，深度融合项目全流程管理方法论，帮助企业解决以下痛点：•如何通过...[培训详情]
• 金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术
  开课时间：2026-09-17地点：武汉天数：2 天
  课程背景：随着社会的不断发展、人才的需求与日俱增，面试作为一种典型的甄别人才的方式，在越来越多的应用场景中发挥着它的作用；面试官如何明确在面试中的角色，如何在不同的面试场景中结合场景的特点，设计有效的问题，准确的甄别候选人；如何对候选人进行科学、客观的评价，做到看人不走眼，实现真正意义上人岗匹配，这是本课程亟待解决...[培训详情]
• 人人都是项目经理-从项目思维到管理实践
  开课时间：2026-08-13地点：上海天数：2 天
  课程背景：当下职业人士手头的工作至少有50%属于项目工作，可仅有35%左右的项目成功交付，其中一个很重要的原因是项目工作没有被识别及管理，也就是说工作方法不对路造成的。所以职业人士亟需的能力是“建立项目思维（准确识别项目工作的基础）对项目进行有效决策”与“运用合适的项目管理实践（过程、工具等）快速准确的交付...[培训详情]
• 精益改善项目管理&A3报告分析实践
  开课时间：2026-07-24地点：上海天数：2 天
  【课程背景】在“制造强国”的引领下，工厂运营越来越趋于精益化运作，不论是导入精益生产系统还是公司持续改善，都会通过大大小小的改善项目来体现。工厂内部的专题改善，已然成为各级项目负责人的一项专业管理技能，越来越受精益专家和基础管理良好企业的关注与培养。实施改善项目的项目管理，从公司经营角度看，能够从财务上更...[培训详情]
• 数字化时代的敏捷项目管理
  开课时间：2026-07-16地点：武汉天数：2 天
  课程背景：随着市场竞争越来越大，制造业开发新产品的周期越来越短，产品需求的变化越来越频繁，作为制造业的下游供应商的压力越来越大，目前依赖以前的管理模式，经常出现各种各样的低级问题。因此制造企业必须要基于国家的质量管理体系要求，需要建立敏捷的产品开发流程及完善的项目管理办法，培养得力的项目经理管理新产品开发项目，以期...[培训详情]

培训文章

• 了解项目管理方法、技术和工具
  发布时间：2025-10-04点击量：60
  由于项目管理既涉及技术组织，也涉及人员管理，不同的项目管理技术取决于不同的目标。同时，一个好的项目经理必须有一个一致而灵活的策略来处理团队项目。 项目管理方法项目管理可使用许多方法。具体的方法将取决于公司的规模、团队组成、项目需求和目标，以及项目本身的性质。每个项目管理方法都有大量可用的资源，下面为大家做个简单的总...[文章详情]
• 公司项目管理
  发布时间：2022-02-14点击量：274
  沟通管理沟通管理是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过信息流动来给组织系统提供养分，实现机体的良性循环。沟通管理是企业管理的核心内容和实质。我公司一贯重视...[文章详情]
• 项目管理体系核心精要最佳实践
  发布时间：2013-10-11点击量：369
  课程目标：采用多个企业实际项目案例，应用上百家企业实践应用过的12项项目管理过程模板的沙盘演练，从项目（化）管理思维，项目管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、项目团队成员，统筹、推动、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助学员快速学习项目（化）管理的基本体系，掌握项目管理的工具与技术，提升项目管理过程中对于项...[文章详情]
• 有效项目管理
  发布时间：2013-10-10点击量：306
  课程目标了解最新国际项目管理发展动态掌握现代项目管理理论与技术，领会现代项目管理的思想学会用现代项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验开发一套能在实际项目中应用的工具模版课程大纲单元一　现代项目管理概论1. 什么是项目、项目管理2. 项目成功的2个关键——做正确的项目，正确地做项目3. 不同项目生命周期和管理...[文章详情]
• 项目管理过程-范围计划
  发布时间：2013-09-06点击量：206
  计划过程组计划过程组的21个子过程可以归纳成8个方面的工作：项目范围定义、进度计划、成本费用计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划和采购计划。运用协调、权衡、集成的方法在项目的各阶段通过五大过程对这些方面的工作进行综合管理就是项目综合管理。计划过程组的21个子过程如下：（1）制订项目管理计划过程。该过程统领...[文章详情]